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  1. Remote-Führung und Coaching

    Mögliches Vorgehen des Coachs Neue Herausforderungen Ausgangssituation Fazit...< – neben den Arbeitsterminen – ritualisierte zwischenmenschliche Begegnungen zum aktuellen Stand und Befinden (als fester regelmäßiger Termin) möglich und wichtig...
  2. Coaching mit dem ABC-Modell

    Förderung einer realitätsnäheren und differenzierteren Selbst- und Weltsicht Mit Schlüsselfragen zu förderlichen Neubewertungen ABC-Modell der Rational-Emotiven...< – ihre Gedanken möglichst ohne große Selbstzensur zu formulieren: Es gibt hier keine unangemessenen oder inakzeptablen Gedanken, denn alle Gedanken sind wichtig...
  3. Chaos in der Steuerpflicht des Coachs?

    Teil 2: Wann besteht Gewerbesteuerpflicht? Fallbeispiel 1 Ein kurzer Blick in den § 19 UStG, Besteuerung der Kleinunternehmer: Ein Fazit Fallbeispiel 2...< – Wichtig ist also die Frage, ob der einzelne Coach nun ein Gewerbe betreibt oder nicht, denn er muss neben der Einkommenssteuer zusätzlich noch Gewerbesteuer...
  4. Die Macht des Lebensskripts

    Ethisches Dilemma Ethische Probleme: Klarheit zwischen „richtig“ und „falsch“ Spannungsfeld Problem vs. Dilemma Ethische Dilemmata: Spannung zwischen konkurrierenden...< – Das Lebensskript: Definition Interventionen für die Bannbotschaft „Denke nicht!“ Empowerment: Eigenverantwortung fördern Fazit: Ethik und Reflexion als...< – “ Nach Steiner (ebd.) werden die Botschaften in der Kindheit durch verbale und nonverbale Kommunikation von Eltern oder anderen wichtigen Bezugspersonen...
  5. Vielbegabte im Coaching

    Jobunzufriedenheit Fokus und Priorisierung Entscheidungsprobleme Fokus auf Selbstakzeptanz Überforderung Resilienzorientiertes Coaching Grundlegende Haltung...< – Coaching-Ansätze und Methoden Fazit Die Arbeit mit Scanner-Persönlichkeiten im Coaching Herausforderungen und Coaching-Anliegen Definition Tausendsassa...< – Ein wichtiger Bestandteil des Coachings ist die Förderung von Selbstakzeptanz....
  6. Interview mit Prof. Dr. Sabine Remdisch

    Spielte Coaching zu diesem Zeitpunkt schon eine Rolle? An der Justus-Liebig-Universität Gießen studierten Sie von 1988 bis 1994 Psychologie mit Schwerpunkt...< – Führungskräfte können sich zunächst grundlegend mit der eigenen Performance auseinandersetzen und sich fragen, wie wichtig ihnen Leistung überhaupt ist...
  7. Biografiearbeit im Führungskräfte-Coaching

    Durch Biografiearbeit Führungskompetenz und Resilienz stärken Vorgehen im Coaching Bedeutung biografischer Kompetenz im Kontext Führung Biografie zur Standortbestimmung...< – Biografiearbeit in der Praxis – Fallbeispiel...< – Ein wichtiger nächster Schritt sei nun, so der Coach, diese neue Überzeugung in die Tat umzusetzen....
  8. Körperwahrnehmung im Coaching

    Die eigenen Kapazitäten einschätzen Ergebnisse der Embodiment-, Achtsamkeits- und Resilienz-Forschung Selbstregulation und Sicherheit Ressourcenorientierung...< – Körperorientiertes Coaching...< – Boris Bornemann arbeitet in seiner Dissertation heraus, dass die Fähigkeit der Interozeption (Körperwahrnehmung) fundamental zu emotionalem Gleichgewicht...
  9. Inklusion Angsterkrankter in Unternehmen

    Herausforderungen während des Angst-Coachings Zusammenfassung Angsterlaubende Unternehmen durch Coaching Coaching ersetzt keine Therapie Angst-Kompass...< – Inklusion schafft Gemeinschaft Die qualitative Studie Ausblick Die Stigmatisierung von Ängsten Ängste in deutschen Unternehmen Was ist (generalisierte)...< – Es ist wichtig abzugrenzen, dass Coaching kein Therapieersatz ist, sondern eine Methode darstellt, mit der Führungskräfte dabei unterstützt werden, adäquat...
  10. Coaching-Pionier im Schwellenland Indonesien

    Coaching als Schlüssel in eine gesunde Zukunft Coaching durch Digitalisierung demokratisieren Menschen in ihrer Vielfalt respektieren Mit Optimismus zum...< – Die psychische Gesundheit ist ein wichtiger Faktor, der die Leistung antreibt.“ Sowohl der private als auch der öffentliche Sektor hätten diesen Umstand...
  11. Executive Consulting

    Prozess mit erstaunlichen Entwicklungen Executive Consulting als umfassende Begleitung Schlüsselkompetenz eines guten Executive Consultants: zuhören! Transfer...< – Deshalb gehört das Ausbilden von Führungskräften in der Anwendung von Coaching-Methoden zu einer zunehmend wichtigen Entwicklungsmaßnahme in Unternehmen...
  12. Coaching-Haltung in der Führung

    Optionen What & Will Goal Setting Reality...< – GROW-Modell als strukturgebendes Element Coaching-Haltung als Fundament Psychologische Sicherheit und Vertrauen Aktives Zuhören Effekte der Anwendung von...< – Coaching-Befähigung der Führungskräfte...< – Wichtig hierbei ist die intensive Übung des Gelernten....
  13. Das Tetralemma im Coaching

