Personal

Alle Artikel zu diesem Thema im Coaching-Magazin

Coaching ist ein wichtiges und wirksames Instrument der Personalentwicklung. Hier finden Sie Artikel zum Thema Coaching und Personal.

Konflikt-Coaching

Konflikt-Coaching

  • Ohne formale Weisungsbefugnis machtlos?

    Projektmanager & Coaching

    Die Arbeit an Projekten gewinnt in Unternehmen stetig an Bedeutung. Der Artikel zeigt, wie Projektmanager durch Coaching handlungs- und durchsetzungsfähiger werden können. Weiterlesen

    von Dr. Klaus Wagenhals

  • Brücke zwischen Person und Organisation im Change begleitenden Coaching

    Integrativer Coaching-Prozess

    Kann eine Brücke zwischen Individual- und Organisations-Coaching bei komplexen Change-Prozessen gebaut werden? Hier wird das Modell eines integrativen Coaching-Prozesses entworfen. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Ulrich Lenz

  • Team-Coaching in der agilen Softwareentwicklung

    Coaching agiler Teams

    Die agile Vorgehensweise ist optimal für die Herausforderungen moderner Softwareentwicklung. Team-Coaching kann helfen, die agilen Abläufe zu optimieren. Weiterlesen

    von Gregor Karlinger, Manuela Grundner

  • Career-Coaching

    Career-Coaching

    Die Lebensläufe der Arbeitnehmer werden immer "bunter"; dadurch enstehen neue Herausforderungen an die Coaches. Weiterlesen

    von Isabel Witte

  • Gruppen-Coaching mit Methodenmix

    Gruppen-Coaching

    Die österreichische OMV Gas & Power GmbH setzt bei der Entwicklung ihrer Nachwuchskräfte auf die Vernetzung der Teilnehmer, auf Reflexion durch Coaching und auf unternehmensrelevante Lerninhalte. Weiterlesen

    von Petra Schulte

  • Company-Coaching

    Company-Coaching

    Was kann man mit Company-Coaching erreichen? Die Weiterentwicklung einer Behörde zum modernen Dienstleister wird in diesem Praxistext exemplarisch beschrieben. Weiterlesen

    von Petra Jagow, Dorothee Mennicken

  • Human Resources als Auftraggeber für Coachs

    HR als Auftraggeber

    Wie kann – in Abhängigkeit von den Anforderungen, die ein Unternehmen stellt – eine Win-Win-Beziehung zwischen HR und externem Coach gestaltet werden? Weiterlesen

    von Susanne Riedel

  • Psychologisches Kapital fördern durch Coaching

    Psychologisches Kapital fördern

    Psychologisches Kapital beschreibt individuelle Ressourcen, die ausschlaggebend sind für ausgeprägtes Leistungsverhalten und hohe Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Wie kann dieses Konzept gezielt im Coaching eingesetzt werden? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Kai Externbrink, Michael Tomoff, Prof. Dr. Christian Dries

  • Beeinflussen die Erfahrungen von HR-Spezialisten die Auswahl von Führungskräfte-Coachs?

    Coach-Pool: Auswahl von Coachs

    Die Auswahl von Coachs für einen Coach-Pool kann über Erfolg oder Misserfolg eines betrieblichen Coaching-Programms entscheiden. Weiterlesen

    von Marcel Hülsbeck, Beate Schirmer

  • Gruppen-Coaching versus Team-Coaching

    Gruppen- vs. Team-Coaching

    Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Wo liegen die Unterschiede? Weiterlesen

    von Petra Schulte, Gerhard Liska

  • Methodenmix zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung

    Methodenmix zur Führungskräfteentwicklung

    Methodenmonismus ist schon länger nicht mehr State of the Art. Statt singulärer Trainings- oder Coaching-Programme können klug konzipierte Beratungsarchitekturen Mehrwert generieren. Weiterlesen

    von Dr. Svenja Thiel, Mike Weibert

  • Business-Coaching für Hochbegabte

    Business-Coaching für Hochbegabte

    Ein Coaching für Hochbegabte kann bewirken, dass Klienten ihre Begabung akzeptieren, ihre Selbstwahrnehmung verändern und dadurch lernen, ihre Hochbegabung erfolgreich zu nutzen. Weiterlesen

    von Christina Emmer

  • Innerbetriebliches Coaching

    Innerbetriebliches Coaching

    Ist internes Coaching ein sinnhaftes Konzept zur psychosozialen Unterstützung der Mitarbeiter? Unser Praxisartikel zeigt Vor- und Nachteile auf. Weiterlesen

    von Dr. Natalie Prantl-Salchner, Dr. Sabine Sandbichler, Dr. Dr. Karl Heinz Them

  • Relationales Coaching und Mitarbeiterbegleitung

    Relationales Coaching

    Wie sieht die Zukunft des Coachings aus Relationaler Sicht aus? Wie kann der Relationale Ansatz von Führungskräften umgesetzt werden? Lesen Sie dazu einen Beitrag von Dr. Sonja Radatz. Weiterlesen

    von Dr. Sonja Radatz

  • Was kennzeichnet erfolgreiche Führungskräfte-Coachs?

    Führungskräfte-Coaching

    Was zeichnet Führungskräfte-Coaching aus? Eine Studie untersucht Merkmale und Charakteristika aus der Sicht von HR-Managern. Weiterlesen

    von Dr. Julia Eversmann

  • Potenziale des Vertrauens im unternehmerischen Handeln

    Potenziale des Vertrauens

    Welchen Stellenwert hat Vertrauen im sozialen Miteinander? Welche Implikationen ergeben sich daraus für die Personal- und Organisationsentwicklung? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Martin K. W. Schweer

  • Reine Vertrauenssache?

    Reine Vertrauenssache?

    Coaching als diskrete Dienstleistung ist ohne Vertrauen in die gemeinsame Arbeitsbeziehung nicht denkbar. Aber welche Aspekte genau sind es, die bei der Auswahl von Coaches durch die Unternehmen eine Rolle spielen? Weiterlesen

    von Katrin Oellerich, Prof. Dr. Heidi Möller, Verena Freynik

  • Coaching bei der N-ERGIE AG

    Coaching bei N-ERGIE

    Das Coaching-Konzept der N-ERGIE Aktiengesellschaft, das hier vorgestellt wird, war für den Coaching-Preis 2008 nominiert. Weiterlesen

    von Bernhard Lutz, Wolf-Martin Erhard

  • Internes Coaching bei SAP

    Internes Coaching bei SAP

    Können sich Kollegen innerhalb eines Unternehmens gegenseitig coachen? Ist das sinnvoll und erfolgreich? Ein Praxisbericht des internen Coaching-Programms bei SAP. Weiterlesen

    von Klaus Grafe, Ralf Kronig

  • Onboard-Coaching

    Onboard-Coaching

    Eine Verbindung von Onboarding mit Coaching ist sinnvoll, um Mitarbeiter auf der Schwelle von der Fach- zur Führungskraft zu unterstützen. Weiterlesen

    von Sonja Grave, Paul Schreiber

  • Braucht der HR' ler eine Coaching-Ausbildung, um "mitreden" zu können?

    Erfahrung von HR' lern

    Pro- und Kontra-Argumente, ob ein HR' ler eine Coaching-Ausbildung braucht, um mitreden zu können. Weiterlesen

    von Burkhard Binder, Roland von Barton