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Coaching für Mitarbeiter in Fachlaufbahnen
Coaching als professionelle Beratung der Mitarbeiter in Fachkarrieren Zum Wesen der FachlaufbahnSie macht den letzteren zum Vasallen der Führungskraft und geht mit einem Ohnmachtsgefühl eines "zahnlosen Tigers" einher.Coaching für Mitarbeiter in Fachlaufbahnen...Alles Coaching oder was?
Fazit Coaching als Prozessberatung Weiterentwicklung von Coaching in Praxisfeldern Praxisfelder machen einen Unterschied Basiskompetenzen für Coaching– Einer der dafür wichtigsten Vorläufer ist wahrscheinlich Carl Rogers, der den Klienten in den Mittelpunkt stellt („klientzentrierte Therapie“).Alles Coaching oder was?...Ressourcenorientierte Genogrammarbeit
Ziel und Auftragsklärung Die Ressourcenorientierung Abfragen von Anekdoten, Zuschreibungen und Charakterisierungen Die Ressourcenorientierung Die GenogrammerstellungTechnische Hinweise Beispiel: Beruflichen Veränderungswunsch umsetzen Anwendungsbereiche Zielsetzung Voraussetzungen/Kenntnisse Kurzbeschreibung AusführlicheDas Genogramm wird nach McGoldrick & Gerson (1990) erstellt.Ressourcenorientierte Genogrammarbeit...Coaching eines Spitzenkandidaten im Wahlkampf. Teil 1
Grundhaltung im Wahlkampf-Coaching Ausblick Teil 2 Kurzwahlkampf unter erschwerten Bedingungen Teachable moments Auftragsklärung Coaching in der Politikbekanntesten Pionieren im Bereich Coaching zählt, stellte die vielfach unbeachtete aber längst überfällige Frage nach den „teachable moments“ im Leben eines ManagersCoaching eines Spitzenkandidaten im Wahlkampf. Teil 1...Interview mit Sir John Whitmore
Aber Sie reisen doch auch und halten in vielen Ländern Vorträge. Lassen sich denn die Prinzipien, die Sie in der Arbeit mit Individuen nutzen, auch aufDeshalb ging ich dann nach Kalifornien, wo zu der Zeit alle wichtigen psychologischen Denker lebten, wie zum Beispiel Carl Rogers oder Abraham Maslow.Interview mit Sir John Whitmore...Der virtuelle Beichtstuhl
Beziehungsqualität SelbstoffenbarungDiskussion Intersubjektivität Zwei grundlegende Dimensionen der Coaching-BegegnungEmpathie, Akzeptanz, und Kongruenz (nach Carl Rogers) bedeutende Faktoren, um die Tragfähigkeit von Arbeitsbeziehungen zu beschreiben.Der virtuelle Beichtstuhl...Executive Consulting
Prozess mit erstaunlichen Entwicklungen Executive Consulting als umfassende Begleitung Schlüsselkompetenz eines guten Executive Consultants: zuhören! TransferExecutive Consulting hat mittlerweile seine Legitimation gefunden: Stanford macht eine Studie darüber; die meisten CEOs wollen es; das Stigma des ManagersExecutive Consulting...Das Personzentrierte Zwei-Kräfte-Modell
Wechselwirkungen Selbst-Erleben im Hier-und-Jetzt Problembewusstsein und Änderungsbereitschaft Selbstexploration Verstehen und Vertrauen Von innen nähernErleben des Klienten, kann sich diesem „von innen“ nähern und Interventionen können vom Klienten auch von innen angenommen werden (Bettinghofer, 2010; RogersDas Personzentrierte Zwei-Kräfte-Modell...Personzentriertes Coaching: Veränderung durch Beziehung
Missverständnisse und Klärungen aus Personzentrierter Sicht Sechs Beziehungsbedingungen für die PersönlichkeitsentwicklungFazit Es gibt ebenso viele „wirkliche Welten“, wie es Menschen gibt Vertrauen in die Aktualisierungstendenz – Personzentrierte Persönlichkeitstheorie DieCarl Rogers, Begründer des Personzentrierten Ansatzes, war einer der ersten, der diese Modelle schon in den 1950er-Jahren widerlegte und sie als realitätsfernPersonzentriertes Coaching: Veränderung durch Beziehung...Dr. Astrid Schreyögg im Gespräch
