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  1. Situatives Coaching

    ModellProzessberatung – das WIE? Fazit – der Königsweg Expertenberatung – das WAS? Anwendung in der Praxis Sparring – eine spezielle Coaching-Technik SystemischesEine wichtige Säule des professionellen Coachings stellt die Prozessberatung (nach Edgar H. Schein) dar.Situatives Coaching...
  2. Vom Reden zum emotionalen Erleben

    Hintergründe und MaterialienDie Bedeutung der Beziehung Wie lässt sich Achtsamkeit im Coaching nutzen? Achtsamkeit als Haltung Accessing – mit Körperwahrnehmung arbeiten Achtsamkeitbesser „greifen“.Aus der Wirkungsforschung der Psychotherapie ist bekannt, dass unspezifische allgemeine Faktoren für den Erfolg einer Psychotherapie wichtigerVom Reden zum emotionalen Erleben...
  3. Einsatz von psychologischen Tests im Rahmen von Coaching

    Wie kann der Einsatz von Tests in der Coaching-Praxis aussehen? Diagnostischer Prozess  Welche Tests können eingesetzt werden? Einsatzfelder psychologischerDiagnostik als Prozess Wozu braucht man überhaupt Tests?Es ist wichtig, dass der Klient die Hintergründe der Testergebnisse versteht und in Bezug zu seinem eigenen Erleben bringt.Einsatz von psychologischen Tests im Rahmen von Coaching...
  4. Coaching-Pionier im Schwellenland Indonesien

    Coaching als Schlüssel in eine gesunde Zukunft Coaching durch Digitalisierung demokratisieren Menschen in ihrer Vielfalt respektieren Mit Optimismus zumDie psychische Gesundheit ist ein wichtiger Faktor, der die Leistung antreibt.“ Sowohl der private als auch der öffentliche Sektor hätten diesen UmstandCoaching-Pionier im Schwellenland Indonesien...
  5. Gruppen-Coaching versus Team-Coaching

    Fallbeispiel Team-Coaching Fallbeispiel Gruppen-CoachingUnterschiede: Gruppen-Coaching Unterschiede: Anlässe Unterschiede: Team-Coaching Unterschiede: Status Quo Erhebungund Potenzialträger im Unternehmen an, die nicht in einem konkreten Arbeitszusammenhang zueinander stehen, aber für die die gleichen Entwicklungsthemen wichtigGruppen-Coaching versus Team-Coaching...
  6. Coaching im Non-Profit-Sektor

    „Die neue Zeit braucht neues Lernen“ Bündelung dient Transparenz „Ein Pfeiler unserer Gesellschaft“Vernetzung von zentraler Bedeutung Engagement schafft Win-win-Situation Coaching-Bedarf nicht nur im Business-BereichEbenso sei das Zusammenwirken über die Grenzen des eigenen Stiftungsumfelds hinaus wichtig, erklärt Ebert: „Die Vernetzung mit anderen Non-Profit-OrganisationenCoaching im Non-Profit-Sektor...
  7. Coaching im Lehramt

    Individuelle Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb des Programms Fazit Was ist das Ziel? Warum Coaching für Lehramtsstudierende? Verzahnung von Coaching undDie Ausbildung und stetige Weiterqualifizierung der Lehrkräfte ist, neben dem Ausbau des Angebots für die Studierenden, das zweite wichtige ProgrammzielCoaching im Lehramt...
  8. Vertrauensaufbau im videobasierten Coaching

    Vertrauensvorschuss Kompetenz Integrität Verstärker WohlwollenErklärungsmodell im videobasierten Coaching Fazit und Ausblick Vertrauensfördernde Aktionsfelder des Coachs Coach als Designer seines vertrauensförderndenWeitere wichtige Kompetenzen für den Coach zur Vertrauensgestaltung im Video-Coaching sind die digitale Kompetenz, die Prozess-Kompetenz, die Kommunikations-KompetenzVertrauensaufbau im videobasierten Coaching...
  9. Faktencheck Online-Coaching

