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  1. Konfliktprävention im Führungskräfte-Coaching

    Ein Beispiel Individualität versus Systemgewalt Organisationsrichtlinien für den PapierkorbFühren oder Sachen bearbeiten? Was beeinflusst individuelle Führung? Orientierung geben Teamentwicklung: originäre Aufgabe der Führungskraft MitarbeiterbindungMir wäre es wichtig, wenn Sie das Thema selbständig erledigen.Konfliktprävention im Führungskräfte-Coaching...
  2. Coaching im Bewerbungs- und Recruitment-Prozess

    Biografiearbeit Perspektivenwechsel Glaubenssätze erkennen Arbeit mit dem Modell des Inneren Teams Glaubenssätze überprüfenDas Ergebnis Ein Beispiel aus der Praxis Frau Müller: Coaching im Recruitment Herr Schmidt: Coaching im BewerbungsprozessWichtig ist noch zu wissen: Frau Müller ist Mitte 40 und zuständig für die Bewerber des gewerblich-technischen Bereichs der Firma, die ca. 270 PersonenCoaching im Bewerbungs- und Recruitment-Prozess...
  3. Kann weniger mehr sein?

    Ethik in der Wirtschaft Katholische Soziallehre Die Sklaven von Heute Solidarität Eine Generationenfrage Globale Standards setzen Die Grenzen sind erreichtDer Journalist Karsten Krogmann (2015) berichtet, wie es rumänischen Arbeitern im März 2015 auf einem Schlachthof in Oldenburg erging: „Sie arbeitetenKann weniger mehr sein?...
  4. Coaching im internationalen Kontext

    Konsequenzen auf sozialer Ebene Nicht nur die Person, sondern auch die Organisation entwickeln Egal wie man es nennt, Hauptsache es wirkt KonsequenzenCoaching ist nicht überall gleich Anforderungen an Coaches Stufen der Internationalisierung Implikationen für das Coaching Konsequenzen für die KlientenDie Zeitkomponente ist sicher nicht der Schlüssel zur Lösung aller Probleme, jedoch ein wichtiger Faktor.Coaching im internationalen Kontext...
  5. Coaching und professionelle (Selbst-)Inszenierung

    Der professionelle Auftritt mit einem Internet-Clip In den Medien Das individuelle Lampenfieberprofil Coachs als Kommunikationsexperten Auftrittskompetenzlassen, wo kann der Präsentierende Kraft schöpfen, um den nächsten Höhepunkt seines Vortrags besser zur Geltung zu bringen.All diese Erwägungen sind wichtigCoaching und professionelle (Selbst-)Inszenierung...
  6. Wenn es zu komplex wird im Coaching

    Die schöpferische Besprechung (nach: Mandl, Hauser & Mandl, 2008). Verschiedene Anbieter von Softwarelösungen zur Unterstützung des systemischen DenkensErfahrungen mit dem Consideo Modeler in Coachings Modeln ist auch Coaching Systemisches Denken: Was meint das? Software-Unterstützung Visualisierung inDazu kommen bei wichtigen Themen in Organisationen immer Zielkonflikte und Befindlichkeiten.Im ersten Schritt gilt es herauszufinden, wer in der OrganisationWenn es zu komplex wird im Coaching...
  7. Coaching für Promovierende

    Coaching-Erfahrungen Coaching-AnsatzWozu promovieren? Was Doktoranden brauchen Fallbeispiel: Zweifel an der Dissertation Dissertations-Coaching Fazit Herausforderung DissertationNicht-männliche Teilnehmer weisen signifikant häufiger psychische Probleme auf.Coaching für Promovierende...
  8. Schreiborientierte Methoden im Coaching

    Coaching vs. Therapie Entwicklung aus der Therapie heraus Wann eignen sich Schreibmethoden im Coaching? ForschungsstandWerkzeug des Selbst-Coachings Ausblick Ein Beispiel aus der Praxis Schreiborientiertes CoachingDie Beziehung zwischen Therapeut und Patient oder zwischen Coach und Klient sei „wichtiger als die angewendete Methode“.Schreiborientierte Methoden im Coaching...
  9. Konkurrenz und Geschlechterrollen im Team-Coaching

