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  1. Niemand ist eine Insel

    4. Schritt 1. Schritt 3. Schritt 2. Schritt 5. Schritt Voraussetzungen und KenntnisseAnwendungsbereiche  Technische Hinweise Kurzbeschreibung Zielsetzung und Effekte Ausführliche Beschreibung Persönlicher HinweisKlienten, sich daraus die drei Rollen auszuwählen mit denen er a) am stärksten identifiziert ist und b) die für das momentane Anliegen des Klienten am wichtigstenNiemand ist eine Insel...
  2. Das Dreieck der Zusammenarbeit

    SOLL vs. IST – Die Lücke schließen Wahrnehmungserweiterung – Perspektivwechsel Schnell zur Erkenntnis Bereitstellung des Modells Kombination mit TeamphasenKurzbeschreibung Persönliche Hinweise Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Technische Hinweise Vorraussetzungen Effekte“ Unabhängig davon, wie das Modell methodisch letzten Endes abgebildet wird, ist es zum einen wichtig, dass das Funktionsprinzip des Modells vom AnwenderDas Dreieck der Zusammenarbeit...
  3. Hausaufgaben im Coaching

    Welche Fehler sollten vermieden werden? Schlussbemerkung zum Begriff „Hausaufgaben“ Welche Funktionen erfüllen Hausaufgaben im Coaching? Im Interview mit dem Coaching-Magazin (Ebermann, 2022, S. 18) betont Dr.Hausaufgaben im Coaching...
  4. Existenzgründung in Corona-Zeiten

    Alleinstellungsmerkmale Fazit Beziehungsnetzwerk Geschäftliche Rahmenbedingungen Mediale Präsenz SelbstvermarktungCoaches und insbesondere Coaching-Berufseinsteiger müssen sich dieses Umstands bewusst sein.Das Wichtigste, was ich in den letzten zwölf Monaten gelerntExistenzgründung in Corona-Zeiten...
  5. Rechtslage von Coaching in Österreich

    Rechtsfragen für CoachesBerufsbezeichnung und Berufsausübung Vorbemerkungen Leistungsstörungen und Haftungsfragen Ausbildung Metaberatungspflicht des Coachs Evaluation von CoachingEinen aktuellen Artikel zu den wichtigsten Rechtsfragen (Stand: 2024) hat Dr. Geertje Tutschka verfasst.Rechtslage von Coaching in Österreich...
  6. Der dunkle Dreiklang im Business-Coaching

    Achtsamkeit gegen Ängste Fazit Strategien für den Coach Erfolgreiche Strategien im Umgang mit dem dunklen Dreiklang Der dunkle Dreiklang in den Führungsetagendass Personen mit höherer Neigung zum dunklen Dreiklang nicht nur leichter Führungskräfte werden, sondern anschließend auch immer weiter aufsteigen (SchiemannDer dunkle Dreiklang im Business-Coaching...
  7. CIQme - Corporate IQ zur individuellen Entwicklung

    Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Effekte Voraussetzungen Weiterführende Informationen Kurzbeschreibung Ausführliche BeschreibungDabei ist es nicht nur wichtig, Ziele zu definieren, sondern sowohl den Startpunkt als auch den Weg festzulegen.CIQme - Corporate IQ zur individuellen Entwicklung...
  8. Die häufigsten Website-Fehler von Coaches

    Fehler 1: Unübersichtliche Navigation Fehler 2: Keine einfache Kontaktmöglichkeit Fehler 3: Fehlende Unterseiten Fehler 4: HTML-Überschriftenstruktur wirdDie Navigation ist eines der wichtigsten Elemente einer Website.Die häufigsten Website-Fehler von Coaches...
  9. Vor-Ort-Bericht: ICF-SummerUniversity zum Thema Neuro-Coaching

    Vorsitzenden der ICF Deutschland Bernhard Zimmermann und des Vertreters der GBS Dr. Fabian Urban erwartete die Gäste ein facettenreiches Programm.Vor-Ort-Bericht: ICF-SummerUniversity zum Thema Neuro-Coaching...
  10. Die Führungskraft als Coach?

    von Harald Korsten von Günter MohrFührungskräfte müssen coachen Die Führungskraft ist kein CoachPRO KONTRAHinzu kommt eine weitere, die seit den 1990er-Jahren zunehmend wichtiger geworden ist: Veränderungsmanager.Die Führungskraft als Coach?...
  11. Podcasting für Coaches

    Nebenbei direkt ins Ohr Gute Vorbereitung – große Wirkung Miteinander reden auf allen Kanälen Mehrwert durch PersönlichkeitCheckliste: Tipps für Podcast-NeulingeFür eine möglichst wirkungsvolle Ansprache potenzieller Kunden stellt es sich als viel wichtiger heraus, zielgruppengerechte Inhalte zu produzieren.CoachesPodcasting für Coaches...
  12. Der Coach-Ausbilder als Vorbild?

