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  1. Coaching-Dimensionen im Internetzeitalter

    Diamond-Technik Hintergrund des Klienten Abschluss der Online-Coaching-Sitzung Sammlung von Glaubenssätzen Zielfestlegung im Online-Coaching Arbeit mit...< – Herausforderungen und Chancen Ablauf des Online-Coachings Vorbereitung des Online-Coachings Geeignete Coaching-Techniken Fazit...< – Mehr und mehr ist es inzwischen für ihn zum Problem geworden, dass er unter der Woche fast täglich bis sehr spät nachts seine Zeit vor dem Computerbildschirm...
  2. Defusion als Coaching-Technik

    Focus (Herausarbeiten des Kerngedankens und der Emotion) UNNECESSARY SEPARATE Unnecessary (Bewerten der Nützlichkeit) Examine (Reflexion und Emotionscheck...< – DEFUSE: Defusion in sechs Schritten Mentale Beziehungsgeflechte als Ursache persönlichen Leids Defusionstechniken im Coaching Fallbeispiel aus der Coaching-Praxis...< – Dies geschieht durch entsprechende Prompts des Coachs: „Wenn Sie an diese Situation denken, in der Sie sich nicht getraut haben, in großer Runde etwas...
  3. Coaching mit allen Sinnen?

    Soziale Abhängigkeit Informationstechnologie Notizen und Strukturierung Sprache sehen und hören Datenüberflutung Selbstständigkeit Leistungsdiskussion...< – Besonderheiten im Coaching-Prozess Fazit Die Hürden des Alltags als blinder Coach Methodik Was bedeutet Blindheit in der Welt der Sehenden?...< – So gibt die Sprachausgabe an meinem Computer Texte so schnell wieder, dass sie für Sehende nur noch als Geräusch vernehmbar sind....
  4. Interview mit Horst Rückle

    Alle Achtung! Wie Sie das so Stein für Stein aufeinander aufgebaut und selbst entwickelt haben ... So wie Sie berichten, haben Sie ganz viele Informationen...< – Prompt wurde ich von den Norddeutschen angesprochen, ich solle auch mit ihnen arbeiten. Das war so 1968/69, als mir klar wurde: Das wäre Dein Beruf!...
  5. Coaching-Newsletter September 2006

    Utilizing learning approaches that are modified and complemented by local knowledge improves the application of these concepts in the immediate setting...
  6. Die Kraft der Generationen

    Altersdiversität Reflexion als Schlüssel im Coaching Was Führungskräfte tun können Teamentwicklung Voneinander lernen Kommunikationsverhalten und -formate...< – Generationenvielfalt als Chance Generationen im Wandel – ein Spiegel der Gesellschaft Generationen im Portrait Lösungsansätze für generationsübergreifende...< – Die Späteren der Gen X haben Computer in Schule und Ausbildung kennengelernt.  Klaus verschränkt die Arme....
  7. Evelyn Albrecht

    Langjähriger Profi-Coach mit Industrieerfahrung im Top-Management internationaler Konzerne....
  8. Gabriele Müller

    Schwerpunkte: Top-Führungskräfte-Coaching, Mediation, Teamentwicklung, Prozessbegleitung, Führungskräftetraining. www.isco-ag.de...
  9. Zirkuläre Fragen 2.0. Teil 1

    Zirkuläres Verständnis von Interaktion Kompliziertheit vs. Komplexität...< – Zirkularität Zirkuläres Fragen...< – komme es an.So kann es durchaus sein, dass es bei zwei sich stets streitenden Kollegen hilft, wenn der eine zweimal die Woche eine andere Lesebrille am Computer...
  10. Unter Autoverkäufern

    Der „sanfte“ Druck auf die Mitarbeiter  und den Coach Fazit Ein exemplarischer Fall Der Coach ist mächtiger als er denkt – und kompetenter Kontraktklärung...< – Oder würden Sie dem Arzt Ihres Vertrauens oder Ihrem Computerexperten Vorschriften machen? Natürlich nicht....
  11. Interview mit Rita Strackbein

