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  1. Coach werden – Einstieg

    Unterstützungssysteme Markenaufbau Die Schritte auf dem Weg zum Coach Netzwerkaufbau Fazit Coaching-Ausbildung und Zertifikate Positionierung und Zielgruppendefinition...< – angenehmer Schriftart und stets gleicher Darstellung erfüllt auch den Zweck.Social Media: Auf Plattformen wie LinkedIn, Twitter, Facebook, Xing oder Instagram...
  2. Coaching bei Burn-out

    Coaching mit Neuroimagination® Konsequenz für Unternehmen und deren Coachs Ein konkretes Beispiel Die Wirkung von Stress   Die Methode der Neuroimagination...< – Coaching bei Burn-out Kostenfaktor Stress Organisationsphänomen Stress  Ausblick...< – Nach einem längeren Telefongespräch und einigen Gesprächen mit anderen Führungskräften im Konzern, die schon ein Burn-out-Coaching gemacht hatten, entschied...
  3. „Einfach mal probieren“

    Was ist anders? Was ist anders? Was ist anders? Was ist anders?...< – Praxisfall 1: Einzel-Coaching Herausforderung psychodynamisches Coaching online Digitale Führung Fazit Praxisfall 4: Coaching-Weiterbildung Praxisfall...< – Das birgt für die „Generation Instagram“ eine bedeutende Verunsicherung....
  4. Einführung von unternehmensinternem Coaching. Teil 3

    Fazit Zwischenfazit Die Praxis des internes Coachings Zwischenfazit Zwischenfazit...< – Coaching in einem Unternehmen "Top-Down" einzuführen, d.h. die Führungsspitze sollte sich freiwillig und demonstrativ zuerst coachen lassen.Es ist leicht...
  5. Weibliche Führungskräfte durch Coaching fördern und fordern

    Coaching-Chancen in Unternehmen Gemeinsamer Entscheidungsprozess bricht Männerdominanz Fazit...< – Dabei sind wiederum mehrere Bereiche in einer gemeinsam getragenen Entscheidung für das ausgesprochene Ziel zu verpflichten: Top-Management, HR-Abteilung...
  6. Feldkompetenz im Coaching?

    von Dr. Heiner Ellerbracht von Peter van Eyk...< – Die entscheidende Eintrittskarte! Dumme Bauern, dicke Kartoffeln – wider die Kompetenz im Feld...< – PRO KONTRA...< – „Top of the Cream“ ist aber, dass ihnen dabei regelmäßig im Prokrustesbett des vollstrukturierten Interviews zwei „Jung-Psychologen“ eines internationalen...
  7. Wer ist Tony Robbins?

    Business-Coaching Vom Hausmeister zum Millionär Wirksamkeit und Kritik...< – v.a. in den Bereichen Umsatzsteigerung, effektive und erfolgreiche Führung, Resilienz in schwierigen Zeiten und der Rekrutierung bzw. dem Halten von Top-Mitarbeitern...
  8. Coaching-Newsletter Oktober 2004

    Workshopleiter ist der internationale Top-Management Coach Sir John Whitmore (GB), der u.a. das GROW-Modell entwickelt und in seinem in 15 Sprachen übersetzten...
  9. Onboarding

    Warum muss es jetzt Onboarding sein, früher hat die Integration von Quereinsteigern doch auch funktioniert? Ist ein Mentor in diesem Fall nicht wesentlich...< – Orientierungsphase Phase der zunehmenden individuellen Prägnanz Konsolidierungsphase...< – Fragen zum Onboarding...< – Top-Leitungskräfte müssen sofort ihre Wirksamkeit unter Beweis stellen, in den nachgeordneten Ebenen kann der Neuling in den ersten Monaten häufig auf...
  10. Rational-emotive Verhaltenstherapie in der Coaching-Praxis

    Variieren und Angemessenheit herstellen  Verankerung und die Bedeutung der emotionalen Ebene Das ABC-Modell Wie irrationale Überzeugungen entstehen...< – Was steckt hinter REVT? Fallbeispiel Anwendung im Coaching – erkennen, variieren, verankern...< – Ihr innerer Satz lautete: „Ich muss immer die Beste sein und top performen! Wenn ich das nicht schaffe, bin ich wertlos!...
  11. Interview mit Kirsten Dierolf

    Ist es der Neugierde geschuldet, dass Sie – mit Ausnahme der Antarktis – auf jedem Kontinent beruflich tätig waren und diverse Sprachen sprechen? Wie kamen...< – dass die Executives bereits sehr gut Englisch sprechen und mich eigentlich gar nicht benötigen, sagte einer von ihnen: „Ich spreche nicht mit Ihnen, um Grammatik...
  12. Chinesen coachen

    Abschluss Die Generation der „hungrigen Tiger“ (Ausbildungsjahrgang ab 1991) Coaching-Bedarf in China Die „verlorene“ Generation (Ausbildungsjahrgang 1966...< – Die Lage in China Der Coaching-Fall Der Coaching-Prozess...< – Zentrum jeder Coaching-Sitzung umsichtiges, klares Feedback.Zwischen den alle zwei bis drei Wochen stattfindenden Coaching-Terminen findet unregelmäßiger telefonischer...
  13. Empowerment im Business-Coaching