    MYTHOS: Ein guter Face-to-Face-Coach ist auch ein guter Online-Coach MYTHOS: Online-Coaching ist Online-Kommunikation Fazit MYTHOS: Jeder kann Online-MedienSchamgrenzen, und ermöglicht auch Personen, die sonst im sozialen Kontakt gehemmt sind, sich leichter auszudrücken.Im professionellen Geschehen ist es wichtigFaktencheck Online-Coaching...
  10. Entfaltende und hemmende Präsenz im Coaching

    Fallbeispiel Präsenz als Coach-WerkzeugNeukalibrierung von Coaching-Präsenz Bewegungsenergie in der Natur Ein neuer Forschungsansatz Implikationen für die Coaching-Praxis Der Appetit auf ein Was, wenn es für Klienten und deren Entwicklung wichtiger ist, dass Coaches sich als authentische Wesen zeigen und in dem Maße auf die Klienten reagierenEntfaltende und hemmende Präsenz im Coaching...
  11. Business-Coaching für Hochbegabte

    1. Schritt: Klarheit gewinnen 2. Schritt: Veränderung der Glaubenssätze, Ziele- und Visionsarbeit  Wünsche hochbegabter Menschen 3. Schritt: RessourcenProbleme Hochbegabter im Arbeitsalltag Business-Coaching für Hochbegabte Aufbau eines Business-Coachings für Hochbegabte FazitDer (aus persönlicher Erfahrung) wichtigste Punkt ist die Akzeptanz der Hochbegabung an sich.Business-Coaching für Hochbegabte...
  12. Eine ökonomische Analyse des Coaching-Marktes

    Signalling Wo finde ich Ergebnisse der Marburger Coaching-Studien?  Screening-Maßnahmen Der Coaching-Markt aus Sicht der ökonomischen Theorie Wie kann ein Marktversagen verhindert werden?Ein Faktor liegt in den nicht vorhandenen Marktzutrittsbarrieren: Der Begriff „Coach“ ist nicht geschützt und damit ist es jedermann möglich, sich alsEine ökonomische Analyse des Coaching-Marktes...
  13. Coaching für mehr Resilienz in der VUCA-Welt

    Resilienz als innere Stärke in der VUCA-Welt Agile FührungKonsequenzen aus VUCA Weitere Professionalisierung von Coaching Integratives Coaching in der VUCA-Welt Die Ursprünge von VUCA Im Hinblick auf die Instrumente des Coachings werden Kompetenzen für den Einsatz von Meta-Tools wichtiger.Coaching für mehr Resilienz in der VUCA-Welt...
  14. Wenn ich Millionär wär'

    4. Schritt 1. Schritt 3. Schritt  5. Schritt 2. Schritt  Beispiel: Manager in der KriseAusführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Technische Hinweise Persönlicher Hinweis Voraussetzungen Anwendungsbereiche EffekteWichtig ist der achtsame Blick auf den Klienten und das Beherrschen verschiedener Fragetechniken.Wenn ich Millionär wär'...
  15. Coaching im Digitalen Wandel. Teil 1

    Präsenz-Setting das Maß aller Dinge Coaches beklagen eingeschränkte Interaktion„Es werden weniger, dafür bessere Coaches unterwegs sein“ Digitales Coaching bereits zunehmend nachgefragt? Ist eine digitale Strategie erkennbar? DerTobias Kollmann, Professor für Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik an der Universität Duisburg-Essen, in einem der zahlreich verfügbarenCoaching im Digitalen Wandel. Teil 1...
  16. Trennungskultur in Unternehmen

    Vorbereitung von Führungskräften auf Trennungssituationen Outplacement-Beratung: vom Cooling-Down zur NeuorientierungCoaching im Trennungsmanagement Fazit: Coaching kann sinnvoll eingesetzt werden, aber ...Viel wichtiger: Die Art und Weise, wie sich ein Unternehmen von Mitarbeitern trennt, wirkt sowohl imagebildend nach außen (Employer Branding) als auchTrennungskultur in Unternehmen...
  17. Coaching vor Kunst

    Verbindung des Anliegens mit dem Bild Team-Aufbau im Start-Up – Anselm Feuerbach Der erste Blick Durchführungsphase Der erste Blick Vorbereitungs- undCoaching-Fälle Fazit Das Konzept „Coaching vor Kunst“Wahrnehmung und die damit verbundenen Emotionen nehmen neben dem Dialog mit dem Coach einen gleichberechtigen und in bestimmten Momenten einen sogar fast wichtigerenCoaching vor Kunst...
  18. Coaching-Newsletter März 2005

