Coaching-Tools

Wunderfrage mit Masterplan

Ein Coaching-Tool von Dr. Stefanie Rödel

12 Min.

Erschienen im Coaching-Magazin in der Ausgabe 3 | 2020 am 02.09.2020

Kurzbeschreibung

Die Wunderfrage mit Masterplan dient der Entwicklung eines realistischen Umsetzungsplanes für ein Coaching-Anliegen, das dem Klienten zwar äußerst attraktiv, aber zunächst unerreichbar erscheint. Das Tool ist sehr effektiv, wenn sich der Klient in der Problemtrance bewegt. Mit lösungsorientierten Fragen wird nicht nur der Zielzustand visualisiert, sondern auch der Weg dorthin über Handlungsschritte konkretisiert. Hierfür wird eine Skala als Timeline utilisiert und in einen Handlungsplan überführt.

Anwendungsbereiche

Das Tool ist sehr effektiv und zielführend im Coaching einsetzbar und kann auch in der Führungsarbeit, z.B. in Entwicklungsgesprächen, eingesetzt werden, sofern die Führungskraft über Coaching-Skills verfügt. Es unterstützt den Coach darin, gemeinsam mit dem Klienten schnelle und gleichzeitig fundierte sowie langfristige Lösungen zu erarbeiten. Am Ende der Coaching-Session hält der Klient z.B. eine To-do-Liste, einen Vorgehensplan, eine Checkliste etc. in Händen, mit deren Umsetzung er sofort beginnen kann.

Mögliche Anwendungsbeispiele im Coaching lauten:

  • Verwirklichung eines „Traumes“
  • Erreichung von hochgesteckten Zielen
  • Überwindung von Blockaden
  • Entdeckung unbewusster Kompetenz in der Zielerreichung
  • Abbau von Ängsten, Lampenfieber
  • Weitreichende berufliche/private Veränderung

Es bestehen Einsatzmöglichkeiten in der Führungsarbeit, wenn z.B. …

  • neue herausfordernde Aufgaben übertragen werden.
  • anspruchsvolle Entwicklungsschritte anstehen.
  • Konflikte beigelegt werden müssen, um die Zusammenarbeit sicherzustellen.
  • Veränderungen der Organisation bzw. der Abteilung bevorstehen

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Literatur

  • de Shazer, Steve & Dolan, Yvonne (2018). Mehr als ein Wunder. Die Kunst der lösungsorientierten Kurzzeittherapie. Heidelberg: Carl-Auer.
  • Freimuth, Joachim & Stein, Nadine (2017). Werkzeugkiste (51). Lösungsorientierte Beratung mit Skalenfragen. OrganisationsEntwicklung, 36(2), S. 88–93.
  • Koch, Benjamin (2018). Hypnose im Coaching. Der tiefere Zugang zum Unbewussten. Coaching-Magazin, 10(1), S. 38–42.
  • Schaller, Johannes & Schemmel, Heike (2013). Exkurs: Ressourcen, Ressourcenorientierung und Ressourcenaktivierung. In Johannes Schaller & Heike Schemmel (Hrsg.), Ressourcen: Ein Hand- und Lesebuch zur psychotherapeutischen Arbeit, 2. Aufl. (S. 83-86). Tübingen: dgvt-Verlag.
  • Schlippe, Arist v. & Schweitzer, Jochen (2019). Systemische Interventionen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
  • Schulz von Thun, Friedemann (2013). Miteinander reden: 3. Das „Innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation. Kommunikation, Person, Situation. Reinbek: Rowohlt.
  • Sparrer, Insa (2014). Einführung in Lösungsorientierung und Systemische Strukturaufstellungen. Heidelberg: Carl-Auer.

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