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  1. Digital-Challenge-Coaching

    Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Einordnung des Tools in die Struktur des Coaching-Prozesses nach dem COACH-Modell TechnischeGeschäftsprozesse und Organisationsaufbau setzen, kann Business-Coaching mit Digitaler Kompetenz die Person des Entscheiders wesentlich unterstützen und wichtigeDigital-Challenge-Coaching...
  2. Kult oder Kultur? Teil 2

    Auf die Reaktionen wichtiger Anderer achten, am Arbeitsplatz wie im Privatleben. - Offene Kulturen polarisieren nicht, erzeugen keine LoyalitätskonflikteKult oder Kultur? Teil 2...
  3. Chatbots im Karriere-Coaching

    Was kann der Chatbot im Coaching leisten? Inwiefern kann er die Arbeit des menschlichen Coachs unterstützen? Sie forschen im Bereich des Einsatzes vonDas gibt Klientinnen und Klienten die Chance, sich basierend auf ihren Präferenzen einen weiblichen oder männlichen Gesprächspartner vorzustellen.Chatbots im Karriere-Coaching...
  4. Haltung und Persönlichkeit im Coaching

    Empathie Wahrhaftigkeit RespektBildung Haltung Es ist eine sehr wichtige Intervention für die Persönlichkeitsbildung des Klienten – und sie erfordert viel Feingefühl und Erfahrung von Seiten des Coachs.EbenfallsHaltung und Persönlichkeit im Coaching...
  5. Entwicklung und Transformation von Unternehmen durch Coaching

    Kontaktstelle Klient Kontaktstelle Personalentwicklung (PE) Kontaktstelle UnternehmensleitungUnd hier wird entschieden, welche Rolle die Personalentwicklung (PE) im Veränderungsprozess einnehmen kann.Das auf dieser Ebene derzeit wohl wichtigsteEntwicklung und Transformation von Unternehmen durch Coaching...
  6. Wer ist Tony Robbins?

    Business-Coaching Vom Hausmeister zum Millionär Wirksamkeit und KritikI am not your Guru“ (2016): Ein Mann Mitte 30 berichtet sichtlich aufgewühlt vor großem Publikum, er habe kein Selbstwertgefühl und kämpfe mit SuizidgedankenWer ist Tony Robbins?...
  7. Wie wir die Dauer von Coaching beeinflussen

    2. Gewohnheiten der Formulierung 1. Konstruktionen über Nützlichkeit und Notwendigkeit 3. Vorannahmen über Klienten Von der unreflektierten Selbstverständlichkeitfür unterschiedliche Aspekte der Klientenwirklichkeit interessieren und der Klient wird kooperierend seine Geschichte dem anpassen, was dem Coach als wichtigWie wir die Dauer von Coaching beeinflussen...
  8. Spiele im Team-Coaching – Teil 2

    Resilienz spielerisch fördern Resilienz zwecks Stressbewältigung Das Fallbeispiel Rückblick zu Teil 1 Durch Spielen entsteht Freiraum für ExperimenteBei der Spieldurchführung ging es gelassen und stressfrei zu, dazu wurde vom Coach eine wichtige Regel erläutert: Alle Mitspieler können selbst die RegelnSpiele im Team-Coaching – Teil 2...
  9. Boreout-Coaching

    Boreout vorbeugen Boreout bewältigen Boreout erkennen FazitDa Boreout-Betroffene sich meist von ihrem beruflichen wie auch privaten Umfeld alleingelassen fühlen, sei es laut Duwensee zuallererst wichtig, dass ihnenBoreout-Coaching...
  10. Coaching als Studium

    Interdisziplinarität und Zielgruppen Erststudium und Berufserfahrung erforderlichFazit Masterstudiengänge Bachelorstudiengänge Weitere StudienmöglichkeitenDiese führen nicht zum Erwerb eines akademischen Grades, sondern zum Erhalt eines Hochschulzertifikats.Zertifikatsstudiengänge (ausführlich in EbermannCoaching als Studium...
  11. DoubleTRAMS – SMARTe Ziele im Coaching erarbeiten

    Schritt 2: Erste Runde T-R-A-M-S Schritt 4: Abschluss Schritt 3: Zweite Runde T-R-A-M-S Schritt 1: Grobes Ziel formulierenVoraussetzungen & Kenntnisse Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung Praxisfall Effekte Technische Hinweise Persönlicher HinweisDies ist wichtig, um sicherzustellen, dass das Ziel am Ende auch wirklich allen Kriterien entspricht.DoubleTRAMS – SMARTe Ziele im Coaching erarbeiten...
  12. Coaching zur Begleitung von Trennungen und Übergängen durch den digitalen Wandel

    Fazit Konsequenzen für Teams Neue digitale Welt schafft neue Trennungen Trennungssituationen in Unternehmen bisher Konsequenzen für Unternehmen KonsequenzenJe näher sie am Kunden sind (und Digitalisierung bedeutet, alle arbeiten kundenzentriert), desto wichtiger wird es, als Team Entscheidungen schnell zuCoaching zur Begleitung von Trennungen und Übergängen durch den digitalen Wandel...
  13. Wie (ver-)halte ich mich als Coach?