    Coaching und eine eindeutig höhere Bereitschaft der am Markt tätigen Coachs, gemeinsam an der Profilierung des Feldes zu arbeiten.Für Michael Tomaschek, ObmannCoaching-Newsletter März 2005...
  19. Coaching in der Lehrerbildung

    Fragen und erste Erfahrungen Wahrnehmung des Coachings Nötige Ausbilderkompetenzen Konzept des Coaching-Angebots EvaluationIntention und Implementierung Erfahrungen aus der Praxis Fazit Herausforderungen und Qualifizierung der AusbilderAls wichtig hat sich erwiesen, zunächst ausreichend Zeit in die Aufklärung zu investieren.Coaching in der Lehrerbildung...
  20. Gamification und Coaching

    Beispiel 1: Einsatzzeitpunkt Regeln: Konflikt, Wettbewerb und Kooperation: Zeit: Belohnungsstrukturen: Storytelling: Feedback: Abstraktion der RealitätMöglichkeiten und Grenzen Was ist Gamification? Wie sinnvoll ist nun aber Gamification im Coaching? Schlussfolgerungen und Anmerkungen Was passiert imEine wichtige Voraussetzung für den Einsatz von Gamification im Coaching, vor allem in Team- und Gruppenprozessen, sind solide Grundkenntnisse über gruppendynamischeGamification und Coaching...
  21. Karrieremuster erkennen

    Identifizierung des spezifischen Motivationsclusters Ein Praxisbeispiel aus dem Karriere-Coaching Modell-ÜberblickKurzbeschreibung Anwendungsbereiche Zielsetzung Voraussetzungen/ Kenntnisse Ausführliche Beschreibung Persönlicher KommentarFolglich ist Beförderung der wichtigste Faktor, da er zunehmende Verantwortung und Einfluss mit sich bringt.Karrieremuster erkennen...
  22. Fundamente

    Variation AblaufAusführliche Beschreibung Voraussetzungen & Kenntnisse Anwendungsbereiche Technische Hinweise Kurzbeschreibung Persönlicher Hinweis Zielsetzung &Oft haben wir diese Stärken und Erfahrungen nur vergessen oder erachten sie als nicht so wichtig.Der Klient muss sich nun auf die Dinge, Umstände, MenschenFundamente...
  23. Christliche Spiritualität als Ressource im Coaching

    Biblische Textmeditationen Voraussetzungen für den Einbezug in einen Coaching-Prozess Beziehung zu Mitmenschen und sich selbst Gebet BeziehungsgeschehenWas ist christliche Spiritualität? Ressourcen christlicher Spiritualität im Coaching-Prozess Christliche Spiritualität als RessourceDie Auseinandersetzung mit der menschlichen Spiritualität in Zusammenhang von Coaching und Beratung ist wichtig, weil Spiritualität ein natürlicher undChristliche Spiritualität als Ressource im Coaching...
  24. Business-Coach: eine Frage der Persönlichkeit?

    Persönliche Weiterentwicklung von Coaches Passung zum Klienten Baustein zur Schärfung des Berufsbildes Sensibilisierung für Grenzen des Coachings PassungPersönlichkeit und Bewährung im Business-Coaching Eine Studie zur Persönlichkeit von Business-Coaches Fazit So „ticken“ Business-Coaches Praktische Implikationenzwischenmenschlicher Probleme) Extraversion (Geselligkeit, Ausdrücken eigener Gefühle und Gedanken, Bedürfnis der Selbstdarstellung) Geistige Flexibilität (WichtigkeitBusiness-Coach: eine Frage der Persönlichkeit?...
  25. Chaos in der Steuerpflicht des Coachs?

    Teil 2: Wann besteht Gewerbesteuerpflicht? Fallbeispiel 1 Ein kurzer Blick in den § 19 UStG, Besteuerung der Kleinunternehmer: Ein Fazit Fallbeispiel 2Wichtig ist also die Frage, ob der einzelne Coach nun ein Gewerbe betreibt oder nicht, denn er muss neben der Einkommenssteuer zusätzlich noch GewerbesteuerChaos in der Steuerpflicht des Coachs?...
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