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  1. Der Abschluss eines Coachings

    Nachverfolgung des Transfers Evaluation Schlussbemerkung Fortlaufende PflichtenIm Folgenden soll ein knapper Überblick einiger wichtiger Aspekte vorgenommen werden.Lindart (nach Ebermann, 2022, S. 17) führt in diesem Kontext an, dass der Blick auf die bereits erzielten (Teil-)Erfolge auf Klientenseite dem „VertrauenDer Abschluss eines Coachings...
  2. Positive Leadership: Welche Rolle spielt die Persönlichkeit der Führungskraft?

    Das Studiendesign Testverfahren Die Ergebnisse Resümee und praktische Bedeutung im Coaching Erste HypothesenInsgesamt bestand die Stichprobe aus 34 weiblichen und 71 männlichen Führungskräften, wobei diese im Durchschnitt 48 Jahre alt waren und acht Jahre Führungserfahrung, als Resümee zahlreicher Studien deutlich, dass das Durchhaltevermögen ein hochrelevanter Aspekt der Persönlichkeitsentwicklung ist – möglicherweise wichtigerPositive Leadership: Welche Rolle spielt die Persönlichkeit der Führungskraft?...
  3. Quiet Quitting

    Quiet Quitting in UnternehmenKarriere-Coaching für Quiet Quitter Die Rolle der Stellenbesetzung Wie Führungskräfte-Coaching helfen kann Was ist Quiet Quitting?„Fluktuation bedeutet nicht nur aufwändige und teure Recruitingprozesse, sondern in der Regel auch den Verlust von Erfahrung, Fachwissen, wichtigen KontaktenDarin erklärt der junge Mann, worum es beim Quiet Quitting essenziell geht: Man kündigt seinen Job nicht, aber man verweigert sich der ErwartungshaltungQuiet Quitting...
  4. Wie wählen Unternehmen Coaches aus?

    Methoden zur Coach-AuswahlSchlussfolgerungen Ergebnisse Methodisches Vorgehen HintergrundFast drei Viertel der Befragten halten bei der Auswahl eines externen Coachs die persönliche Empfehlung für sehr wichtig.Frauen und Männer sind in der Stichprobe gleich verteilt (49,8 Prozent weiblich, 50,2 Prozent männlich). Das Durchschnittsalter beträgt 43,29 Jahre.Wie wählen Unternehmen Coaches aus?...
  5. So schlau wie vorher: Wirkungslosigkeit im Coaching

    Zurechtweisung statt Coaching Ausgequetscht und zurückgelassen Ein bloßes kognitives Rauschen Fazitseine überraschende Frage, was ich tun würde, wenn ich mich nicht entscheiden würde, sagte ich, dass ich mit einem schlechten Gefühl weitermachen und das wichtige„Toll“, dachte ich, „ein erfahrener Mann, wenn er neben Coaching auch Trainings und Seminare gibt“.So schlau wie vorher: Wirkungslosigkeit im Coaching...
  6. Warum setzen Unternehmen Coaching ein?

    StichprobeSchlussfolgerungen Methodisches Vorgehen Hintergrund Ergebnissemeisten von uns wahrscheinlich annehmen, dass Menschen ihr Verhalten sehr stark an ihren individuellen Einstellungen ausrichten: Wer Umweltschutz für wichtigAn der Studie beteiligten sich 257 Personen (49,8 Prozent weiblich, 50,2 Prozent männlich, Durchschnittsalter 43,29 Jahre). 61,5 Prozent nehmen in ihremWarum setzen Unternehmen Coaching ein?...
  7. Resilienz und Coaching

    Resilienz in Wissenschaft und Coaching Qualität im Resilienz-Coaching Organisationale Resilienz Was macht Resilienz aus?Schließlich sei Transparenz wichtig und die Möglichkeit, den Coach auch kritisch zu hinterfragen. Prof. Dr.Die Gründungsmitglieder, allesamt anerkannte Resilienz-Experten wie etwa Ella Gabriela Amann oder Sylvia Wellensiek, wollen das Konzept durch TagungenResilienz und Coaching...
  8. Was kann Coaching im Outplacement leisten?

    Nachfrage nach Outplacement steigt Worauf kommt es im Outplacement an? Coaching in der Outplacement-Beratung Neuplatzierung und "weiche" Faktoren kein(Ebermann, 2014) Die Beratung der Ausscheidenden gehört mittlerweile zum Trennungs-Repertoire vieler Unternehmen, wie die vom Beratungsunternehmen KienbaumIn Erfahrung gebracht werden sollte, welche Aspekte der Beratung von den Klienten als besonders bereichernd bzw. wichtig empfunden wurden.Was kann Coaching im Outplacement leisten?...
  9. Coaching mit dem Gedankenflussmodell

