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Personal Brand und CEO-Agenda CEO-Dialoge Coaching im Leadership-Transition-Prozess Ausbau kommunikativer Fähigkeiten...< – Herausforderungen und Handlungsbedarf Fazit: Gestiegenes Selbstvertrauen in der neuen Rolle als CEO Praxisbeispiel: Begleitung einer CEO-Succession Rollenverständnis...< – Nur durchschnittlich zehn Prozent der Zeit und Kosten werden demnach für die Integrationsphase dieser Top-Kandidatinnen und -Kandidaten in der jeweiligen...

Ein Beispiel Individualität versus Systemgewalt Organisationsrichtlinien für den Papierkorb...< – Führen oder Sachen bearbeiten? Was beeinflusst individuelle Führung? Orientierung geben Teamentwicklung: originäre Aufgabe der Führungskraft Mitarbeiterbindung...< – Nicht zu vergessen ist dabei, dass bei einer erfolgreichen Umsetzung von Organisationsrichtlinien oder Führungsgrundsätzen ein klassischer Top-down-Ansatz...

Auf der Bühne und mit der Bühne arbeiten Körperarbeit mit den Mitteln des Schauspiels Gefühle übertragen...< – Perspektivwechsel: Die vermeintliche Schwäche als Ressource (an)erkennen Selbstwahrnehmung – Außenwirkung Das Ziel: Individuell, authentisch und überzeugend...< – Praxisfall...< – gemeint war; nämlich die herausragend positiven Ergebnisse des Vorjahres zu verkünden.Es ging dezidiert nicht darum, den häufig noch geltenden Bildern von Top-Managern...

Anforderungen an einen Organisations-Coach...< – Die Rolle des Organisations-Coachs Ausweitung des Auftrags: Organisationsentwicklung Ausweitung des Coaching-Auftrags Warum Organisations-Coach und nicht...< – Diese neuen Werte sollten nun ins tägliche Unternehmensleben gebracht und an alle vermittelt werden.Es ist zunächst ein Top-Down-Verfahren....

2. Nutze deine Gestaltungmacht und pflege ihre sozialen Grundlagen 3. Thematisiere auch die verborgenen Formen der Macht 1. Die Führungskraft ist zuallererst...< – Ethische Fragen eines zeitgemäßen Machtverständnisses Macht – ein vielfältiges Thema im Coaching Was ist Macht? Nebenwirkungen der Macht Die agile Arbeitswelt...< – Klient hat eine exponierte Führungsfunktion angeboten bekommen, vor der er mit der Begründung zurückschreckt, er habe ein negatives Bild von der Macht im Top-Management...

Die schöpferische Besprechung (nach: Mandl, Hauser & Mandl, 2008). Verschiedene Anbieter von Softwarelösungen zur Unterstützung des systemischen Denkens...< – Modeln ist auch Coaching Erfahrungen mit dem Consideo Modeler in Coachings Systemisches Denken: Was meint das? Software-Unterstützung Visualisierung in...< – Das Votum der von Capgemini befragten Top-Manager ist daher deutlich (31 Prozent): Sie sehen einen ganz klaren Verbesserungsbedarf in einer stärkeren Businessorientierung...

Der DCV wirbt, er hätte die „strengsten Zertifizierungskriterien Deutschlands“ und die ältesten Ethikrichtlinien. Was bedeutet das für Ihr Coaching? Daraufhin...< – Aber blickt man in die Führungsetagen, auf die Top-Level-Coaches oder auf die relevanten Autoren von Coaching-Fachbüchern sind es in der Regel Männer,...

Chancen für Coaching Neue Rollen schaffen Coaching in einem agilen Kontext...< – Hypothesen II: Coaching Agile-Coach Gute nächste Schritte Kulturwandel Hypothesen I: Digitalisierung Wohin des Weges? Führung in Transformation Störenfried...< – die Manager aus dem Prozess herauszuhalten und die Teams ihre Arbeit machen zu lassen.“ (Bernstein et al., 2017, S. 32)  Auch der einsame, getriebene „Top-Executive...

Aber Sie haben doch Psychologie studiert!  Was sind denn die „Basics“?  Eben sagten Sie, die Vorstellung, etwas festzuschreiben, sei schwer erträglich...< – Aber es gibt ja so Leute, die schwärmen davon, sie würden nur Top-Executive-Coaching machen. Ich arbeite ja auch mit Vorständen....

Mit welchen Anliegen kamen und kommen Universität bzw. Hochschule auf Sie zu? Und eine weniger nette Konfrontation? Nutzen Sie dann ein Rollenspiel? War...< – Mache ich, aber nur für Top-Führungskräfte....

