Artikel zum Thema Executive-Coaching

Im Interview erläutert Dr. Karin von Schumann, warum Coaching heute als Entwicklungschance gesehen und geradezu eingefordert wird. Weiterlesen

von Dr. Karin von Schumann

Interview mit Peter Bauer
Ein Coaching-Interview mit Peter Bauer: Über den Umgang mit Krisen und die Metamorphose vom Vorstand zum Coach. Weiterlesen
von Peter Bauer
Das Unternehmer Coaching Netzwerk
Was ist das Unternehmer Coaching Netzwerk (UCN) und wie ist es organisiert? Weiterlesen
von Annelie Eichhorn-Pezzi, Matthias Fübbeker, Michael Born
Coaching-Fragen an Gudrun Happich
Häufig gestellt Fragen aus der Coaching-Praxis beantwortet Executive-Coach und Senior Coach (DBVC) Gudrun Happich. Weiterlesen
von Gudrun Happich
Coaching-Fragen an Dr. Anke Nienkerke-Springer
Dr. Anke Nienkerke-Springer, Senior Coach und Coaching-Expertin, beantwortet Fragen aus der Coaching-Praxis. Weiterlesen
von Dr. Anke Nienkerke-Springer
Das Dilemma von Vertraulichkeit
Kann die gezielte Öffnung des Coaching-Prozesses und die aktive Einbindung von Unternehmensinteressen die Veränderungskraft im Führungskräfte-Coaching steigern? Weiterlesen
von Prof. Dr. Ulrich Lenz
Gruppen-Coaching auf Vorstandsebene
Gruppen-Coaching ist ein besonders wirksames Format zur Führungskräfteentwicklung – auch auf Vorstandsebene, wie dieser Praxisbericht zeigt. Weiterlesen
von Petra Schulte
Dr. Marshall Goldsmith im Portrait
Dr. Marshall Goldsmith zählt zu den international bekanntesten und erfolgreichsten Executive-Coaches. Lesen Sie ein Kurzporträt. Weiterlesen
von David Ebermann, Alexandra Plath
Positive Leadership und Coaching
Woran sollte sich Führung orientieren? Positive Leadership gibt darauf eine klare Antwort: an Stärken, nicht an Defiziten. Dr. Markus Ebner stellt diesen Ansatz vor und erklärt, wie man im Coaching damit arbeiten kann. Weiterlesen
von Dr. Markus Ebner
Coaching bei MTU Aero Engines
Was können Unternehmen tun, um Führungskräfte optimal beim Wechsel in eine nächsthöhere Verantwortung zu unterstützen? Erfahren Sie mehr über das Konzept der MTU Aero Engines. Weiterlesen
von Dr. Heike Caspari, Dr. Karin von Schumann
Moderne Unternehmensführung
Moderne Unternehmensführung ist ein Top-Thema unter Managern. Gudrun Happich zeigt, wie Coaching den Wandel zu einer zukunftsfähigen Führungskultur begleiten kann. Weiterlesen
von Gudrun Happich
Frauen in der Männerdomäne
Weshalb fällt es Frauen häufig schwer, in oberste Führungsebenen vorzudringen? Wie können Frauen diese „gläserne Decke“ durchbrechen, ohne die eigene Identität zu verleugnen? Lesen Sie unseren Praxis-Artikel. Weiterlesen
von Katrin Seifarth
Unternehmer-Coaching
Unternehmer bilden als Coaching-Klienten eine besondere Spezies. Sie werden im Berufs- und Privatleben mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Weiterlesen
von Stefan Merath
Managerverantwortung
Welche Verantwortung tragen die Top-Manager großer Firmen? Lesen Sie, was das Top-Executive-Coaching damit zu tun hat. Weiterlesen
von Dr. Ulrike Wolff
Typisierung von Coachs
Worin unterscheidet sich ein Coach von einem Berater oder Therapeuten? Unser Artikel versucht dies zu differenzieren. Weiterlesen
von Dr. Julia Eversmann
Führungskräfte-Coaching
Was zeichnet Führungskräfte-Coaching aus? Eine Studie untersucht Merkmale und Charakteristika aus der Sicht von HR-Managern. Weiterlesen
von Dr. Julia Eversmann
Company-Coaching
Was kann man mit Company-Coaching erreichen? Die Weiterentwicklung einer Behörde zum modernen Dienstleister wird in diesem Praxistext exemplarisch beschrieben. Weiterlesen
von Petra Jagow, Dorothee Mennicken
Business-Coaching
Im Business-Coaching spielen Kommunikationsprozesse, ihre Abläufe und ihr Transfer in die Organisation eine zentrale Rolle. D.h. auf Kommunikation ausgerichtete Systemtheorien wohnen dem Coaching-Prozess inne. Weiterlesen
von Dr. Walter Schwertl
