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  1. Executive Consulting

    Prozess mit erstaunlichen Entwicklungen Executive Consulting als umfassende Begleitung Schlüsselkompetenz eines guten Executive Consultants: zuhören! Transfer...< – Damit entkräftet sich auch gleich der immer wieder gehörte Anspruch, dass ein Executive Consultant oder Coach mindestens genauso viel Erfahrung in einer Top-Management...
  2. Hoch eskalierte Konflikte im Coaching

    Zurück zum Praxisbeispiel...< – Schritt 4: Prozesssteuerung durch die Führung und den Coach Schritt 3: Mini-Mediationen mit Haupt-Konfliktbeteiligten Schritt 6: Anschließender Teamentwicklungsprozess...< – Die Auftragsklärung erfolgt Top-Down, d.h., die ersten Gespräche führt der Coach mit dem Vorstand. Fehlende Gesprächsbereitschaft aller Beteiligten....
  3. Auf der Suche nach der Gesamtverantwortung

    Webers: Es gibt keinen „Verantwortungsboom“ im Top-Executive-Coaching, meinte Dr....
  4. Coaching-Newsletter April 2006

    Coaching-Know-how ausgestattet zu sein.Bzgl. der Zielgruppen, die gecoacht werden sollen, gibt es fünf verschiedene Gruppen, die in Frage kommen: Das Top-Management...
  5. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 5

    Unternehmertum als Charakterzug und Lebensentwicklung Unternehmerische Funktionen Erfolgsbeteiligung Geben und Nehmen aktuell halten Geldpolitik Unternehmer...< – Beispiele über persönliche Bereicherungen von Top-Führungskräften, die das Unternehmen nach ihrem Ausscheiden geschädigt zurücklassen, gibt es genug.Wenn...
  6. Professionelle Video-Analyse im Coaching

    Das Kompetenzmodell  Die Auswertung  Codierung der Daten  Videoaufnahme Ressourcenorientierte Reflexion der Ergebnisse ...< – Video-Analyse im Hochleistungssport – und in der Wirtschaft  Die Team-Besprechung act4team-coaching®...< – Die Werte einer Vergleichsstichprobe (N=261 Gruppen) sowie die Werte von Top-Teams (die besten fünf Prozent dieser Vergleichsstichprobe) werden dargestellt...
  7. Potenziale des Vertrauens im unternehmerischen Handeln

    Zentrale förderliche Bedingungen Zum grundsätzlichen Stellenwert von Vertrauen im sozialen Miteinander Kernmerkmale von Vertrauen im unternehmerischen...< – Gerade mit Blick auf die Arbeitswelt folgt die Entwicklung von Vertrauen einer top-down-Orientierung, da ja jeglicher Vertrauenshandlung das Element des...
  8. Sollte es ein Grundrecht auf Coaching geben?

    Ein Beispiel Grundrechte wahrnehmen...< – Entwicklungsaufgaben und kritische Übergänge Was ist ein Grundrecht? Was hat das mit Coaching zu tun? Orientierung an Kompetenzen – KEFFE Für ein erweitertes...< – Im Top-Management-Bereich steigen die Sätze erfahrungsgemäß auf bis zu 300 Euro....
  9. Coaching für eine wirksame Selbst-Führung

    Was bildet den Kern der Selbstführung? Selbstführung und Selbstfürsorge Hemmnisse in der Praxis Fallbeispiel Aktualität der Selbstführung Fazit Instrumente...< – Leitgedanke: „Dafür habe ich nicht auch noch Zeit, Selbstführung wäre eine Aufgabe on top....
  10. Erste Schritte im Beruf Coach. Teil 2

    Professionalität und Auffindbarkeit: Coach-Datenbanken & Werbung Selbstpräsentation: Im Gespräch bleiben & Content-Pflege Die eigene Nische finden...< – Coaching-Marktanalyse Die Suche nach Klientinnen und Klienten Ratschläge für angehende Coaches (Podcast): Coaching-Report Die Positionierung als Coach...< – Zugleich bestätigt ein Blick in die Praxis von Business-Coaches, dass eine große Zielgruppe erwartungsgemäß aus Führungskräften im mittleren und im Top-Management...
  11. Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen

