Coach-Monat März 2018

Im Coach-Monat März stellen wir Ihnen Artikel zu folgenden Coaching-Themen vor: Team-Coaching, Coaching und Wirtschaftsskandale, Coaching als Führungskompetenz, Coaching in der digitalen Transformation.

Team-Coaching

Team-Coaching ist, führt Coach Wolfgang Schmidt im Ratgeber der RAUEN Coach-Datenbank aus, dabei, sich als wichtiges Instrument der Organisationsentwicklung zu etablieren. Doch was versteht man eigentlich unter Team-Coaching, was sind typische Anlässe und wie läuft der Coaching-Prozess ab? [zum Artikel]

Tipp: Auf der Homepage des Coaching-Magazins finden Sie eine Reihe weiterer Artikel zum Thema Team-Coaching. [zur Übersicht]

Coaching und Wirtschaftsskandale

Business-Coaches bewegen sich in Kreisen der Wirtschaft. Viel zu oft, so ein von Günther Mohr in Teil 1 seines Beitrags „Coaching und Wirtschaftsskandale“ (erschienen in der aktuellen Coaching-Magazin-Ausgabe 1/2018) vorgebrachter Standpunkt, stehe der möglichen positiven Einflussnahme jedoch eine Haltung im Wege, mit der Coaches sich selbst zum reinen Dienstleister reduzieren. [zum Artikel]

Die Führungskraft als „Coach“

Führungskräfte brauchen heute mehr als Fachwissen, heißt es in einem im Wirtschaftsmagazin CAPITAL veröffentlichten Artikel. Um gute Mitarbeiterführung betreiben zu können, bräuchten sie Kompetenzen eines Coachs, denn wer über ein „tieferes Verständnis für Ursachen und Zusammenhänge“ verfüge, könne „souverän mit herausfordernden Mitarbeitern und Situationen“ umgehen. [zum Artikel]

Arbeit 4.0 und Coaching

„Was bedeutet die Arbeit der Zukunft für die Entwicklung des Coachings?“, fragt Dr. Christopher Rauen, 1. Vorsitzender des Vorstandes des Deutschen Bundesverbands Coaching e.V. (DBVC) und Herausgeber des Coaching-Magazins, in einem Blog-Beitrag, der auf der Homepage des diesjährigen Coaching-Kongresses des DBVC veröffentlicht wurde. U.a. würden „Prozesse in Gang gesetzt, die nicht spurlos an Coaching vorbeigehen werden“, blickt der Business-Coach in die Zukunft und ergänzt: „Auch sind es Umwälzungsprozesse, die durch die Unterstützung von Coaching besser bewältigt werden.“ Mit großer Wahrscheinlichkeit seien „weitreichende direkte und indirekte Auswirkungen auf das Coaching und die Anforderungen an Coaches“ vorauszusagen. [zum Artikel] (de)