Schaut man dahinter, sieht man, die Kollegen machen Gesprächsführung nach Rogers.Dr. Astrid Schreyögg im Gespräch...Expatriate-Coaching
Fallbeispiel 2: Begleitung während des Auslandseinsatzes und Vorbereitung der Rückkehr Fazit Coaching vor, während und zum Abschluss der Auslandsentsendungdas nicht mit der starken Hierarchieorientierung in der chinesischen Kultur übereinstimmt und auch im Widerspruch zum direktiven Führungsstil seines VorgängersExpatriate-Coaching...Gruppen-Coaching versus Team-Coaching
Fallbeispiel Team-Coaching Fallbeispiel Gruppen-CoachingUnterschiede: Gruppen-Coaching Unterschiede: Anlässe Unterschiede: Team-Coaching Unterschiede: Status Quo Erhebungentlegenere Standorte zur Mobilisierung und Reifung von lokalen ManagernBerücksichtigung weniger naheliegender Zielgruppen wie zum Beispiel reifere „Advanced ManagersGruppen-Coaching versus Team-Coaching...Authentisches Marketing für Coaches
Die Marketing-„Rampensau“ Eine typische Situation zeigt, woran es hapert Woher nimmt man eine Positionierung, die für Coach und Klient stimmig ist? DerDie Positionierung passt – aber trotzdem geht es nicht voran? Fazit Der Coach ist das Produkt Warum ist eine klare Positionierung so wichtig? Wie findetDie „Koryphäe“ setzt die Marketingmöglichkeiten des „Mauerblümchens“ und des „Netzbürgers“ ein und weiß sich darüber hinaus z.B. als Buchautor oder RednerAuthentisches Marketing für Coaches...Persönlichkeitsdidaktik und Coaching
Selbstaktualisierung des kreativen Potenzials Gesprächsführung durch Präsenz Kunst des Zuhörens und Zurückerzählens Haltung erzeugt Wirklichkeit VerstandenPedaktik als Basistheorie für Haltungsbasiertes Coaching Grundpositionen im Überblick Arbeit an innerer Haltung Gesprächsführung ohne FragenSie wurde zusammen mit anderen gestaltpsychologischen Grundannahmen ein Grundpfeiler der Beratungstheorie von Carl Rogers sowie anderer Konzepten der humanistischenPersönlichkeitsdidaktik und Coaching...Unter sechs Augen
Körpersprache, Emotionalität und Transfer Herausforderung für die Coach-Klient-BeziehungWirkannahmen pferdegestützten Coachings Ausblick: Von der Dyade zur Triade Studienergebnisse Studienaufbau Effekte pferdegestützter TherapieRogers (2009) entwickelte.Unter sechs Augen...Unternehmen und ihre Krisen
Beispiel: Die Entwicklung einer Unternehmensberatung Warum versus WieRegeln für die Entwicklung von Unternehmen Das Reifegradmodell der Organisationsentwicklung Mächtige als limitierende Faktoren Die Entwicklungsstufe einerArbeit häufig auf der Annahme auf, dass vor allem individuelle Kompetenzen wie Kommunikations- und Führungsqualitäten sowie das politische Geschick eines ManagersUnternehmen und ihre Krisen...Interview mit Prof. Dr. Eckard König
Sie arbeiten an einer durchgängigen Lieferkette? Wie haben Sie das, was Sie bei Satir gelernt haben, in die Praxis der Organisationsberatung umsetzen könnenNun, da passiert also so einiges an den Hochschulen, da müssen Hausarbeiten geschrieben werden, Bachelor- und Masterarbeiten, Dissertationen. Da fehltUnd Satir bindet das Systemmodell von Bateson ein in die humanistische Tradition von Rogers. Das ist der entwicklungsorientierte Ansatz.Interview mit Prof. Dr. Eckard König...Coaching-Newsletter Oktober 2008
