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  1. Wiedereinsteigerin, Querdenkerin oder Spät-Blühende?

    Wie kann der Wiedereinstieg konkret aussehen Wiedereinstieg von Männern Kreative Lösungen und einige Ideen Den Job wieder neu in den Blick nehmen Ziel...< – Familienbejahende Haltung in Unternehmen Familienfreundliche Unternehmenskultur Fazit Wiedereinstieg konkret erproben 3-Tage-Workshop Wiedereinstieg Wiedereinstieg...< – Dies kann persönlich oder telefonisch geschehen....
  2. Berufliche Neuorientierung in Phasen des Umbruchs

    3. Coaching-Termin Individuelle Anpassung des Prozesses 1. Coaching-Termin 4. Coaching-Termin (optional) 2. Coaching-Termin...< – Auftakt Veränderungsphasen Einzel-Coaching Abschlussrunde...< – Wirkung des begleitenden Coaching-Prozesses Der begleitende Coaching-Prozess...< – Den zu begleitenden Mitarbeitern steht der Coach bei Bedarf auch zwischen den Coaching-Terminen zur Verfügung, um Fragen telefonisch oder per E-Mail zu...
  3. CHESS – Coaching durch handlungsorientierten Einsatz des Schachspiels

    Digitales Setting Setting und Ablauf Die Erfahrung Praxisfall Theoretischer Hintergrund Kommunikation mittels CHESS...< – Kurzbeschreibung Anwendungsbereiche Ausführliche Beschreibung Persönliche Hinweise Effekte Technische Hinweise Voraussetzungen...< – CHESS bzw. die Arbeit mit dem Tool ist erfahrungsgemäß sehr gut und eindeutig kommunizierbar, so dass es sich auch telefonisch oder über andere Distanzsysteme...
  4. Verschwiegenheit im Coaching

    Fazit aus dem allgemeinen Persönlichkeitsrecht des Klienten Generelle Datenerhebung Verbandsrecht Einige Empfehlungen zur Coaching-Dokumentation Vereinbarungen...< – Verschwiegenheitspflicht – einfache gesetzliche Regelungen Fazit Quellen der Verschwiegenheitspflicht...< – Daher betrifft die Selbstbestimmung über die eigenen Informationen – neben den Identitäts- und Kontaktdaten (Name, Telefonnummer und E-Mail-Adresse) –...
  5. Wer soll in unseren Coaching-Pool?

    Fortlaufend gute Coaching-Qualität bewahren...< – Assessments durch Personalabteilungen oder externe Gutachter Wertschöpfung durch professionelles Coach-Assessment Wie wird Coaching von Unternehmen definiert...< – Der übliche Prozess ist hier ein erstes Telefonat mit der begleitenden Zusendung von Unterlagen (wie: Profil, Broschüre, CV) und ein Verweis auf die Website...
  6. Chancen und Grenzen von Online-Coaching

    Verarbeitungstiefe Empathisches Gespür Zusatzqualifikation für Online-Coaching Emotionale Stabilität Aufnahmebereitschaft Die Überwindung von Distanz im...< – Formen von Online-Coaching Vor- und Nachteile von Online-Coaching Synchronisation im Online-Coaching Studienaufbau Ausblick Studienergebnisse Digitale...< – Hinsichtlich der Art des Mediums im Online-Coaching wird zwischen Video-, Telefon-, Chat- oder E-Mail-Coaching unterschieden (Ribbers & Waringa, 2015...
  7. Festgefahrene Konflikte lösen – mit Verhandlungstechnik und Coaching

    Hilft Coaching den Beteiligten bei dieser Trennung von Mensch und Problem? Welche Rolle spielen Konflikte auf C-Level? Sie bieten auch Coachings an, die...< – Da C-Level-Führungskräften oft die notwendige Zeit fehlt, um zum Telefon zu greifen, wenn im Nachgang eines Coachings Rückfragen entstehen, kann der Chatbot...
  8. Marketing im Coaching in Zeiten der Krise. Teil 2

