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  1. Rational-emotive Verhaltenstherapie in der Coaching-Praxis

    Variieren und Angemessenheit herstellen  Verankerung und die Bedeutung der emotionalen Ebene Das ABC-Modell Wie irrationale Überzeugungen entstehen...< – Was steckt hinter REVT? Fallbeispiel Anwendung im Coaching – erkennen, variieren, verankern...< – Daher ist es wichtig, als Coach klar strukturiert zu arbeiten, das A, B und C systematisch gut herauszuarbeiten und einen Denkprozess zu initiieren, der...
  2. Versicherungspflichten und -möglichkeiten für Coaches

    Schluss Der Coach als Lehrer?...< – Teil 1: Rentenversicherung Teil 3: Haftpflicht Teil 2: Krankenversicherung...< – Allerdings vergessen sie, warum und wozu eine derartige Absicherung wichtig ist....
  3. Wie (ver-)halte ich mich als Coach?

    Ansätze zur Stärkung der inneren Haltung: Achtsamkeit und Selbstreflexion Was bedeutet die „innere Haltung“ eines Coachs? Eine gute Nachricht Herausforderungen...< –   Das Wichtigste für die Klienten ist ein vertrauensvoller, sicherer Raum, in dem sie sich dem Coach gegenüber öffnen und sich weiterentwickeln können...
  4. Empfindliche Fehler im Coaching

    2. Der Klient ist noch nicht bereit 3. Die Auftrags- und Zielklärung fehlt 9. Als Coach auf der Stelle treten Fazit 5. Den Schuldigen suchen 1. Individuelles...< – Doch sie ist wichtig, wenn ein Coach seinen Stil verbessern will.Im Zuge der Selbstreflexion entwickeln Coaches ein Sensorium dafür, wie sie reagieren,...
  5. Timeline 4.1

    Vorbereitung und Einstimmung Instruktion Fragen zu den Arbeitsschritten...< – Voraussetzungen Kurzbeschreibung Effekte Ausführliche Beschreibung Anwendungsbereiche Persönlicher Hinweis Technische Hinweise...< – Im zweiten Schritt schauen wir gemeinsam auf Ihre berufliche Vergangenheit, Sie erinnern sich an wichtige berufliche Entwicklungsetappen und beschreiben...
  6. Das Kraftressourcen-Modell

    Zweiter Schritt: Vorbereitung Erster Schritt: Erklärung des Modells Vierter Schritt: Übertragung in das Kraftressourcen-Barometer Dritter Schritt: Ausfüllen...< – Persönlicher Hinweis Voraussetzungen  Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Effekte Technische Hinweise...< – Teamwork, mobiles Arbeiten, Flexibilität, Erreichbarkeit, dynamische Prozesse, Vereinbarkeit von Job und Familie, neues Führungsverständnis etc.) immer wichtiger...
  7. Unter Druck Entscheidungen treffen

    Die klassische Waage Punktbewertung Ein Praxisbeispiel Der Nutzen der Entscheidungswaage...< – Die Entscheidungsreife – innere Prozesse sichtbar machen Das Tetralemma – erweiterte Einsatzmöglichkeiten Die Entscheidungswaage – zwei Wege zur Klarheit...< – Wichtig ist dabei: Die Zahlen sind keine „richtige“ Lösung, sondern ein Spiegel....
  8. Mit Coaching Fehlerkultur im Unternehmen etablieren

    Fail Fast – Learn Fast – Improve Fast...< – Welche Werte beim Coaching für eine verbesserte Fehlerkultur im Mittelpunkt stehen Zusammenfassung Wo setzt das Coaching für Fehlerkultur in der Praxis...< – kann beispielsweise ein Leuchtturmprojekt ausgewählt werden, das ohnehin schon in Planung ist.Im Idealfall geht es um ein Vorhaben, das eine gewisse Wichtigkeit...
  9. DoubleTRAMS – SMARTe Ziele im Coaching erarbeiten

    Schritt 2: Erste Runde T-R-A-M-S Schritt 4: Abschluss Schritt 3: Zweite Runde T-R-A-M-S Schritt 1: Grobes Ziel formulieren...< – Voraussetzungen & Kenntnisse Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung Praxisfall Effekte Technische Hinweise Persönlicher Hinweis...< – Dies ist wichtig, um sicherzustellen, dass das Ziel am Ende auch wirklich allen Kriterien entspricht....
  10. Ein Coach lernt nie aus

    Weitere Anforderungen Die Dozenten Kostenfaktor Abgrenzung zu anderen Disziplinen Das Curriculum Die zeitlichen Anforderungen Anerkennung durch einen Coaching-Verband...< – Die Grundausbildung Die Weiterbildungen...< – Die Dozenten nehmen eine der wichtigsten Rollen in der Gestaltung des künftigen Coach-Daseins ein....
  11. Loyalität im Business-Coaching in Organisationen