    Ansätze zur Stärkung der inneren Haltung: Achtsamkeit und Selbstreflexion Was bedeutet die „innere Haltung“ eines Coachs? Herausforderungen in Coaching-Sessions  Das Wichtigste für die Klienten ist ein vertrauensvoller, sicherer Raum, in dem sie sich dem Coach gegenüber öffnen und sich weiterentwickeln könnenWie (ver-)halte ich mich als Coach?...
  14. Das Rollen-Feedbackprofil

    4. Schritt 5. Schritt 1. Schritt 3. Schritt  2. SchrittAusführliche Beschreibung Zielsetzung Erfahrungen Anwendungsbereiche Kenntnisse Kurzbeschreibung Technische HinweiseDer Coach bittet den Klienten eine Einschätzung hinsichtlich der Wichtigkeit vorzunehmen, die aus Sicht des Klienten der jeweiligen Rolle in der beruflichenDas Rollen-Feedbackprofil...
  15. Coaching in Achtsamkeit

    Achtsamkeit als Mittel für bessere Führung Coaching als Türöffner zu mehr Achtsamkeit Vom Team in die OrganisationEine wichtige Rolle nehmen dabei Kommunikationsexperten ein: sie gestalten die Kommunikation rund um die Transformation und bilden für den nachhaltigenCoaching in Achtsamkeit...
  16. Empfindliche Fehler im Coaching

    2. Der Klient ist noch nicht bereit 3. Die Auftrags- und Zielklärung fehlt 9. Als Coach auf der Stelle treten Fazit 5. Den Schuldigen suchen 1. IndividuellesDoch sie ist wichtig, wenn ein Coach seinen Stil verbessern will.Im Zuge der Selbstreflexion entwickeln Coaches ein Sensorium dafür, wie sie reagieren,Empfindliche Fehler im Coaching...
  17. Schatz in Sicht

    Schritt 2: Unbewusste Überzeugungen ‚ausbuddeln‘ Schritt 1: Störendes Verhalten/Gefühl auf den Punkt bringen Schritt 4: Alte unerwünschte Überzeugung schwächenAusführliche Beschreibung Persönlicher Hinweis und Erfahrungen Zielsetzung Voraussetzungen/Kenntnisse Kurzbeschreibung Technische Hinweise AnwendungsbereicheUm den inneren Dialog des Klienten zu erleichtern, ist es auch hier wieder besonders wichtig, als Coach in der lethologischen Haltung zu agieren und demSchatz in Sicht...
  18. Unter Druck Entscheidungen treffen

    Die klassische Waage Punktbewertung Ein Praxisbeispiel Der Nutzen der EntscheidungswaageDie Entscheidungsreife – innere Prozesse sichtbar machen Das Tetralemma – erweiterte Einsatzmöglichkeiten Die Entscheidungswaage – zwei Wege zur KlarheitWichtig ist dabei: Die Zahlen sind keine „richtige“ Lösung, sondern ein Spiegel.Unter Druck Entscheidungen treffen...
  19. Grundwerte im Coaching

    Freiwilligkeit Neutralität Vertrauen Gegenseitige Akzeptanz Offenheit und Transparenz Anliegen des Klienten Selbstmanagement des Klienten Enter Ziel- &Diskretion ist daher ein wichtiger Faktor, um nicht zum Spielball interner Politik zu werden.Grundwerte im Coaching...
  20. Ein Coach lernt nie aus

    Weitere Anforderungen Die Dozenten Kostenfaktor Abgrenzung zu anderen Disziplinen Das Curriculum Die zeitlichen Anforderungen Anerkennung durch einen Coaching-VerbandDie Grundausbildung Die WeiterbildungenDie Dozenten nehmen eine der wichtigsten Rollen in der Gestaltung des künftigen Coach-Daseins ein.Ein Coach lernt nie aus...
  21. Ergebnisse der Coaching-Marktanalyse 2021

    Jahresarbeitszeit entfällt zu größerem Anteil auf Coaching Anzahl der Aufträge gesunken Ergebnisbericht frei abrufbar Weniger Klienten aus dem Top-ManagementIm Folgenden sollen die wichtigsten Marktveränderungen, die auf die Pandemie zurückgeführt werden können, dargestellt werden.Ergebnisse der Coaching-Marktanalyse 2021...
  22. Coaching-Newsletter Februar 2005

    Alle Befragten - Personalmanager wie auch die Coachs - gaben auf die Frage nach konkreten Anforderungen an, dass diese sehr wichtig sei.Interessant sindCoaching-Newsletter Februar 2005...
  23. Lösungsfokussiertes Coaching

    Missverständnis: Lösungsfokussierung = Wunderfrage! Oder? Missverständnis: Im LFC wird nie über Probleme gesprochen Missverständnis: Der lösungsfokussierteDessen Verständnis für die Ressourcen des Klienten als Ansatzpunkt für die Lösung von Problemen und ein zufriedeneres Leben waren ein wichtiger AusgangspunktLösungsfokussiertes Coaching...
  24. FEAR-Kompass – Authentische Angstführung

    Erste Phase – Fachwissen Zweite Phase – Erkennen Vierte Phase – Reaktion Dritte Phase – ArbeitsgestaltungKurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung Voraussetzungen Effekte Anwendungsbereiche Technische Hinweise Persönlicher HinweisHierbei richtet es sich hauptsächlich an Führungskräfte, die den adäquaten Umgang mit Ängsten im Unternehmen und hierfür wichtige Handlungsmaxime als Coaching-KlientenFEAR-Kompass – Authentische Angstführung...
  25. Rational-emotive Verhaltenstherapie in der Coaching-Praxis

    Variieren und Angemessenheit herstellen  Verankerung und die Bedeutung der emotionalen Ebene Das ABC-Modell Wie irrationale Überzeugungen entstehenWas steckt hinter REVT? Fallbeispiel Anwendung im Coaching – erkennen, variieren, verankernDaher ist es wichtig, als Coach klar strukturiert zu arbeiten, das A, B und C systematisch gut herauszuarbeiten und einen Denkprozess zu initiieren, derRational-emotive Verhaltenstherapie in der Coaching-Praxis...
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