    Die Verbreitung von Social Media Social Media als Marketing-Instrument: Wirkung...< – Social Media als Marketing-Instrument: Einsatz Tipps zum Einsatz von Social Media als Marketing-Instrument Fazit Rückblick Social Media sind nicht kostenlos...< – die in Teil 1 dieser Artikelreihe beschrieben Kombination von Marketing-Maßnahmen für sich nutzt.Das gleiche Kombinationsprinzip funktioniert auch bei Instagram...
  9. Angstphänomene im Coaching. Teil 1

    Angst vor Bedeutungslosigkeit Angst vor ausufernder Komplexität Angst vor Einsamkeit Angst vor Macht- und Statusverlust Angst vor mangelnder Anerkennung...< – Diese Ängste sind häufig, weil z.B. gerade im Top-Management die Steuerungsmöglichkeiten oft nicht so groß sind, wie häufig angenommen wird....
  10. Einführung von unternehmensinternem Coaching. Teil 2

    Fazit Die Zusammenarbeit mit organisationsexternen Coachs Zwischenfazit Kosten Zwischenfazit Die Positionierung interner Coachs Die Zielgruppen von organisationsinternen...< – Insbesondere bei Veränderungsprojekten kann das Coaching des mittleren Managements eine sehr fruchtbare Unterstützung sein.Für die Beratung des Top-Managements...
  11. Coaching und Mentoring. Teil 2

    c) aus der Perspektive der Coaches a) aus der Perspektive der Coaching-Klienten bzw. Mentees b) aus der Perspektive der Organisation bzw. Personalentwicklung...< – Wo ist es den Top-Managern überhaupt möglich, konkurrenzfrei über Ängste und Nöte, Unsicherheit und Scheitern zu sprechen und emotionale Unterstützung...
  12. Honorar- und Einkommensentwicklung im Coaching

    Honorare und Einkommen Fazit Überblick pandemiebedingter Marktveränderungen...< – Ihr Anteil fiel von 75,71 auf nunmehr 45,07 Prozent.Hiermit könnte im Zusammenhang stehen, dass weniger Klienten aus dem Top-Management den Weg ins Coaching...
  13. Coaching in den USA

    Mutmachermotto M.O.R.E. Networking und Öffentlichkeitsarbeit Fazit Die Wirtschaftskrise und die Folgen für Coaching...< – Der Fokus verlagert sich zudem auf Reisekosten sparendes Telefon-Coaching bis hin zu Gruppen-Coaching via Telefonkonferenz....
  14. Corporate Philosophy

    Gründung Gestaltung Analyse Anamnese...< – Corporate Philosophy ist aktiver „Klimaschutz" im Unternehmen Was bestimmt die Identität eines Unternehmens? Was ist Philosophie? Was ist ein Unternehmen...< – Diese Grundannahmen lassen sich in vier Kategorien unterteilen: Kosmologie, Anthropologie, Epistemologie und Teleologie....
  15. Erfahrungen mit Coaching über Skype

    Augenkontakt und Selbstwahrnehmung in videovermittelter Kommunikation Die Coach-Klienten-Beziehung in technologieunterstütztem Coaching Der Coaching-Raum...< – Empfehlungen für Coaches Ergebnisse Der Einsatz von Technologie im Coaching Methode und Studiendesign...< – Zudem beziehen sich die bisher existierenden Studien primär auf den Einsatz des Telefons im Coaching, da die Web 2.0 Technologie erst seit 2003 verfügbar...
  16. Künstliche Intelligenz in der Coaching-Praxis

    Chatbots heute 1950 bis heute – die Entwicklung von (Coaching-)Chatbots Wirksamkeit von Chatbots: eine Studie Positionierung im Prozess Digitalisierung...< – medienwirksamste Beispiel dürfte die Präsentation von Google auf der Entwicklerkonferenz 2018 sein, bei dem der Chatbot „Duplex“ in einem Live-Auftritt einen Telefonanruf...
  17. Corona und Coaching an der neuen Wirtschaftsschwelle. Teil 2

