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Neue Schwierigkeiten Unerwartete Vorwürfe und ihre Folgen Vorschlag: Verhandlungen führen Wer verantwortet was? Fazit Die Vorgeschichte Erste Rückmeldungen...< – Zur Vorbereitung des Coachings wurden mit allen Beteiligten längere Telefonate geführt....

Eigenschaften von Familienunternehmen Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen Die Anliegen Eine neue Struktur Die Ausgangslage Funktionale Gesprächsformate...< – Kommentar Der Coaching-Fall Coaching von Familienunternehmen Was bedeutet Familienunternehmen?...< – Jedes Telefonat war aufwendig, da die Coaches meistens trotz zahlreicher Telefonnummern niemanden erreichten....

Kontext und Person Die Individualität des Klienten im Coaching Coaching und Psychotherapie Videoanalyse Persönliche und kulturelle Verhaltensmuster Ein...< – Ein Diskussionsversuch Transkulturelle Kommunikation Personale Kompetenz ist immer auch transkulturelle Kompetenz Transkulturelles Coaching...< – dies wohl mithilfe einer Metapher erläutert werden: Beim Erlernen einer Fremdsprache geht es immer mindestens um drei Aspekte: Lernen von Vokabeln, von Grammatik...

Wie finde ich die richtige Coach-Ausbildung?  Coach-Ausbildung oder Coach-Weiterbildung? ...< – Die Gründe und die Motivation Die Wahl des Ausbildungsanbieters Gut gewählt! Was war gut, was war schlecht? Was hilft bei der Suche? Die Situation auf...< – Alle bezeichnen das Internet als gute Informationsquelle, betonen aber auch, dass das Gespräch, sei es ein persönliches vor Ort oder am Telefon, eine wichtige...

Kulturelle Prozesse Psychische Prozesse Interpersonelle Prozesse...< – Systemisches Zusammenwirken der Prozesse Komplementäre subjektive und objektive Perspektiven Anliegen der Personzentrierten Systemtheorie Körperliche Prozesse...< – Perspektive die festgefahrenen Beschreibungen von Klienten bezeichnet werden, obwohl es sich doch eigentlich um Prozesse handelt, werden durch diese Grammatik...

von Christiane Wittig von Michael Krato...< – Keine Zwei-Klassen-Gesellschaft! Die Ressource sparsam und gezielt nutzen...< – KONTRA PRO...< – Und die Tragweite der Entscheidungen, die eine Top-Führungskraft verantwortet, reichen über den Tellerrand des Sachbearbeiters deutlich hinaus....

Stolz verkündeten 70-Stunden-Wochen mancher Manager kein Zeichen von Führungskompetenz, sondern eher diagnostisch wertvolle Symptome für den Coach.Im Top-Management...

Fazit...< – Coach zu sein bedeutet nicht, alle Probleme lösen zu können und nur auf der Top-Ebene mit Entscheidern zu arbeiten....

März, Donnerstag) findet ein Pre-Workshop unter Leitung des britischen Top-Management-Coach Sir John Whitmore statt....

1. Ausgangssituation 2. Die Kreativphase 4. Ranking 5. Planungsphase 3. Reflexion 6. Hausaufgabe...< – Kurzbeschreibung Ausführliche Beschreibung und Ablauf Zielsetzung und Effekte Technische Hinweise Persönlicher Hinweis Voraussetzungen Anwendungsbereiche...< – Final werden die Top-3-Ideen der Klienten mit einer Mindmap sowie einer Checkliste für Handlungsimpulse ausgearbeitet....

Unterscheidung nach Zielgruppen Unterscheidung nach beruflichem Status...< – Zielgruppen: Wo liegen Entwicklungspotenziale? Stichprobe Was verdienen Coaches?...< – Das Gegenteil zeigt sich bei den Coaches, die primär mit Klienten aus dem Top-Management in Konzernen/Großunternehmen arbeiten....

Das Prinzip Gegenargumente...< – Fazit: Bespaßung statt Entwicklung Pferdegestütztes Coaching Wie man Führung vom Pferd (nicht) lernt...< – Vor einigen Jahren erzählte mir eine Personalentwicklerin, die für ein großes deutsches Unternehmen auf der Suche nach Weiterbildungsangeboten für ihre Top-Führungskräfte...

  Kurzum: Nicht wenige Politiker leiden wie (Top-)Führungskräfte unter einer professionsbedingten Deformation....

Konsequenzen auf sozialer Ebene Nicht nur die Person, sondern auch die Organisation entwickeln Egal wie man es nennt, Hauptsache es wirkt Konsequenzen...< – Coaching ist nicht überall gleich Anforderungen an Coaches Stufen der Internationalisierung Implikationen für das Coaching Konsequenzen für die Klienten...< – Der Klient bittet mich bei einer Telefonkonferenz, die er wöchentlich moderiert, zuzuhören, um ihm später Feedback geben zu können....