    Fazit Schlechtes Vorbild Der Einfluss des Images Erwartungshaltung an Coach-Ausbilder und CoachMal mehr und mal minder sind Verbandszugehörigkeiten wichtig, mal mehr und mal weniger steht die Qualität und Werteorientierung im Fokus.Der Coach-Ausbilder als Vorbild?...
  13. Praxisbezogene Change-Management-Übungen

    Orte wechseln Die Arme umgekehrt verschränken Die Vor- und Nachteile von Wandel Can-Do-Unternehmen Fazit Creative Change Die vier Ps Unsicherheit wirdSieben wertvolle Change-Management-ÜbungenBei Change-Management-Prozessen in Unternehmen ist es wichtig, die Mitarbeitenden von Anfang an mit ins Boot zu holen und offen mit Bedenken und WiderständenPraxisbezogene Change-Management-Übungen...
  14. Coaching in ungewissen Innovationsprozessen

    Der Umgang mit Ungewissheiten im Team Fazit Die Wirkung auf Mitarbeiter Die Aufgabe des CoachsAls Coach ist es wichtig, diesen Zusammenhang zu erkennen, um professionell damit umgehen zu können.Zu Beginn eines Innovationsprojektes ist in der RegelCoaching in ungewissen Innovationsprozessen...
  15. Integratives Neurocoaching

    Körper Psychische Befindlichkeit VerhaltenVeränderungstheorie: Strategien und Methoden Fazit Psyche, Persönlichkeit und GehirnWichtig ist, das Problem des Klienten differenziert einzuschätzen und dann die passgenaue Intervention auszuwählen.Integratives Neurocoaching...
  16. Coachings zwischen Profession und Konfession

    Grundlagen des Spirituellen Coachings Nutzenfaktor subjektives ErlebenMehr Schein als Sein Profession als Ausweg Spirituelles Coaching: Glaube statt WissenschaftVon ihm erfahren wir u.a., dass der wichtigste Erfolgsfaktor die Führungspersönlichkeit sei.Coachings zwischen Profession und Konfession...
  17. Spiritualität im Coaching – ein wissenschaftliches Neuland

    Neue Studien belegen Wirksamkeit spiritueller Therapien Voraussetzungen zur Einbeziehung spiritueller Themen Spiritualität als Guru-Falle – die BedeutungGerade in der jüngeren Generation werden heute Selbstbestimmung und Geborgenheit in sicheren sozialen Beziehungen als die wichtigsten Lebensziele verfolgtSpiritualität im Coaching – ein wissenschaftliches Neuland...
  18. Nachruf auf Frank Farrelly

    Frank meinte dazu grinsend, er wisse nicht nur von vielen, weltweit provokativ arbeitenden männlichen Kollegen, er kenne sogar blonde Frauen, die das auchNachruf auf Frank Farrelly...
  19. Einführung von unternehmensinternem Coaching. Teil 1

    Zugeständnis an die Realität, dass ein Berater oft erst dann akzeptiert wird, wenn man ihm eine bestimmte fachliche Kompetenz zugesteht.Insgesamt gesehen ist es wichtigEinführung von unternehmensinternem Coaching. Teil 1...
  20. Coaching in Zeiten der Krise

    Angst ist immer biografisch geprägt Geringes Gemeinschaftsgefühl Routinen helfen Unverstandene Ängste erzeugen selbstverstärkende Muster LösungswegeNeben der physischen Anstrengung ist dabei auch die Regelmäßigkeit ein wichtiges psychologisches Element.Coaching in Zeiten der Krise...
  21. Kult oder Kultur? Teil 2

    Auf die Reaktionen wichtiger Anderer achten, am Arbeitsplatz wie im Privatleben. - Offene Kulturen polarisieren nicht, erzeugen keine LoyalitätskonflikteKult oder Kultur? Teil 2...
  22. Coaching-Newsletter Juni 2005

    DüsseldorfRechtsstatus: Eingetragener VereinWirkungsbereich: Europaweit (Eigendarstellung)Zielsetzung: Eine europaweite Vernetzung des Berufsstandes.Besonderheiten: MannigfaltigeCoaching-Newsletter Juni 2005...
  23. Coaching-Honorare

    Spezialisierungen und Zielgruppen Alter und Berufserfahrung als Coach Geschlecht Projektgedanken etablieren Passendes Netzwerk aufbauenWelche Faktoren nehmen Einfluss? Empfehlungen Entwicklung der HonorareMännliche Coaches erzielen, wie Middendorf berichtet, mit 189 Euro einen überdurchschnittlichen Satz, während weibliche Coaches mit einem Honorar von 179Coaching-Honorare...
  24. 360-Grad-Feedbackprozesse

    Was sollte gemessen werden? Vorteile (und Nachteile) von 360-Grad-Feedbackprozessen Wie geht es weiter? Wie sollten 360-Grad-Feedbacks durchgeführt werden360-Grad-Feedbacks im DetailUnd besonders wichtig: Es sollten Zielvereinbarungen mit den Einzuschätzenden getroffen werden, um so Lernerfolge sichtbar zu machen.360-Grad-Feedbackprozesse...
  25. Digital-Challenge-Coaching

    Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Einordnung des Tools in die Struktur des Coaching-Prozesses nach dem COACH-Modell TechnischeGeschäftsprozesse und Organisationsaufbau setzen, kann Business-Coaching mit Digitaler Kompetenz die Person des Entscheiders wesentlich unterstützen und wichtigeDigital-Challenge-Coaching...
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