Wolfgang Looss sprach über die „Teachable Moments“ im Leben eines Managers. Sie zogen reichlich Publikum an und enttäuschten nicht.Coaching-Newsletter Oktober 2008...Die Rolle des Coachs in der Unternehmensentwicklung
Hingucken und Verantwortung übernehmen macht handlungsfähig Die vier Sektionen des Change-Management-ProzessesDrohende Fallen für den Coach Wie zeigen sich unbewusste negative Prozesse? Wie bringt der Coach Nutzen in das Unternehmen ein? Wie verschafft sich derInnerhalb der Bewusstwerdungsarbeit schafft der Coach es nicht mehr, sich von den Negativanteilen des Verantwortungsträgers zu distanzieren, sondern verzahntDie Rolle des Coachs in der Unternehmensentwicklung...Haltungsfragen
Werte und Prinzipien unterscheiden Menschenbilder bestimmen die Haltung mit Handlung produzieren Haltung ist PersönlichkeitsentwicklungTeam statt Einzelperson: Der Blick verändert die Fragen Beispiele für falsch angewendete Fragen Es geht nicht um die Frage, sondern um den Umgang mit AntwortenIst das dann noch Sache des Managers?Haltungsfragen...Unternehmer brauchen ein eigenes Coaching
2. Strategieentwicklung und Positionierung 5. Kontrolle und Umsetzung sichern 6. Persönliche Weiterentwicklung 1. Erarbeitung und Verankerung derBerufswechsel: Von der Fachkraft zum Unternehmer Unternehmensgründung Die sieben Aufgabenbereiche des Unternehmers Fachkraft – Manager – UnternehmerDer Unternehmensberater Michael Gerber unterscheidet in seinem Buch „Das Geheimnis erfolgreicher Firmen“ zwischen den Rollen einer Fachkraft, eines ManagersUnternehmer brauchen ein eigenes Coaching...Auf der Suche nach der Gesamtverantwortung
Ulrike Wolff in ihrem Essay – dass aber über „Nebenstrecken“ wie Haftung oder Compliance Verantwortung des Managers dann doch zum Thema im Coaching wirdAuf der Suche nach der Gesamtverantwortung...Integrative Coaching-Praxis mit neurowissenschaftlicher Fundierung
Hypnotherapeutisch Systemisch Verhaltenstherapeutisch Psychoanalytisch Humanistisch KörpertherapeutischAnsätze für Persönlichkeitsentwicklung Gesamtfazit Vier-Ebenen-Modell der PersönlichkeitAls die beiden Hauptrichtungen der humanistischen Psychotherapie gelten die Personzentrierte Therapie (Carl Rogers: 1902–1987) und die GestalttherapieIntegrative Coaching-Praxis mit neurowissenschaftlicher Fundierung...Der Coach als Konflikt- und Krisenmanager
Konfliktmanagement mit integrierter Kooperationsstrategie – Macht & Gefühl Wie geht die Begleitung weiter? Integrierter Change-Management-Prozess –Umsetzung der Methodik im Praxisfall Methodisches Vorgehen Der Fall: Ein Unternehmer in der KriseDas umfasst u.a. das Einbinden der Persönlichkeit und förderlicher Prägungen des Verantwortungsträgers in dessen Führungs- und Entwicklungsarbeit, individuelleDer Coach als Konflikt- und Krisenmanager...Coaching mit arroganten Führungskräften
Der Weg zum Coaching in Abgrenzung zum Training Wo Coaching Training ablösen muss Die Wichtigkeit der richtigen Führungskraft Die Last der GlaubenssätzeUm sich für oder gegen ein Engagement zu entscheiden, informierte sich der Coach aus öffentlichen Auftritten des Managers, aus dessen E-Mails und der KorrespondenzCoaching mit arroganten Führungskräften...