Ethik in der Wirtschaft Katholische Soziallehre Die Sklaven von Heute Solidarität Eine Generationenfrage Die Grenzen sind erreicht Globale Standards setzen...< – Wenig später wurde der Arbeiter telefonisch aufgefordert, sein Zimmer zu räumen. „Du musst Platz machen für neue Leute“, habe es geheißen....

Wenn man sich über Ihr Coaching-Bild informiert und Ihre Biographie anschaut, stößt man oft auf den Begriff „Permakultur“. Was verbirgt sich dahinter?...< – Die Klienten erzählen mir in teils stundenlangen Telefonaten, dass sie die Unsicherheit aufgrund der wirtschaftlich angespannten Lage und der politischen...

Teil 3: Konkrete Vereinbarungen Teil 1: Erste Fragen und Antworten Teil 2: Die maximale Differenz  Abschließender Kommentar...< – Wie kam es zum ersten Kontakt? Das Drehbuch Strategische Vorbereitungen Strategische Überlegungen zum konkreten Fall Zusammenfassung und Ausblick Erklärungen...< –  Beide Herren waren im Telefonat sehr bemüht und signalisierten größte Kooperationsbereitschaft....

Senior-Coaching-Thema: Vertrauensverlust...< – Coaching auf Associate-Ebene Senior Associates: Emanzipation als Anforderung und Widerstand Coaching auf Partner-Ebene Wie wird es weitergehen? Karriereentwicklung...< – Eine Anwältin führte ein konfliktreiches Telefonat mit einem Mandanten....

Die Flash-Technologie Framing Das Storyboard Filmschnitt Das Flash-Intro, 27.1.2009 (Tag 1)...< – Das Briefing, 26.1.2009 (Robert Gittenberger) Die Vorgeschichte, 14.1.2009 (Robert Gittenberger) Die Konzeption (2), 23.1.2009 (Andreas Laschober) Der...< – Die Rohschnitt-Abnahme, 29.1.2009 (Tag 3)...< – Wieder aus dem Haus wähle ich die Telefonnummer von Andreas....

Auftragsklärung Das Anliegen Der Coaching-Tag Follow-up und Ergebnis Der Natur-Coaching-Prozess Das Ergebnis...< – Praxisfall 2: Naturinspiriertes Team-Coaching Praxisfall 1: Berufliche Neuorientierung Fazit Kompetenzen des Coachs beim Natur-Coaching Was ist Natur-Coaching...< – Beim Follow-up-Telefonat nach zwei Monaten beschreibt der Teamleiter, dass die Verkleinerung des Teams und die Kurzmeetings ein großer Erfolg seien....

Modul 1: Imageberatung Modul 4: Die innere Haltung Die klare Zielformulierung Modul 5: Leadership-Skills Die Wachstumskaskade Modul 2: Video-Coaching Modul...< – Das Erstgespräch: spürbare Belastung Fazit Das Anliegen: sich optimal präsentieren Die Umsetzungsphase Ausgangssituation: die verspielte Chance...< – Ihr Chef versicherte ihr in einem Telefonat jedoch: „Das lernen Sie schon.“ Sie setzte sich persönlich unter Druck: „Die neue Niederlassung ist für meinen...

„Leise“ Prozesse steuern – Zweifel wertschätzen. Lerndynamik aus Konflikten gewinnen Die eigene Wahrnehmungs- und Entscheidungs-Logik kennen und variieren...< – Das Review Leadership-Kompetenz 2.0 – „tote Winkel“ sehen und Tabus nutzbar machen...< – Hutchison Telecom GmbH, Münster, war im Jahre 1992 in Deutschland Mobilfunk-Service-Provider der ersten Stunde....

1. Sitzung Vorgespräch 3. Sitzung 4. Sitzung 2. Sitzung   Warum coachen wir zu zweit?...< – Als das Telefon an einem Freitagabend klingelt, meldet sich eine Dame, die einen Coach für ihren Ehemann und sich selbst sucht....

Motivation Stressspeicher leeren Coaching-Methode Neuroimagination® Grundlagen und Voraussetzungen Ressourcenaktivierung Selbst-Coaching-Plan Zwischenabschluss...< – Der zweite Tag – Stressabbau Der Rahmen des Intensiv-Coachings – ein Time-Out Fallbeispiel: Anlass eines Intensiv-Coachings Der erste Tag – Intensiv-Coaching...< – “ Herr D. nimmt telefonisch Kontakt mit dem Coach auf. Er umgeht dabei die Personalabteilung....