    In Bezug auf Coaches prägte Ihr Ausbilder, Dr. Bernd Schmid, im Coaching-Magazin den Begriff des Zehnkämpfers. Würden Sie diesen auf heutige Führungskräfte...< – Konfrontiert bin ich mit den Auswirkungen der sogenannten VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), von der wir aktuell auch eine Menge...
  12. Coaching im Zeitalter künstlicher Intelligenz

    Intelligenzfaktoren: Coach vs. Maschine Anwendung im Beratungsfeld schon Realität? Wettbewerb oder Partnerschaft?...< – Künstliche Intelligenz Grenzen, Ethik, Ausblick...< – Worin unterscheidet sich künstliche Intelligenz von bisherigen Computerprogrammen?...
  13. Interview mit Verena Nussbaumer

    Gibt es für Sie auch noch den allgemeinen Coaching-Alltag? Wer kommt zu Ihnen? Haben Sie damit Ihre Nische gefunden oder machen Sie High-End-Coaching?...< – Am Anfang habe ich gesagt: „Lassen Sie Ihre Handy und Ihren Computer zuhause“. Doch das ist unrealistisch....
  14. Interview mit Hans-Georg Huber

    Hat sich Ihr Coaching über die Jahre verändert? Wie schätzen Sie denn insgesamt die Qualität der Ausbildungen ein? Wie kamen Sie denn ins Geschäft? Und...< – Und dann kam prompt der Ablehnungsreflex: Ich bin doch nicht geisteskrank!...
  15. Dr. Christopher Rauen im Interview

    Wie sind Sie überhaupt auf die Idee gekommen, Psychologie zu studieren. War das ein Jugendtraum? Kamen Sie da nicht in Versuchung, eine Internetfirma zu...< – Mit 14 Jahren hatte ich meinen ersten Computer. Mich hat alles Technische angezogen....
  16. Dr. Wolfgang Looss im Interview

    Sie haben das Verhältnis von Person und Organisation angesprochen. Mitunter wird argumentiert, im Führungskräfte-Coaching müsse der vertrauliche Prozess...< – Unternehmen sagen: Ja, das ist eine Kompetenz, die wir brauchen, weil damit zu rechnen ist, dass es auch weiterhin VUCA-mäßig (Volatility, Uncertainty, Complexity...
  17. „Einfach mal probieren“

    Was ist anders? Was ist anders? Was ist anders? Was ist anders?...< – Praxisfall 1: Einzel-Coaching Herausforderung psychodynamisches Coaching online Digitale Führung Fazit Praxisfall 4: Coaching-Weiterbildung Praxisfall...< – „Das fühlt sich wirklich sehr komisch an“, sagt sie zu ihrem Computer und lacht etwas unsicher: „Ich bekomme das Gefühl, mit mir selbst zu sprechen....
  18. Petra Schulte

    Arbeitsschwerpunkte: Konzeption und Durchführung von Gruppen- und Team-Coachings im Top-Management, Durchführung internationaler Organisations- und Personalentwicklungsprojekte...
  19. The European Coaching Conference 2007

    Die Konferenz hat sechs Tracks:The World of Coaching: Methods, approaches, networkingExecutive Coaching: Coaching top managementCorporate Coaching: Developing...
  20. Karsten Drath

    Er arbeitet mit Top-Managern und ihren Teams, um die Effizienz und Widerstandsfähigkeit von Führung zu verbessern....
  21. Ulrike Wolff

    Ihre Arbeitsschwerpunkte sind das klassische Top-Executive-Coaching, Board-Coaching sowie die Begleitung von Strategieprozessen....
  22. Gudrun Happich

    Für ihr aktuelles Buch „C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben“ schrieb die Stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende der Beiersdorf...
  23. Andreas Schulte-Werning

    Schulte-Werning ist heute als Top-Executive-Coach selbstständig. www.schulte-werning.de...
  24. Spezialisierung im Business-Coaching

    Auf mittlerer Ebene sei es das eher personenfokussierte Thema Mitarbeiterführung, auf Top-Level stünden Fragen rund um das Thema Unternehmensführung im...
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