Coaching-Newsletter Juli 2026

Sonderaktion für Führungskräfte, HR und Coaches: Bei einem Abonnement des Coaching-Magazins erhalten Sie derzeit das Sonderheft Besser führen als PDF gratis dazu. Auf 56 Seiten finden sich die besten Artikel rund ums Thema Führung.

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Das Gewinnspiel zum 25-jährigen Jubiläum des Coaching-Newsletters ist beendet und die glücklichen Gewinner sind:

Iris A., Frankfurt a.M.
Dimitrios R., Tübingen
Hans K., Hesel-Südermoor

Vielen Dank an alle Teilnehmenden. Die Ergebnisse werden wir in unserer Themenplanung berücksichtigen. Bereits in der kommenden Ausgabe des Coaching-Magazins finden Sie Artikel zu den Themen, die Sie interessieren. Abgefragt wurde einerseits das grundsätzliche Interesse an fünf vorgegebenen Themen und andererseits stand die Frage im Raum, welches Thema Coaches im Moment besonders interessiert.

Das größte Interesse besteht am Themenbereich „Neue Coaching-Methoden und -Tools“, zu dem wir regelmäßig neue Texte veröffentlichen und entsprechend ein großes Repertoire mit thematischer Breite von Konzepten bis hin zu Tools und Methoden anbieten können.

KI und deren Einsatz im Coaching ist auf Platz zwei des grundsätzlichen Themeninteresses und mit 18,4 Prozent das mit deutlichem Abstand am häufigsten genannte Thema, das Coaches momentan besonders interessiert. Auch hierzu haben wir eine vielfältige Auswahl an Artikeln mit unterschiedlichen Schwerpunkten, wie man KI im Coaching einsetzen könnte.

Der aktuelle Hauptbeitrag dieser Ausgabe des Coaching-Newsletters verbindet das auf großes Interesse stoßende KI-Thema mit dem Themenbereich Marketing (Platz drei beim grundsätzlichen Interesse und Platz zwei beim momentan besonderen Interesse, 11,8 %). Viele Interessierte suchen Coaches mittlerweile via KI. Sie ist ein Marketinginstrument, das aber noch von wenigen genutzt wird: Doch wie gelingt eine bessere Sichtbarkeit bei der KI-Suche?

Nettigkeit ist eine Stärke – aber keine Führungsstrategie. Denn wer nur gefallen will, riskiert Unklarheit, fehlende Verbindlichkeit und eine Kultur, in der Regeln zum Wohle der eigenen Freundlichkeit ausgelegt werden. Außerdem wird Nettigkeit oft mit Naivität, Konfliktvermeidung und fehlender Konsequenz verwechselt. Wer führt, sollte also nicht künstlich gute Laune verbreiten – aber auch nicht den harten Hund geben. Gefragt ist eine freundlich zugewandte Haltung, die gute kollegiale Beziehung und Zusammenhalt ermöglicht aber auch Grenzen mit Konsequenzen setzt, wenn es nötig wird.

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