Coaching & Unternehmensentwicklung
Ist Management-Coaching geeignet, neben der persönlichen Entwicklung des Klienten auch eine ergebnis- und werteorientierte Unternehmensentwicklung zu initiieren? Weiterlesen
von Prof. Dr. Ulrich Lenz, Dr. Christof Schneck
Intensiv-Coaching
Intensiv-Coaching folgt dem Ansatz, die oft große Zeitspanne eines Coachings auf drei Tage zusammenzuziehen und sich so intensiv in ganztägigen Sitzungen mit dem Anliegen des Klienten auseinanderzusetzen. Weiterlesen
von Horst Kraemer
ExklusivAchtsam in Führung gehen
Bewusste Selbstführung: Coaches und Führungskräfte sollten eine Kultur der Achtsamkeit in ihren Alltag integrieren. Weiterlesen
von Oliver König
Narzisstische Phänomene im Coaching
Die Berücksichtigung narzisstischer Phänomene ist zentraler Faktor für ein nachhaltiges und erfolgreiches Management-Coaching. Weiterlesen
von Dr. Christof Schneck
Interview mit Gudrun Happich
Das machen, wovon man überzeugt ist: Dies ist das Erfolgsgeheimnis von Gudrun Happich. In unserem Interview erzählt sie von ihrem ungewöhnlichen Lebensweg. Weiterlesen
von Gudrun Happich
Interview mit Eberhard Hauser
"Auf der Top-Ebene reicht psychologisches und betriebswirtschaftliches Wissen nicht aus", erklärt Eberhard Hauser im Interview. Weiterlesen
von Eberhard Hauser
Interview mit Dr. Wolfgang Looss
Dr. Wolfgang Looss zählt zu den Begründern der deutschen Coaching-Szene. Weiterlesen
von Dr. Wolfgang Looss
Mit Coaching zum Personal Brand
Wie kann Coaching Führungskräfte darin unterstützen, einen authentischen Personal Brand zu entwickeln? Weiterlesen
von Dr. Anke Nienkerke-Springer
Konfliktprävention
Coaching kann Führungskräfte im Umgang mit bereits eskalierten Konflikten unterstützen. Aber wäre es nicht besser, Konflikte von vornherein zu vermeiden? Weiterlesen
von Christian Hoffmeister
Wirkungsvolles Executive-Coaching
Worauf kommt es beim Executive-Coaching an? In einer Studie wurden die relativen Wirkfaktoren effektiven Executive-Coachings untersucht. Weiterlesen
von Prof. Dr. Erik de Haan, Sonja M. Mannhardt
Coaching in China
Coaching wird in China zunehmend zur Entwicklung einheimischer Führungskräfte eingesetzt. Welche Besonderheiten sollten Coaches berücksichtigen? Weiterlesen
von Brigitte Ott-Göbel
Interview mit Dr. Anke Nienkerke-Springer
Wie entsteht wertschätzende Kommunikation? Eine Frage, die Dr. Anke Nienkerke-Springer seit langem umtreibt. Lesen Sie unser Interview. Weiterlesen
von Dr. Anke Nienkerke-Springer
Coaching von Topmanagern
Executive-Coaching: Wer Topleute coacht muss das Topmanagement kennen. Gudrun Happich über das Coaching von Newcomern im Top-Management. Weiterlesen
von Gudrun Happich
Transition-Coaching
Jobwechsel (Transitions) sind wichtige und zugleich riskante Übergänge – für die Führungskraft wie auch für die Organisation. Weiterlesen
von Elmar Rinck, Thorsten Braun
Mentoring 4.0
Mentoring 4.0 beschreibt Mentoring als symmetrische Tandem-Beziehung. Coaching kann hierbei eine effektive Ergänzung sein. Weiterlesen
von Heidrun Strikker
Onboard-Coaching
Eine Verbindung von Onboarding mit Coaching ist sinnvoll, um Mitarbeiter auf der Schwelle von der Fach- zur Führungskraft zu unterstützen. Weiterlesen
von Sonja Grave, Paul Schreiber
Coaching-Fragen an Angelika Leder
Angelika Leder, Senior Coach (DBVC) und Coaching-Expertin, beantwortet Fragen aus der Praxis. Weiterlesen
von Angelika Leder
Coaching nur für die oberen Ränge?
Christiane Wittig und Michael Krato setzen sich mit der Klassifizierung von Coaching auseinander und liefern Pro- und Kontra-Argumente. Weiterlesen
von Michael Krato, Christiane Wittig
Coaching im internationalen Kontext
Was bedeutet Coaching im internationalen Kontext? Und wie unterscheidet es sich vom klassischen Führungskräfte-Coaching? Weiterlesen
von Dr. Amel Karboul

Executive-Coaching

ExklusivAchtsam in Führung gehen