    Kritische Teamsituation Lösungssuche: Coaching im Organisationskontext Verpflichtung gegenüber der Organisation Lösungssuche: Kontrakt Praxisfall 2 Aus...< – Ihm kann es wichtig sein, dass die angefangenen, sonstigen Beratungsaktivitäten und Coachings fortgeführt werden sollten.Dennoch kann es sein, dass dieser...
  12. Nachruf auf Frank Farrelly (1931-2013)

    Frank meinte dazu grinsend, er wisse nicht nur von vielen, weltweit provokativ arbeitenden männlichen Kollegen, er kenne sogar blonde Frauen, die das auch...
  13. Nachruf auf Frank Farrelly

    Frank meinte dazu grinsend, er wisse nicht nur von vielen, weltweit provokativ arbeitenden männlichen Kollegen, er kenne sogar blonde Frauen, die das auch...
  14. Einführung von unternehmensinternem Coaching. Teil 1

    Zugeständnis an die Realität, dass ein Berater oft erst dann akzeptiert wird, wenn man ihm eine bestimmte fachliche Kompetenz zugesteht.Insgesamt gesehen ist es wichtig...
  15. Coaching in Zeiten der Krise

    Angst ist immer biografisch geprägt Geringes Gemeinschaftsgefühl Routinen helfen Unverstandene Ängste erzeugen selbstverstärkende Muster Lösungswege...< – Neben der physischen Anstrengung ist dabei auch die Regelmäßigkeit ein wichtiges psychologisches Element....
  16. Coaching-Newsletter Juni 2005

    DüsseldorfRechtsstatus: Eingetragener VereinWirkungsbereich: Europaweit (Eigendarstellung)Zielsetzung: Eine europaweite Vernetzung des Berufsstandes.Besonderheiten: Mannigfaltige...
  17. Coaching-Honorare

    Spezialisierungen und Zielgruppen Alter und Berufserfahrung als Coach Geschlecht Projektgedanken etablieren Passendes Netzwerk aufbauen...< – Welche Faktoren nehmen Einfluss? Empfehlungen Entwicklung der Honorare...< – Männliche Coaches erzielen, wie Middendorf berichtet, mit 189 Euro einen überdurchschnittlichen Satz, während weibliche Coaches mit einem Honorar von 179...
  18. 360-Grad-Feedbackprozesse

    Was sollte gemessen werden? Vorteile (und Nachteile) von 360-Grad-Feedbackprozessen Wie geht es weiter? Wie sollten 360-Grad-Feedbacks durchgeführt werden...< – 360-Grad-Feedbacks im Detail...< – Und besonders wichtig: Es sollten Zielvereinbarungen mit den Einzuschätzenden getroffen werden, um so Lernerfolge sichtbar zu machen....
  19. Digital-Challenge-Coaching

    Ausführliche Beschreibung Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Einordnung des Tools in die Struktur des Coaching-Prozesses nach dem COACH-Modell Technische...< – Geschäftsprozesse und Organisationsaufbau setzen, kann Business-Coaching mit Digitaler Kompetenz die Person des Entscheiders wesentlich unterstützen und wichtige...
  20. Haltung und Persönlichkeit im Coaching

    Empathie Wahrhaftigkeit Respekt...< – Bildung Haltung ...< – Es ist eine sehr wichtige Intervention für die Persönlichkeitsbildung des Klienten – und sie erfordert viel Feingefühl und Erfahrung von Seiten des Coachs.Ebenfalls...
  21. Spiele im Team-Coaching – Teil 2

    Resilienz spielerisch fördern Resilienz zwecks Stressbewältigung Das Fallbeispiel Rückblick zu Teil 1 Durch Spielen entsteht Freiraum für Experimente...< – Bei der Spieldurchführung ging es gelassen und stressfrei zu, dazu wurde vom Coach eine wichtige Regel erläutert: Alle Mitspieler können selbst die Regeln...
  22. Wie wir die Dauer von Coaching beeinflussen

    2. Gewohnheiten der Formulierung 1. Konstruktionen über Nützlichkeit und Notwendigkeit 3. Vorannahmen über Klienten Von der unreflektierten Selbstverständlichkeit...< – für unterschiedliche Aspekte der Klientenwirklichkeit interessieren und der Klient wird kooperierend seine Geschichte dem anpassen, was dem Coach als wichtig...
  23. Coaching zur Begleitung von Trennungen und Übergängen durch den digitalen Wandel

    Fazit Konsequenzen für Teams Neue digitale Welt schafft neue Trennungen Trennungssituationen in Unternehmen bisher Konsequenzen für Unternehmen Konsequenzen...< – Je näher sie am Kunden sind (und Digitalisierung bedeutet, alle arbeiten kundenzentriert), desto wichtiger wird es, als Team Entscheidungen schnell zu...
  24. Kult oder Kultur? Teil 2

    Auf die Reaktionen wichtiger Anderer achten, am Arbeitsplatz wie im Privatleben. - Offene Kulturen polarisieren nicht, erzeugen keine Loyalitätskonflikte...
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