    Die Auswertungsmöglichkeiten Die Optionen Beispiel: Der Fall „Köln oder Stuttgart“ Vorgehensweise...< – Voraussetzungen/Kenntnisse Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Zielsetzung...< – “ Hier ist es wichtig, vor oder in der Aufstellung keine Diskussionen zuzulassen. Es geht darum, einfach nur nachzuspüren, nicht nachzudenken....
  14. Nachhaltigkeit durch Coaching

    Themenfeld Denken: Themenfeld Zusammenarbeit: Themenfeld Beziehung: Themenfeld Handeln: Themenfeld Sein:...< – Fallbeispiele aus anderen Kontexten Coaching unterstützt den Weg zu nachhaltigem Wirtschaften IDG in der Coaching-Praxis Coaching im Nachhaltigkeitskontext...< – Übersicht der fünf Themenfelder mit den 23 IDG, Quelle: Inner Development Goals (2025b), Framework, https://innerdevelopmentgoals.org/framework/ Ein weiterer wichtiger...
  15. Den Blick auf die wirksamen Dinge richten!

    Was sind Wirkfaktoren? Systematische Übersicht Wissensbasierte und wirksamkeitsorientierte Entscheidungen Diskussion Holistisches Wirkmodell...< – Ergebnisse: Was Coaching wirksam macht Blick in die Coaching-Forschung bringt Klarheit Der Forschungsprozess Fazit...< – Abbildung 1 illustriert wichtige Schritte der Studie. Als Coach steht man mitunter vor der Qual der (Methoden-)Wahl....
  16. Diversität und Zugehörigkeit in Organisationen

    Beispiele aus der deutschen Wirtschaft Der weiterführende Raum der Zugehörigkeit Bridging versus Bonding Vorteile der Zugehörigkeit Soziale Kohäsion versus...< – Diversität in Organisationen Erläuterung des ethischen Konzepts der Anerkennung Fazit Herausforderungen in der Umsetzung Das ethische Konzept der Gerechtigkeit...< – Das Konzept von Diversität ist wichtig, aber nicht ausreichend, wenn es nicht im Kontext der Zugehörigkeit betrachtet wird....
  17. KI als digitale Expertin im Coaching-Prozess

    Entwicklung von Alternativen als Aufgabe der digitalen Expertin Expertenwissen kann einseitig, verzerrt oder manipulativ sein Der hermeneutische Zirkel...< – Large Language Models (LLM), so Hiltmann (2024), bilden keine symbolischen Repräsentationen der Welt, sondern statistische Repräsentationen der Sprache...
  18. Wenn Resilienzprogramme Strukturen verdecken

    Beispiele aus der Praxis Fazit...< – Missbrauchspotenziale von Resilienz und Achtsamkeit Individuelle und organisationale Resilienz Auswirkungen auf Kultur und Gesundheit Professionelles Coaching...< – welche strukturellen Themen im Hintergrund wirksam sind und wie mit Erkenntnissen aus dem Coaching-Prozess verantwortungsvoll umgegangen werden soll (Ebermann...
  19. Die „Fünf Sprachen der Liebe“ in der Arbeitswelt

    Das Mädchen für alles Die Ablenkung Das „gut gemacht!“, das nie kommt Die hässliche Krawatte...< – Unter der wissenschaftlichen Lupe Anwendung in der Arbeitswelt Tipps zum Einsatz der Liebessprachen am Arbeitsplatz...< – Sie scheint alles zu können und bietet auch immer gern ihre Hilfe an, wenn irgendwo Not am Mann ist....
  20. Die Zukunft des Coachings

    Welche Konsequenzen hat das für die Weiterbildung zum Coach? Strukturelle Veränderungen und ihre Auswirkungen auf Führungskräfte Konsequenzen für den Coaching-Markt...< – Die wichtigsten Eigenschaften, die Führungskräfte dabei brauchen, sind Ambiguitätstoleranz und Konfliktfähigkeit, auch "soziale Kompetenz" genannt.Es gilt...
  21. Meuterei im Führungsteam

    Der integrierte Team-Coaching-Prozess Das Klienten-System Die Prozessverzahnung: Metaebene und Dramaturgie Der Individual-Coaching-Prozess Auftraggeber-System...< – Die Abmahnung Prozessreflexion und „lessons learned“: Was hat der Prozess für das Klienten-System geleistet? Prozess und Methodik: Das trilaterale Krisen-Coaching...< – Umfeld hoher Kommunikationsdichte wie dieses Produktionswerkes unkontrollierbare Folgen nach sich ziehen.Darüber hinaus ist es für den Bereichsleiter wichtig...
  22. Onboard-Coaching

    Fallbeispiel Neuer Job, neues Glück? Die Verbindung von Onboarding mit Coaching Ablauf des Onboard-Coachings Zielgruppe des Onboard-Coachings Fazit Besonderheiten...< – Es ist wichtig, dass Mitarbeiter an sich arbeiten und aus eigener Kraft zu einer Lösung kommen....
  23. Leistung im Coaching

    Im Performance-Coaching nützliche diagnostische Instrumente Leistung als Konzept Coach und Leistung Performance-Coaching Eine eigene Coaching-Disziplin...< – Diese recht offene Begriffsverwendung ist aber nicht ganz unproblematisch, weil sich der wohl wichtigste Mitbewerber im Leistungsoptimierungs-Markt auf...
  24. Das Image der Coaching-Branche

    Methodik Diskussion Empirische Ergebnisse  Coaching-Image...< – Geschlecht auf die Beurteilung der Branche zeigte deutlich, dass die weiblichen Teilnehmer insgesamt ein positiveres Bild der Branche aufweisen als die männlichen...
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