Coaching-Newsletter Juli/August 2011

Der 2. Internationale Coaching-Forschungskongress im deutschsprachigen Raum wird vom 05.-06.06.2012 in Olten (Fachhochschule Nordostschweiz) stattfinden.

Der Kongress hat neue Praxisfelder im Fokus. Neben aktuellen Entwicklungen in den Praxisfeldern soll ein Schwerpunkt auf der Systemebene, also auf Coaching-Programmen, -organisationen und -kulturen liegen. Im Zentrum des Kongresses steht die Diskussion und der Austausch von Beiträgen zwischen Teilnehmenden aus Coaching-Forschung und -Praxis. Weiterlesen

Die deutsche Sektion der International Coach Federation (ICF-D) feiert ihr zehnjähriges Bestehen in Deutschland. 

Das Berliner Chapter veranstaltet deshalb vom 01.-04.11.2011 unter dem Motto "Qualität und Innovation im Coaching" eine Coaching-Woche. Zum Abschluss wird der ICF-Coaching-Preis an Berliner Unternehmen verliehen, die Coaching innerhalb ihrer Personalentwicklung vorbildlich einsetzen.

An drei Abend-Events der Coaching-Woche will man potenziellen Kunden, Coachs und interessierten Laien Impulse geben. So ist beispielsweise am ersten Abend ein Streitgespräch mit dem Buch-Autor Erik Lindner "Der Coachingwahn" geplant. Zudem sollen Raum für das Netzwerken eröffnet werden und unter dem Motto "Meet the Coach" diverse "Speed-Coachings" stattfinden.

Der Schwerpunkt der OSC dreht sich im Juni um ein bislang eher vernachlässigtes Feld.

Die meisten Autoren beschreiben Coaching nur durch externe Berater, konstatiert Astrid Schreyögg im Editorial. In der Praxis zeichne sich allerdings derzeit ein gegenläufiger Trend ab. Warum die "Internen" bislang so wenig in Erscheinung getreten sind, mag wohldaran liegen, sie sich scheuen, Interna, etwa im Sinne von Falldarstellungen, aus ihren Organisationen zu veröffentlichen.

Weil das Thema aber hochspannend ist, widmet sich die OSC in Ihrer Ausgabe 2/11 der Materie. Auch der Deutsche Bundesverband Coaching (DBVC) wird sich im dritten Teil seines Kompendiums dem internen Coaching in einem eigenen Kapitel mit dem internen Coaching befassen.

Im ersten Aufsatz untersucht Elsbeth Trzaska die Bedeutung von Vertrauen im internen Coaching am Beispiel einer Behörde. "Vertrauen im internen Coaching ist kein isoliertes Geschehen im Zweierkontakt", so ihr Fazit, "sondern eingebettet in die Beziehung zur Organisation".

Andreas Koschuth plädiert im zweiten Beitrag für Coaching vor dem Karrieresprung als fest installiertem Angebot in Organisationen. Er thematisiert Konfliktpotenziale beim Einstieg in eine neue Führungsposition, insbesondere in der öffentlichen Verwaltung, in der es üblich sei, dass Menschen ihr gesamtes Berufsleben in ein- und derselben Organisation, aber in unterschiedlichen Funktionen und Hierarchie-Ebenen verbringen.

Ludger Jakobuß fokussiert auf die Beförderung von Wissenstransfer durch Coaching. Der Autor hat im Rahmen von Tandem-Coachings in einem Großunternehmen dafür gesorgt, dass das Wissen von ausscheidenden Führungskräften an ihre Nachfolger möglichst umfassend und möglichst nahtlos weitergegeben werden konnte.

Im vierten Fachbeitrag befasst sich Thorsten Esse schließlich mit den "strukturell bedingten Herausforderungen des internen Coachings" und den Möglichkeiten, ihnen zu begegnen. Wenn schon im externen Coaching der Anliegenklärung und Kontraktbildung ein hoher Stellenwert zukomme, ist diesen Punkten im internen Coaching vom Coach noch größere Aufmerksamkeit zu widmen, hebt er hervor. Dem sollte auch die organisatorische Ausgestaltung des internen Angebots Rechnung tragen.

In zwei weiteren Beiträgen berichten Arthur Drexler, Andreas Wieser und Christoph Netzer Effekte von Life-Coaching in einem exklusiven Gesundheitszentrum in den Tiroler Bergen und Philipp Wascher und Thomas Jäger von Coaching als Maßnahme der Personalentwicklung in einem Handwerksbetrieb. Im Diskurs schließlich beschäftigt sich Ferdinand Buer mit dem Phänomen "Organisieren".

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