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  1. Coaching als Berufsform

    Fazit...< – In der ersten Phase dieser neuen Beratungsform richtete sich das Coaching an Top-Manager, denen in der Höhe ihrer Position die Einsamkeit und das damit...< – stattgefunden.Trotz dieser bemerkenswerten Entwicklung ist der Begriff "Coach" in keiner Weise geschützt und das Berufsbild des Coachs scheint keine klare Kontur...
  2. Coaching-Newsletter März 2014

    Wissenschaft, Politik, Arbeitsintegration, Schule oder Gesundheit sind nur einige Beispiele, im Kontext derer sich entsprechende Tendenzen beobachten lassen.Gesellschaftliche...< – tiefer und Coaching ist als die dringliche und wertvolle Antwort auf immer komplexere Herausforderungen zu verstehen, denen gegenüber sich nicht nur Top-Manager...
  3. Einführung von unternehmensinternem Coaching. Teil 2

    Fazit Die Zusammenarbeit mit organisationsexternen Coachs Zwischenfazit Kosten Zwischenfazit Die Positionierung interner Coachs Die Zielgruppen von organisationsinternen...< – Insbesondere bei Veränderungsprojekten kann das Coaching des mittleren Managements eine sehr fruchtbare Unterstützung sein.Für die Beratung des Top-Managements...< – Daher ist es für eine wachsende Zahl von Organisationen zur gängigen Praxis geworden, frühzeitig Kontakte zu organisationsexternen Coachs zu suchen und...
  4. Coaching und Mentoring. Teil 2

    c) aus der Perspektive der Coaches a) aus der Perspektive der Coaching-Klienten bzw. Mentees b) aus der Perspektive der Organisation bzw. Personalentwicklung...< – Wo ist es den Top-Managern überhaupt möglich, konkurrenzfrei über Ängste und Nöte, Unsicherheit und Scheitern zu sprechen und emotionale Unterstützung...< – eigenen Kompetenzen: Implementationsberatung und die Beratung einer Steuerungsgruppe fällt in den Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung im Kontext...
  5. Honorar- und Einkommensentwicklung im Coaching

    Honorare und Einkommen Fazit Überblick pandemiebedingter Marktveränderungen...< – Ihr Anteil fiel von 75,71 auf nunmehr 45,07 Prozent.Hiermit könnte im Zusammenhang stehen, dass weniger Klienten aus dem Top-Management den Weg ins Coaching...< – Bei einem Coaching via Videoübertragung ist es für die Klienten jedoch letztlich nicht kontrollierbar, ob das Coaching ausschließlich unter vier Augen...
  6. Anlässe und Zielgruppen von Coaching

    Oftmals wird versucht, durch Mehrarbeit das Problem unter Kontrolle zu bekommen....< – Stolz verkündeten 70-Stunden-Wochen mancher Manager kein Zeichen von Führungskompetenz, sondern eher diagnostisch wertvolle Symptome für den Coach.Im Top-Management...
  7. Der Coach als Vorbild?

    Fazit...< – Coach zu sein bedeutet nicht, alle Probleme lösen zu können und nur auf der Top-Ebene mit Entscheidern zu arbeiten....< – Und damit geht auch die Erkenntnis einher, dass eine Kontrolle im Sinne einer direkten Steuerung in komplexen Zusammenhängen nicht möglich ist....
  8. Coaching-Newsletter Januar 2005

    Dabei wird der aktive Austausch mit anderen Coaching-Organisationen und eine integrative Arbeitsweise angestrebt.Weitere Informationen, Anmeldung & Kontakt...< – März, Donnerstag) findet ein Pre-Workshop unter Leitung des britischen Top-Management-Coach Sir John Whitmore statt....
  9. Pferdegestütztes Coaching

    Das Prinzip Gegenargumente...< – Fazit: Bespaßung statt Entwicklung Pferdegestütztes Coaching Wie man Führung vom Pferd (nicht) lernt...< – Vor einigen Jahren erzählte mir eine Personalentwicklerin, die für ein großes deutsches Unternehmen auf der Suche nach Weiterbildungsangeboten für ihre Top-Führungskräfte...< – Führung im Kontext A ist demnach dasselbe wie Führung im Kontext B, denn schließlich handelt es sich ja auch um dasselbe Wort....
  10. Wer ist Tony Robbins?

