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Executive-Coaching

Alle Artikel zu diesem Thema im Coaching-Magazin

Executive-Coaching ist ein interaktiver und personenzentrierter Begleitungsprozess einer Führungskraft durch einen Coach. Es richtet sich explizit an Personen mit Führungsverantwortung und/oder Managementaufgaben.

Themen
  • Das Dilemma von Vertraulichkeit und Unternehmensinteressen im Coaching

    Das Dilemma von Vertraulichkeit

    Kann die gezielte Öffnung des Coaching-Prozesses und die aktive Einbindung von Unternehmensinteressen die Veränderungskraft im Führungskräfte-Coaching steigern? Weiterlesen

    von Prof. Dr. Ulrich Lenz

  • Positive Leadership und Coaching

    Positive Leadership und Coaching

    Woran sollte sich Führung orientieren? Positive Leadership gibt darauf eine klare Antwort: an Stärken, nicht an Defiziten. Dr. Markus Ebner stellt diesen Ansatz vor und erklärt, wie man im Coaching damit arbeiten kann. Weiterlesen

    von Dr. Markus Ebner

  • Sind Executive-Coachs wirklich anders als Berater und Therapeuten?

    Typisierung von Coachs

    Worin unterscheidet sich ein Coach von einem Berater oder Therapeuten? Unser Artikel versucht dies zu differenzieren. Weiterlesen

    von Dr. Julia Eversmann

  • Was kennzeichnet erfolgreiche Führungskräfte-Coachs?

    Führungskräfte-Coaching

    Was zeichnet Führungskräfte-Coaching aus? Eine Studie untersucht Merkmale und Charakteristika aus der Sicht von HR-Managern. Weiterlesen

    von Dr. Julia Eversmann

  • Verantwortung ist ein Muskel, den man trainieren muss

    Managerverantwortung

    Welche Verantwortung tragen die Top-Manager großer Firmen? Lesen Sie, was das Top-Executive-Coaching damit zu tun hat. Weiterlesen

    von Dr. Ulrike Wolff

  • Persönlich nehmen!

    Moderne Unternehmensführung

    Moderne Unternehmensführung ist ein Top-Thema unter Managern. Gudrun Happich zeigt, wie Coaching den Wandel zu einer zukunftsfähigen Führungskultur begleiten kann. Weiterlesen

    von Gudrun Happich

  • Unternehmer brauchen ein eigenes Coaching

    Unternehmer-Coaching

    Unternehmer bilden als Coaching-Klienten eine besondere Spezies. Sie werden im Berufs- und Privatleben mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Weiterlesen

    von Stefan Merath

  • Die gläserne Decke durchbrechen

    Frauen in der Männerdomäne

    Weshalb fällt es Frauen häufig schwer, in oberste Führungsebenen vorzudringen? Wie können Frauen diese „gläserne Decke“ durchbrechen, ohne die eigene Identität zu verleugnen? Lesen Sie unseren Praxis-Artikel. Weiterlesen

    von Katrin Seifarth

  • Company-Coaching

    Company-Coaching

    Was kann man mit Company-Coaching erreichen? Die Weiterentwicklung einer Behörde zum modernen Dienstleister wird in diesem Praxistext exemplarisch beschrieben. Weiterlesen

    von Petra Jagow, Dorothee Mennicken

  • Vom homo oeconomicus zum homo communicans

    Business-Coaching

    Im Business-Coaching spielen Kommunikationsprozesse, ihre Abläufe und ihr Transfer in die Organisation eine zentrale Rolle. D.h. auf Kommunikation ausgerichtete Systemtheorien wohnen dem Coaching-Prozess inne. Weiterlesen

    von Dr. Walter Schwertl

  • Intensiv-Coaching

    Intensiv-Coaching

    Intensiv-Coaching folgt dem Ansatz, die oft große Zeitspanne eines Coachings auf drei Tage zusammenzuziehen und sich so intensiv in ganztägigen Sitzungen mit dem Anliegen des Klienten auseinanderzusetzen. Weiterlesen

    von Horst Kraemer

  • Interview mit Gudrun Happich

    Interview mit Gudrun Happich

    Das machen, wovon man überzeugt ist: Dies ist das Erfolgsgeheimnis von Gudrun Happich. In unserem Interview erzählt sie von ihrem ungewöhnlichen Lebensweg. Weiterlesen

    von Gudrun Happich

  • Coaching in China

    Coaching in China

    Coaching wird in China zunehmend zur Entwicklung einheimischer Führungskräfte eingesetzt. Welche Besonderheiten sollten Coaches berücksichtigen? Weiterlesen

    von Brigitte Ott-Göbel

  • Wirkungsvolles Executive-Coaching

    Wirkungsvolles Executive-Coaching

    Worauf kommt es beim Executive-Coaching an? In einer Studie wurden die relativen Wirkfaktoren effektiven Executive-Coachings untersucht. Weiterlesen

    von Prof. Dr. Erik de Haan, Sonja M. Mannhardt

  • Konfliktprävention im Führungskräfte-Coaching

    Konfliktprävention

    Coaching kann Führungskräfte im Umgang mit bereits eskalierten Konflikten unterstützen. Aber wäre es nicht besser, Konflikte von vornherein zu vermeiden? Weiterlesen

    von Christian Hoffmeister

  • Onboard-Coaching

    Onboard-Coaching

    Eine Verbindung von Onboarding mit Coaching ist sinnvoll, um Mitarbeiter auf der Schwelle von der Fach- zur Führungskraft zu unterstützen. Weiterlesen

    von Sonja Grave, Paul Schreiber

  • Mentoring 4.0 – neue Herausforderungen an die Führungskräfteentwicklung

    Mentoring 4.0

    Mentoring 4.0 beschreibt Mentoring als symmetrische Tandem-Beziehung. Coaching kann hierbei eine effektive Ergänzung sein. Weiterlesen

    von Heidrun Strikker

  • Vom Tanz auf dem spiegelglatten Parkett

    Coaching von Topmanagern

    Executive-Coaching: Wer Topleute coacht muss das Topmanagement kennen. Gudrun Happich über das Coaching von Newcomern im Top-Management. Weiterlesen

    von Gudrun Happich

  • Transition-Coaching

    Transition-Coaching

    Jobwechsel (Transitions) sind wichtige und zugleich riskante Übergänge – für die Führungskraft wie auch für die Organisation. Weiterlesen

    von Elmar Rinck, Thorsten Braun