    ♂ vs. ♀ ♀ vs. ♂ ♂ vs. ♂ ♀ vs. ♀ ResümeeDenn wir sind es von jeher gewohnt, Menschen in unserer Wahrnehmung als männlich oder weiblich zu kategorisieren, allem aufgeklärten DiversitätsstrebenKonkurrenz und Geschlechterrollen im Team-Coaching...
  10. Vom Achtsamkeitsboom zu holistischer Forschung

    Wirkung von Achtsamkeit Theorie U als Lückenschließer Grundlegende Vorgehensweise Zehn Dimensionen von AchtsamkeitAchtsamkeit und (organisationale) Transformationsprozesse Achtsamkeit und Spiritualität Zusammenkommen von Achtsamkeit und Business  Achtsamkeit im KontextAchtsamkeit ist dafür gut und wichtig, doch nur unter der Voraussetzung, dass sie mit Lernen und Handeln verknüpft wird, kann sie durch holistische FührungVom Achtsamkeitsboom zu holistischer Forschung...
  11. Coaching in der internationalen Anwaltssozietät Lovells

    Senior-Coaching-Thema: VertrauensverlustCoaching auf Associate-Ebene Senior Associates: Emanzipation als Anforderung und Widerstand Coaching auf Partner-Ebene Wie wird es weitergehen? Karriereentwicklungder Partner signalisiert, dass er an weiteren Runden zu diesem Thema überhaupt nicht interessiert ist.Das Problem: Für die Anwältin ist es jedoch sehr wichtigCoaching in der internationalen Anwaltssozietät Lovells...
  12. Coach werden

    Unterstützungssysteme Markenaufbau Die Schritte auf dem Weg zum Coach Netzwerkaufbau Fazit Coaching-Ausbildung und Zertifikate Positionierung und ZielgruppendefinitionWichtig ist daher abzuschätzen, ob das Maß an Unterstützung die Kosten rechtfertigt.Coach werden...
  13. Coaching im Zeitalter künstlicher Intelligenz

    Intelligenzfaktoren: Coach vs. Maschine Anwendung im Beratungsfeld schon Realität? Wettbewerb oder Partnerschaft?Grenzen, Ethik, Ausblick Künstliche IntelligenzBen wird lebensgroß und hochauflösend in den Badezimmerspiegel projiziert – männlich, 50 Jahre, ein erfahrener Vertriebsingenieur – genau so hat ThomasCoaching im Zeitalter künstlicher Intelligenz...
  14. Schöne neue Coaching-Welt 2034

    Ein dystopisches Szenario Ethische Herausforderungen und Überlegungen Coaching zwischen Kränkung und Transformation Menschliche Weisheit und technologischein der immer mehr technische und soziale Prozesse automatisiert werden, wird der zwischenmenschliche Aspekt des Coachings – präsente Resonanz – noch wichtigerSchöne neue Coaching-Welt 2034...
  15. Introvision als Coaching-Methode

    Die Funktion von Alarmen Alarme löschenVeränderung ermöglichen Stress und innere Alarme Das Prinzip der Introvision Woher kommen die Stresshormone? Trier Social Stress Test Introvision im CoachingDas ist ein wichtiger Punkt, denn der Alarm muss ganz verschwunden sein, um auch verschwunden zu bleiben – auch dann, wenn die schwierige Situation mitIntrovision als Coaching-Methode...
  16. Kollegiale Führung im öffentlich-rechtlichen Rundfunk

    Beispiel aus dem Gruppen-Coaching Fallbeispiel aus der Hörfunkredaktion Fallbeispiel aus einer Hörfunkredaktion„Der Sender gibt Geld aus“ Praxistransfer Interventionen Rollenambiguität Fazitviele Funktionen, die Führung implizieren sollen, wie zum Beispiel den „Chef vom Dienst“ oder den „Redakteur vom Dienst“ im Programm oder den „Ersten KameramannKollegiale Führung im öffentlich-rechtlichen Rundfunk...
  17. Dr. Christopher Rauen im Interview

    Wie sind Sie überhaupt auf die Idee gekommen, Psychologie zu studieren. War das ein Jugendtraum? Kamen Sie da nicht in Versuchung, eine Internetfirma zuDaher schien es mir wichtig einen Gegenpol zu initiieren, um deutlich zu machen: Es gibt auch seriöse Coaches, die sich zu Qualitätsstandards verpflichtenDr. Christopher Rauen im Interview...
  18. Natur als Medium im Coaching