Ist das nicht eine Ohrfeige für die psychotherapeutischen Schulen, wenn Sie sagen: ich arbeite „frei Schnauze“? Sie haben sich als BWLer eine reichhaltige...< – Ronald Heifetz von Harvard nennt das ‚Sanctuary’, einen Zufluchtsort, an dem ein Top-Manager mal in Ruhe reflektieren kann....

Es geht ums Gewinnen, nicht um den Gewinn Mäander statt Kanäle Musikimprovisation Das Gehirn ist fürs Spielen wie geschaffen Die Monokultur der Zweckrationalität...< – In ihren Coachings mit CEOs und Top-Führungskräften lädt sie ihre Klienten dazu ein, sich im geschützten Spielraum des Theaters auf eine Weise auszuprobieren...

Der Ort muss passen Einheit von Sein, Können und Wollen Fazit Fallbeispiel Vorsicht: Selbstreferenzialität! Fallbeispiel Outplacement als Blaupause...< – Potenzialentfaltung ihres größten „Kapitals“ setzen, sondern die steil hierarchisch aufgebaut sind und sich durch eine – zudem sehr oft intransparente –Top-down-Kommunikation...

Mit Skimio stellen Sie digitale Tools bereit, die der potenzialorientierten Kompetenzentwicklung in Unternehmen dienen. Wie sieht dies aus? Weshalb gaben...< – Kompetenzmodelle in Unternehmen einzuführen, geht – wie bereits angesprochen – meistens mit einem recht schwerfälligen Top-down-Prozess einher....

1990 sind Sie dann in die Personalentwicklung des Flughafens Frankfurt gewechselt, der heutigen Fraport AG. Weshalb diese Umorientierung? Das VWL-Studium...< – Ich stellte also den Antrag, eine Firma namens „be top“ zu gründen, um unser Dienstleistungsangebot auf die am Flughafen ansässigen Fremdfirmen übertragen...

Burnout als Chance? Ein Beispiel Das Symptom als Lösung Ein Beispiel Welche Sätze eignen sich? Ein Beispiel aus der Praxis Reichen drei Stunden? Innere...< – Wie hängen Stress und Burnout zusammen? Wie kommt es zum Burnout? Das 3-h-Coaching Woran erkennt man Burnout? Übliche Burnout-Hilfen...< – Oft sind sie Top-Performer mit hohen Idealen, einer fast unbegrenzten Leistungsbereitschaft, aber wenig Distanz zu ihrer Arbeit....

Die Rolle des Geschäftsführers...< – Weggabelungen Vom Einzelkämpfer zur Freiberufler-Partnerschaft Weitere Rollenwechsel Hineinwachsen in Unternehmensbeziehungen Unternehmerische Modelle...< – Oft ist es wichtiger, mit den Top-Repräsentanten auf Kundenseite als Schirmherren (und -damen) Kontakt zu pflegen, im Alltag aber von vornherein den tatsächlichen...

Sie bauen unternehmensinterne Coaching-Programme auf. Wie gehen Sie dabei vor? Sie bieten auch virtuelles Coaching an. Welche Erfahrungen haben Sie damit...< – Entweder war es im absoluten Top-Management angesiedelt und niemand im Unternehmen wusste, was da eigentlich genau passierte....

Das klingt so, als wären Sie weniger von Marge als vom Inhalt getrieben … Sie haben über Jahre hinweg ein enormes Erfahrungswissen angehäuft. Was sagen...< – Wenn es aber um komplexere Fragestellungen geht, wenn es um die Top-Ebene geht, dann reicht auch psychologisches und betriebswirtschaftliches Wissen nicht...

Eine besondere Bedeutung hat für Sie der „Core“, der rote Faden in der Biografie. Weshalb sprechen Sie nicht von einer Berufung? Ende Mai 2023 wurden Sie...< – Im schlimmsten Fall – den ich allerdings noch nicht erlebt habe – führt ein nicht gegebener Cultural Fit dazu, dass eine Top-Besetzung scheitert....

Wie kamen Sie von da aus zum Coaching? Darüber hinaus bieten Sie ab und an honorarfreie Coachings für Oberstufenschüler und Studierende an. Was bewegt...< – Persönlich sähe ich eine flächendeckende Einführung eines internen Coachings – die Top-Ebene ausgenommen, hier wäre ein externer Coaching-Pool denkbar...

researches for the need of managers consultation – especially Coaching – within the scope of multi-structural change processes. 225 persons from the top...