    Die Anwendung im Coaching Gedankenflussmodell im Coaching Das Gedankenflussmodell Praxisfall Theoretische HintergründeAls elementar wichtig stellten sich dabei zwei Fragen heraus:Wozu ist es gut, ans Ufer zu gehen?Monika Zimmermann und Dr. Bernd Schumacher.Coaching mit dem Gedankenflussmodell...
  10. Künstliche Intelligenz in der Führungskräfteentwicklung

    DatenschutzAuswirkungen und Potenziale: Ein Blick in die Wissenschaft Limitationen und Herausforderungen KI-gestützter Anwendungen Fazit Ein Beispiel: KI-basiertesSelbiges schreiben auch Graßmann und Schermuly (2020), welche hinzufügen, dass man dadurch von den Vorteilen beider Varianten profitieren kann.Offenheit für Innovation: Wir leben in einer Zeit des technologischen Wandels und es ist wichtig, sich mit innovativen Technologien wie KI auseinanderzusetzenKünstliche Intelligenz in der Führungskräfteentwicklung...
  11. Was ein Karriere-Coaching beinhalten sollte

    Psychologisches Empowerment Coaching-Tool: LebenswerteWerte und Ziele reflektieren, Sinnebene einbeziehen Unterstützung auf der Handlungsebene Gesundheitsrelevante Aspekte können einfließen FazitWeshalb es insbesondere wichtig ist, zudem die Werte- und Sinnebene einzubeziehen, diese im Rahmen eines coachenden Ansatzes zu reflektieren und wie diesClaas Triebel im Interview mit dem Coaching-Magazin (Ebermann, 2020).Was ein Karriere-Coaching beinhalten sollte...
  12. Unternehmenskultur im Kontext der Flüchtlingsdebatte

    Hypothese 4: Veränderung der Unternehmenskultur Hypothese 2: Einfluss auf Zusammenarbeit Hypothese 3: Vorbildfunktion der Führungskraft Hypothese 1: FlüchtlingsdebatteVon jenen letztgenannten Befragten stimmen 92 Prozent der Aussage zu, dass eine wertschätzende Kommunikation in ihren Unternehmen grundsätzlich sehr wichtigDies geht einher mit der Theorie von Kühlmann (1999), dass sich Führungskräfte an einem kulturalistischen Denkansatz des Führens orientieren sollten.Unternehmenskultur im Kontext der Flüchtlingsdebatte...
  13. K-I-E Skala

    Leitfrage K-I-E Skalen-Typ Bedeutungsbereiche Fachlichkeit durch normierte KommunikationAusführliche Beschreibung Voraussetzungen Kurzbeschreibung Persönlicher Hinweis Anwendungsbereiche Effekte Technische HinweiseDas Design der Leitfrage ist der wichtigste Prozessschritt.Coaching-Sitzungen hat sich die K-I-E Skala als sicher, trennscharf in der Abbildung von Expertenwissen und anwendbar erwiesen, sowohl für Frauen als auch für MännerK-I-E Skala...
  14. Impulse für das Karriere-Coaching weiblicher Führungskräfte

    Fazit Methodik und Stichprobe Erkenntnisse Impulse für das Karriere-Coaching von weiblichen Führungskräften Macht in Führungspositionen – tagtäglichIn den vierzehn, bis zu 1,5 Stunden dauernden Interviews mit weiblichen und männlichen Führungskräften wurden zwei Schwerpunkte gesetzt:Der erste TeilFür Unternehmen wäre eine realistische Ist-Analyse wichtig, die sich auf vorhandene Faktoren (flexible Arbeitszeitmodelle, strategische KarriereplanungImpulse für das Karriere-Coaching weiblicher Führungskräfte...
  15. Erste Schritte im Beruf Coach. Teil 1

    Gründungszuschuss Gewerbeanmeldung KfW-Kredite Beratungsförderung Freiberufler Coach?Informationsstellen Die Gründung Fazit und Ausblick Die FinanzierungWichtig ist, dass Coaches grundsätzlich und abseits der vorigen Möglichkeiten Freiberufler sein können, sofern coaching-bezogene Tätigkeiten ausschließlichEin Freiberufler ist in aller Regel eine selbstständig und allein arbeitende Person, sozusagen ein „Ein-Mann-Betrieb“.Erste Schritte im Beruf Coach. Teil 1...
  16. Ein Netz, das trägt

    Ablauf AnwendungsfallVoraussetzung/Kenntnisse Zielsetzung Kurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung Technische Hinweise AnwendungsbereicheDabei ist es wichtig, möglichst breit vorzugehen.Auch Frauen erkennen mehr und mehr den Sinn von Netzwerken, was man aus der wachsenden Anzahl von Frauennetzwerken sowie der Öffnung klassischer MännernetzwerkeEin Netz, das trägt...
  17. Coaching-Newsletter Februar 2004

    empirische Untersuchung zu Zielsetzung, Intervention und Coaching-Erfolg bei Einzel-Coaching" verfasst Frau Yvonne Brauer eine Diplomarbeit an der Universität MannheimPrüfungs- und Supervisionsgespräch 2.1 Selbstdarstellung der wichtigsten Fähigkeiten als Coach. 2.2 Kritische Selbsteinschätzung derjenigen Punkte, dieCoaching-Newsletter Februar 2004...
  18. Die Pippi-Langstrumpf-Strategie