    Business-Coaching Vom Hausmeister zum Millionär Wirksamkeit und Kritik...< – Die andere Hälfte schrieb als Kontrollgruppe über 36 Tage hinweg täglich 10 Minuten in ein Dankbarkeitstagebuch....< – v.a. in den Bereichen Umsatzsteigerung, effektive und erfolgreiche Führung, Resilienz in schwierigen Zeiten und der Rekrutierung bzw. dem Halten von Top-Mitarbeitern...
  11. Coaching-Newsletter Oktober 2004

    Workshopleiter ist der internationale Top-Management Coach Sir John Whitmore (GB), der u.a. das GROW-Modell entwickelt und in seinem in 15 Sprachen übersetzten...< – Zudem ist ein Frühbucherpreis bis Jahresende gültig.Für weitere Informationen und zur Anmeldung kann das Kongressbüro kontaktet werden: Kongressbüro Michaela...
  12. Onboarding

    Warum muss es jetzt Onboarding sein, früher hat die Integration von Quereinsteigern doch auch funktioniert? Ist ein Mentor in diesem Fall nicht wesentlich...< – Orientierungsphase Phase der zunehmenden individuellen Prägnanz Konsolidierungsphase...< – Fragen zum Onboarding...< – Top-Leitungskräfte müssen sofort ihre Wirksamkeit unter Beweis stellen, in den nachgeordneten Ebenen kann der Neuling in den ersten Monaten häufig auf...< – Hier unterstützt der Coach, indem er mit dem Klienten erfolgversprechende Heuristiken erarbeitet, mit ihm erfolgskritische Kontaktpersonen im Unternehmen...
  13. Rational-emotive Verhaltenstherapie in der Coaching-Praxis

    Variieren und Angemessenheit herstellen  Verankerung und die Bedeutung der emotionalen Ebene Das ABC-Modell Wie irrationale Überzeugungen entstehen...< – Was steckt hinter REVT? Fallbeispiel Anwendung im Coaching – erkennen, variieren, verankern...< – Ihr innerer Satz lautete: „Ich muss immer die Beste sein und top performen! Wenn ich das nicht schaffe, bin ich wertlos!...< – Patienten im klinischen Kontext – hilft und was sie einschränkt. Hier kommt sein ABC-Modell (siehe z.B. Wikipedia, o. D.) ins Spiel....
  14. Was kann Coaching im Outplacement leisten?

    Nachfrage nach Outplacement steigt Worauf kommt es im Outplacement an? Coaching in der Outplacement-Beratung Neuplatzierung und "weiche" Faktoren kein...< – Coaching-Branche fänden diese Formen von Trennung bisher allerdings weniger Beachtung, hebt Wurth kritisch hervor.Ausgangssituationen für Coaching, das im Kontext...< – Insbesondere von Klienten aus dem Top-Management werde dieser Faktor als wirkungsvolle Unterstützung empfunden, berichtet der BDU....
  15. Coaching von Unternehmenszentralen und Tochtergesellschaften

    Coaching- und OE-Bedarf Zwei Fallbeispiele Anlässe für Coaching und OE Anforderungen der Zentrale an die Tochtergesellschaften Konfliktfelder Coaching-Ansatz...< – Die Intensität der Rückmeldung sollte zuvor unbedingt mit allen kontraktiert werden....< – Coaching anzubieten sollte als moderne Führungsaufgabe vertreten werden.In einigen Konzernen werden die Anforderungen an solch einen Prozess "top-down"...
  16. Jonathan Passmore im Portrait

    Lebenslanges Lernen Digitalisierung des Coaching-Marktes Coaching-Forschung Wissenschaft und Praxis...< – Ingenieuren für maschinelles Lernen, leiten.Danach gefragt, was ihn zum Einstieg bei dem Digital-Coaching-Provider veranlasst habe, der in der Branche mitunter kontrovers...< – eigenen Angaben über fünf Abschlüsse verfügt, zu glänzen: Als einziger Europäer wurde er 2019 beim renommierten Managementranking Thinkers50 unter den „Top...
  17. Neue Wege im Coaching-Marketing