    Das Anliegen Das Anliegen Der Coaching-Tag Das Ergebnis Der Natur-Coaching-Prozess Das ErgebnisPraxisfall 2: Naturinspiriertes Team-Coaching Praxisfall 1: Berufliche Neuorientierung Fazit Kompetenzen des Coachs beim Natur-Coaching Was ist Natur-Coaching Der Eichelhäher als Analogie für die eindrückliche Übermittlung wichtiger Informationen: Eichelhäher warnen im Vergleich zu anderen Vögeln besondersNatur als Medium im Coaching...
  19. Interview mit Dr. Peter Szabó

    Sie sind ja von Haus aus Jurist. Wie sind Sie überhaupt Coach geworden? Sie hätten doch ein Staranwalt werden können oder Justiziar in einem UnternehmenWenn die nützliche, professionelle Arbeit, die wir im Moment als Coachs leisten, so einfach und nachvollziehbar geworden ist, dass sie jedermann und jedeInterview mit Dr. Peter Szabó...
  20. Die Rekonstruktion einer gescheiterten Zusammenarbeit

    „Leise“ Prozesse steuern – Zweifel wertschätzen. Lerndynamik aus Konflikten gewinnen Die eigene Wahrnehmungs- und Entscheidungs-Logik kennen und variierenDas Review Leadership-Kompetenz 2.0 – „tote Winkel“ sehen und Tabus nutzbar machenUnd zweitens, wenn ich dafür aus deiner Sicht nicht der richtige Mann bin, musst du mal was sagen. Wenn nicht, keine Sorge, ich krieg’ das hin!Die Rekonstruktion einer gescheiterten Zusammenarbeit...
  21. Coaching in turbulenten Zeiten

    Resilienz Selbstwirksamkeitserwartung Auswirkungen der Wirtschaftskrise auf Coaching-Prozesse Die Wirtschaftskrise und Themen im CoachingZur Methodik unserer Analyse Hilfreiche psychologische Konzepte Ergebnisse der Analyse Persönliche Muster im Umgang mit der Krise Der Einfluss der KriseUnternehmen gestärkt, frei nach dem Motto: „Unsere Kunden sehen, dass wir keine Schönwetterprediger, sondern auch und gerade in kritischen Zeiten eine wichtigeCoaching in turbulenten Zeiten...
  22. Vertrauen im Coaching. Teil 2

    Entstehung, Erhalt und Gefährdung von Vertrauen Dialogrunden Vertrauen, wenn es die Zeichen erlauben Widerspruchsfähig sein Dem Gedanken der Kunden folgenWenn ihm das Vertrauen seiner Kunden wichtig ist, gilt es, dies zu verdeutlichen und kompromisslos darauf zu bestehen.Vertrauen im Coaching. Teil 2...
  23. Interview mit Klaus Eidenschink

    Woran mag das liegen? Heißt das im schlimmsten Fall, dass ein Coach, der seine eigenen Problemanteile nicht kennt, Klienten nicht angemessen helfen kannGenauso wichtig ist es aber auch, ein Verständnis davon zu bekommen, was man heute Lösungsorientierung nennt.Interview mit Klaus Eidenschink...
  24. Interview mit Hüseyin Özdemir

    Aus diesem Kontext stammt die Rollenanalyse und -beratung. Sie bezeichnen das als Basis Ihres Coaching-Ansatzes. Was muss man sich darunter vorstellen?Doch ob in China oder den USA, überall sind auch universale Prinzipien im Coaching wichtig: Wertschätzung, Empathie, Neugier, Respekt, Menschenliebe.Interview mit Hüseyin Özdemir...
  25. Resilienzförderung in Unternehmen

    Was ist Resilienz nicht? Ein Fallbeispiel Konkretes Beispiel für resilientes Verhalten Resilienzfaktoren und ihr praktischer EinsatzEin Fallbeispiel Organisationale Resilienz Ablauf Fazit Coaching-Tool Energiefass Individuelle Resilienz Gesunde Führung und organisationale ResilienzDer Workshop findet statt und die beteiligten Führungskräfte können wichtige Maßnahmen in punkto authentische Umsetzung des gesunden Führens und weitereResilienzförderung in Unternehmen...
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