    Arbeit, Homeoffice und Führung Resümee Medien, Information und Lernen Reduzierung auf das Wesentliche und Agilität Stillstand oder Chance zum Innehalten...< – Lebensmittel- und Energieversorgung, Telekommunikation und Internet waren erforderlich....
  18. Business-Development-Coaching

    Reflexion und Quintessenz Coaching statt Beratung Reflexion und Quintessenz Eigenbetrachtung versus Fremdbetrachtung Coaching statt Beratung Coaching statt...< – Coaching statt Managing Corporate Strategy Corporate Identity Corporate Sales Marktblindheit statt Betriebsblindheit Zusammenfassung und Fazit Emotionalität...< – Der Einkauf vollzieht sich in drei Phasen: Der unpersönliche Kontakt (Website, Broschüre, Flyer etc.)Der persönliche individuelle Kontakt (Messe, Telefonat...
  19. Digitalisierung und Ethik im Coaching

    Folgenethik Gesinnungsethik Pflichtenethik...< – Auswirkungen auf Coaching Ethische Argumentation Fazit Digitale Souveränität...< – Die visuelle Komponente ist ein Vorteil gegenüber dem ebenfalls synchronen Coaching per Telefon....
  20. Coaching within the framework of an EU project

    The team coaching initiative Results and feedback Challenges from the perspective of the coach Workshop content Challenges from the perspective of the...< – Methodological approach Recommendations for international projects, companies and coaches The WiBEC project Requirements of the client...< – In addition, a total of two workshops were held, supported by teleconferences, e-mails and face-to-face meetings....
  21. Coaching mit allen Sinnen?

    Soziale Abhängigkeit Informationstechnologie Notizen und Strukturierung Sprache sehen und hören Datenüberflutung Selbstständigkeit Leistungsdiskussion...< – Besonderheiten im Coaching-Prozess Fazit Die Hürden des Alltags als blinder Coach Methodik Was bedeutet Blindheit in der Welt der Sehenden?...< – Verbale, inhaltsbezogene Teile des Sprechens wie die Grammatik und gedankliche Strukturierung....
  22. Aufbau eines Coaching-Pools

    Behandeln Sie vertrauliche Informationen entsprechend Transfersicherung Rechnen Sie Arbeitsstunden korrekt und mit geschäftlicher Akkuratesse ab Qualitätssicherung...< – Was Coaching-Anbieter wissen sollten Naive Suchstrategien Super-Variablen für erfolgreiches Coaching Der unübersichtliche Anbietermarkt Fazit Komplexe...< – In der zweiten aktualisierten Rechnungsausfertigung fehlte der Beleg für eine Taxifahrt, von der sich im anschließenden Telefonat herausstellte, dass das...
  23. Coaching von Führungskräften ab 55

    Bilanz ziehen Erstgespräch Führungskraft oder Vaterfigur? Die Sinnfrage Das Dreiergespräch Mithalten können Generationen-Thematik...< – Ältere und jüngere Führungskräfte Demografische Entwicklung Coaching-Themen älterer Führungskräfte Besonderheiten im Coaching Fazit Fallbeispiel...< – Am Telefon sagt er lediglich, er wolle sich „mal coachen lassen“....
  24. Coach statt Couch?

    Impulsivität reduzieren, Selbstmanagement verbessern Problemanalyse und Zieldefinition Aufmerksamkeitsfokussierung und Reduktion der Hyperaktivität Ausblick...< – Symptomgeleitete Interventionsauswahl Das ADHS Coaching-Konzept...< – Hier kann der Coach den Klienten durch Telefon-Coaching oder Betreuung am Arbeitsplatz unterstützen....
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