    Datenbankpräsenz Referenzen Webseite Empfehlungen Blog oder Forum Vertrauensbildende Faktoren Aussagestarker Content...< – Marketing mit Übereinstimmung zwischen Klient und Coach Das Dilemma mit der Akquise Marketing in Divergenz zwischen Coach und Kunde Fazit...< – geäußert und angegeben, was sie sich von Coaches wünschen hinsichtlich der Themen Vertrauensbildung, Einblick in die Arbeitsweise von Coaches und erste Kontaktaufnahme...< – Wen verwundert es da, dass Empfehlungen Top 1 sind?...
  18. Systemisches Projekt-Coaching

    Fazit Die Interaktionen bedenken und berücksichtigen Die Projektverantwortlichen unterstützen Der Projekt-Coaching-Prozess Ein Projektbeispiel Auswahl...< – Kompetenzen und im Unternehmen die erforderlichen Strukturen aufzubauen, um künftig ähnlich komplexe Projekte ohne externe Unterstützung initiieren und kontrolliert...< – Nachdem die Anforderungen formuliert waren, ging es darum, diese so darzulegen, dass das Top-Management eine Go/No-go Entscheidung für das Produktentwicklungsprojekt...
  19. Die Persona-Analyse

    Schritt-für-Schritt-Ablauf einer Persona-Analyse Die Persona – eine Variation unserer Persönlichkeit...< – Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung Technische Hinweise Persönliche Hinweise Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Effekte...< – Wir alle passen unser Verhalten an unterschiedliche Kontexte an und entwickeln so über die Zeit Personas....< – So fiel ihr z.B. auf, dass es bei ihrem neuen Unternehmen als Schwäche angesehen wird, Emotionen zu zeigen, dass erwartet wird, top vorbereitet in jedes...
  20. Coaching-Newsletter März 2004

    Juni 2004 zahlen Teilnehmer für alle 3 Tage Kongress 490,- Euro, danach 590,- Euro (jeweils + 20% MwSt.).Kontakt: Institut für systemisches Coaching und...< – Referaten, Workshops, Round-Tables und Plenumsdiskussionen wird über Standards und Qualitätskriterien, Wirksamkeit und Praxisanwendungen, Besonderheiten im Top-Management-Coaching...
  21. Realsatire oder Abgründiges

    Transparenz und Qualifizierung Aufnahme in den Kreis der „Lichtwerdung“ Fazit Das Versprechen Eine Nebensächlichkeit: das Geschäftsmodell...< – Er blieb seinem Kundensegment treu, Top-Management, Vorstände und betuchte Firmeninhaber warteten bereits....< – Mitterer, befreit und die Akzeptanz von Kontingenz (Möglichkeit, dass etwas anders ist) gebracht....
  22. Die Neutralität des Coachs

    Neutralität Das Dialogmodell Fazit Subjektivität und Objektivität Verinnerlichungsprozess Fokus und Flow Superposition Qualität versus Quantität...< – - oder Basissystems, zuständig für die triebhaften und überwiegend automatisch ablaufenden Verhaltensweisen, und (b) das von oben nach unten wirkende Kontrollsystem...< – im Präfrontalen Cortex, zuständig für Konzentration, Arbeitsgedächtnis soziale Intelligenz etc.Analog zu diesen beiden Dynamiken aus Buttom-up und Top-down...
  23. Schwierige Coaching-Situationen

    Definition Eine Frage der Perspektive? Perspektive auf den Fall Was könnte schwierige Coaching-Situationen verursachen? Zwischenfazit Was könnten mögliche...< – Diskussion und Ausblick Ein Blick in die Coaching-Forschung Unsere bisherige Forschung zu schwierigen Coaching-Situationen...< – Schermuly et al. (2014, S. 19) sprechen in diesem Kontext von „schädlichen bzw. unerwünschten Folgen, die unmittelbar durch das Coaching verursacht werden...< – Dies verdeutlichen u.a. die Top-Themen im Coaching, die sich in der jährlich durchgeführten Coaching-Markt-Umfrage von Middendorf finden....
  24. Coaching-Kultur bei innogy/RWE

    Struktur des Projekts Projektauftrag und Implementierung Die Wurzeln internen Coachings im Konzern Pilot „Executive Coaching“ in der innogy Netz &...< – Neu ist die kontinuierliche Zusammenarbeit mit der eigens ins Leben gerufenen Task-Force Coaching....< – Anfänglich war Coaching – wie so oft in großen Unternehmen – dem Top-Management vorbehalten und wurde ausschließlich von externen Coaches begleitet....
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