    „Anleitung zum Mächtigsein“ (Saul D. Alinsky, 1946)  Riskantes Denken Co-Produktion und relationiertes Expertentum Die Entfaltung der Prozessdynamik von...< – Grenzen und Beziehungen im globalen Kontext Beobachtung der Wirkungen von Coaching als Empowerment Der organisationale Rahmen von Business-Coaching Empowerment...< – Jahrhundert wurden die räumlichen Grenzen durch Eisenbahn, Dieselmotor, Telefon und schließlich die „Begehung“ des Weltraums ausgeweitet ins Globale....
  14. Das Coach-Profil in der Online-Datenbank

    Zielgruppe Zusammenschau und Überprüfung Phase 1 Auswahl anhand der Fotos Phase 3 Phase 4 Anonymisierte Auswahl Phase 2 Auswahl anhand der Namen...< – Das Forschungsprojekt Versuchsaufbau Von der Nadel im Heuhaufen und der Katze im Sack Diskussion Ergebnisse...< – Besonders beeindruckt die Experten ein Bescheidenheit und Respekt ausdrückendes Statement des Coachs sowie dessen ausdrückliches Angebot der telefonischen...
  15. Interview mit Prof. Dr. Ulrich Lenz

    Hier kommt das Thema Coaching-on-Demand ins Spiel. Lässt sich daraus folgern, dass Change Management heute kaum noch ohne Coaching auskommt? Der Selbsterfahrung...< – Man hat ein Telefonat im Sinne einer Auftragsklärung geführt, das möglicherweise etwas intensiver war, und der Klient sagte: „Prima, Sie haben mir die...
  16. Interview mit Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer

    Welche Erwartungen haben Praktiker an die Wissenschaft? Beim DBVC engagieren Sie sich im Fachausschuss Forschung … Welche waren dies? Denken Sie, dass...< – Manche Kollegen sprechen von Online-Coaching und meinen damit das Telefonieren, Mailen oder Skypen. Das ist keinesfalls mein Verständnis....
  17. Wie Betrüger denken

    Die ethische Grundausstattung der Mitarbeiter Vertrauensorganisation Taten benötigen (nicht nur) ein Motiv Gut oder Böse? Von der Banalität des Bösen (...< – Fazit Ein Blick auf die „weniger“ Guten Auf der Suche nach dem Guten Konsequenzen...< – Das rechtzeitige Erkennen des wechselnden Zeitgeistes ist hierbei für die verantwortlichen Akteure nahezu lebenswichtig, wie die Beispiele „Telekom“ und...
  18. Was kann Coaching im Outplacement leisten?

    Nachfrage nach Outplacement steigt Worauf kommt es im Outplacement an? Coaching in der Outplacement-Beratung Neuplatzierung und "weiche" Faktoren kein...< – Insbesondere von Klienten aus dem Top-Management werde dieser Faktor als wirkungsvolle Unterstützung empfunden, berichtet der BDU....
  19. Impulse für das Karriere-Coaching weiblicher Führungskräfte

    Fazit Methodik und Stichprobe Erkenntnisse Impulse für das Karriere-Coaching von weiblichen Führungskräften Macht in Führungspositionen – tagtäglich...< – von der Assistenz des Geschäftsführers, über die Funktion der Geschäftsführerin eines Familienunternehmens, der Projektleiterin auf Management- bis zur Top-Management-Ebene...
  20. Coaching von Unternehmenszentralen und Tochtergesellschaften

    Coaching- und OE-Bedarf Zwei Fallbeispiele Anlässe für Coaching und OE Anforderungen der Zentrale an die Tochtergesellschaften Konfliktfelder Coaching-Ansatz...< – Coaching anzubieten sollte als moderne Führungsaufgabe vertreten werden.In einigen Konzernen werden die Anforderungen an solch einen Prozess "top-down"...
  21. Jonathan Passmore im Portrait

    Lebenslanges Lernen Digitalisierung des Coaching-Marktes Coaching-Forschung Wissenschaft und Praxis...< – eigenen Angaben über fünf Abschlüsse verfügt, zu glänzen: Als einziger Europäer wurde er 2019 beim renommierten Managementranking Thinkers50 unter den „Top...
  22. Die Persona-Analyse

    Schritt-für-Schritt-Ablauf einer Persona-Analyse Die Persona – eine Variation unserer Persönlichkeit...< – Voraussetzungen Ausführliche Beschreibung Technische Hinweise Persönliche Hinweise Anwendungsbereiche Kurzbeschreibung Effekte...< – So fiel ihr z.B. auf, dass es bei ihrem neuen Unternehmen als Schwäche angesehen wird, Emotionen zu zeigen, dass erwartet wird, top vorbereitet in jedes...
  23. Coaching-Newsletter März 2004

    Referaten, Workshops, Round-Tables und Plenumsdiskussionen wird über Standards und Qualitätskriterien, Wirksamkeit und Praxisanwendungen, Besonderheiten im Top-Management-Coaching...
  24. Wachstumsorientierte Organisationen

    Wie haben Sie diese Erfolge erreicht?  ... bei Menschen mit dem Growth Mindset Aktivierung von Menschen mit Stillstandsorientierung  Was waren...< – Das Growth Mindset Wie Stillstandsorientierung ungewollt aktiviert und Wachstumsorientierung deaktiviert wird Wie wird die Veränderung zum Fortschritt?...< – Und auch auf Methodenfixierung und in der Konsequenz auf Top-down-Steuerung zu verzichten. D.h.: Eben nicht „New Work“ oder Agilität einzuführen....
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