    Zwei Grundbedürfnisse Die Struktur Anwendung in Gruppen und Teams Alternative NutzungTechnische Hinweise Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Effekte Ausführliche Beschreibung VoraussetzungenDas Vertrauen – gegenüber anderen Menschen, in Dinge, Prozesse und die eigene Person – kann eine wichtige Zutat für innere Bilder werden.Ebermann, 2024).Die Pippi-Langstrumpf-Strategie...
  19. Coaching-Newsletter Januar 2007

    Dialogforum für Unternehmensvertreter zum Austausch über Coaching-Konzepte in Unternehmen bei der ABB AG in Mannheim ein.In der Verbandsübersicht sind die 16 wichtigsten Coaching-Organisationen im deutschsprachigen Raum beschrieben.Coaching-Newsletter Januar 2007...
  20. Gründer-Coaching

    Studiendesign Welche Wirkungen erzielt Coaching für Gründer? Diskussion Auf welche Art und Weise werden Gründer im Coaching beraten?Einleitung Die Studie Prozess- und Expertenberatung Forschungsstand Gründer-Coaching Gründer als Zielgruppe für CoachingAndererseits scheint es aber wichtig zu sein, die Balance zwischen Experten- und Prozessberatung zu halten und nicht zu stark in eine direktive ExpertenberatungWährend Formate wie Training, Mentoring und klassische Start-up-Erstberatung schon seit Langem zur Förderung von Gründern etabliert sind (Volkmann et alGründer-Coaching...
  21. META-Charly

    Der fiktive Supervisor Schritt 4: Erkenntnisintegration aus Meta-Perspektive in das Ursprungssetting Schritt 1: Einladung in die Meta-Position SchrittZielsetzung und Effekte Voraussetzungen Erfahrungen Technische Hinweise Kurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung AnwendungsbereicheHast du vielleicht noch einen wichtigen Satz für meinen Klienten, den du ihm mitgeben möchtest?Dies kann dahingehend unterstützend sein, dass der Klient die nötige Distanz zum Thema gewinnt und alternative Wahlmöglichkeiten gestaltet (Lippmann, 2013META-Charly...
  22. Der Runde Tisch der Auftraggeber – Welche Hüte sind im Spiel?

    Instruktion Fragen zur Exploration Vorbereitung und EinstimmungKurzbeschreibung Persönlicher Hinweis Technische Hinweise Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Voraussetzungen EffekteDiese Unterscheidung ist ggf. für Ihre weiteren Handlungsschritte wichtig.“ Die Aufträge sollten jeweils als Handlungsaufforderung formuliert werden, umThun & Stegemann, 2010). Eine wesentliche Inspiration für das Tool kommt aus dem systemischen Ansatz.Der Runde Tisch der Auftraggeber – Welche Hüte sind im Spiel?...
  23. Professionalisierung im Marketing

    4. Machen Sie ein professionelles Marketing 3. Bieten Sie gute Unterhaltung 5. Bewahren Sie Haltung 2. Bekennen Sie Farbe 1. Spezialisieren Sie sich richtigNein: das ist geschäftlicher Unsinn und deshalb ist es wichtig, eine eigene Haltung zu Marketing und Akquise zu gewinnen.Gemeint ist damit eine konzentrierte, wache und entspannte, aber auch konsequente Haltung sowohl zu beruflichen Herausforderungen als auch zu der eigenen MannschaftProfessionalisierung im Marketing...
  24. Wann stimmt die Chemie im Coaching?

    Entscheidende Erkenntnisse durch Verhaltensbeobachtung Fazit Dominanz und Affiliation Freundlichkeit ist hilfreich, aber nicht ausreichend VideoanalyseDie Coaches waren Psychologie-Studierende (29 weibliche und ein männlicher), die eine Ausbildung zum Coach mit dem Schwerpunkt Karriereplanung erfolgreichAlle Teilnehmer befanden sich in einer wichtigen Umbruchphase und mussten sich beruflich neu orientieren (Gessnitzer, Kauffeld & Braumandl, 2011).Wann stimmt die Chemie im Coaching?...
  25. Resonanz und ihre Bedeutung im Coaching-Prozess – Teil 2

    Die Bedeutung des „biographischen Selbstbewusstseins“ Fazit Resonanz im Coaching-ProzessMindestens genauso wichtig ist jedoch der Aspekt des Widerhalls.innerer ‚Harmoniker‛ will endlich Frieden. […] Deswegen mache ich den zweiten Fehler und versuche seine Bedenken verbal mit Gewalt aus dem Weg zu räumen“ (ThomannResonanz und ihre Bedeutung im Coaching-Prozess – Teil 2...
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