    Fallbeispiel Ausblick Zur Systemrelevanz Coaching in Kliniken Dimensionen der Transformation für Führungskräfte Innere Landkarte für Coaches in der öffentlichen...< – Was ist anders in der öffentlichen Verwaltung? Notwendigkeit von Coaching im Gesundheitswesen...< – Gleichzeitig kommt es von oben zu einer Delegation nach unten, indem sich häufig die Top-Führungsebene selbst aus den Veränderungsprozessen ausklammert...
  12. Coaching in China

    Vertrauen und Verständnis aufbauen Arbeit mit nach Hause geben Vertraulichkeit Testverfahren  Systemische Fragen Intuition Richtig Zuhören Flexibilität...< – Warum boomt Coaching in China? Ausblick: Wie wird sich Coaching in China weiterentwickeln? Der chinesische Klient Anforderungen an den Coach Methoden im...< – Dies bedeutet einen erhöhten Bedarf an Führungskräften für die Top-, die mittlere und untere Führungsebene....
  13. Synergetisches Prozessmanagement

    Energetisierung ermöglichen Symmetriebrechung ermöglichen Muster des relevanten Systems identifizieren Sinnbezug herstellen Kairos beachten Prozessrealisation...< – Zusammenfassung Bedingungen für Selbstorganisation gestalten in der Praxis Bedingungen für Selbstorganisation im Coaching Die Strukturwissenschaft der...< – Mikroebene und Makroebene stehen so in einer kreiskausalen Wechselbeziehung in Form einer Bottom-up-Emergenz und einer Top-down-Komplettierung....
  14. Scientific 3 Mind Coaching

    Interne/externe Hindernisse Persönlichkeit/Schemata Aktuelles soziales System Interner/externer Stimulus Reaktion auf die Problemsituation  Konsequenzen...< – Probleme aus der Sicht der Psychotherapieschulen Themen von Coaching Interventionsmöglichkeiten Fazit...< – In der RAUEN Coaching-Marktanalyse 2023 (Rauen et al., 2023) werden nach ihrer Gewichtung folgende zehn Top-Themen in 2023 benannt:Reflexion & Entwicklung...
  15. Trauer im Business-Coaching

    Information Diskretion Vorleben...< – Trauerbegleitung und Business-Coaching: Wie passt das zusammen? Coaching vs. Trauerbegleitung Selbstwirksamkeit Trauer darf sein, auch im Business-Coaching...< – Business-Coaches nach ihren inhaltlichen Themenschwerpunkten oder den häufigsten Anliegen ihrer Klienten, so gehört „Trauerbewältigung“ mit Sicherheit nicht in die Top...
  16. Unternehmen und ihre Krisen

    Beispiel: Die Entwicklung einer Unternehmensberatung Warum versus Wie...< – Regeln für die Entwicklung von Unternehmen Das Reifegradmodell der Organisationsentwicklung Mächtige als limitierende Faktoren Die Entwicklungsstufe einer...< – Durch die persönliche Weiterentwicklung des Top-Managements und um den geänderten Ansprüchen der jüngeren Generation zu begegnen, begann das Unternehmen...
  17. Führungspersonen fit machen für „New Work“

    Das Reflexions- und Arbeitsgerüst...< – Coaching-Fall: Mangel an Vertrauen Fazit Coaching-Fall: Zukunftsbild und Mitbeteiligung Coaching für die (Mit-)Gestaltung der Transformation Coaching-Fall...< – Dies ist aus mehreren Gründen unverantwortlich: Bei einer Beauftragung als Change-Begleiter auf Top-Führungsebene wurde schnell klar, dass praktisch niemand...
  18. Persönlich nehmen!

    Der Coaching-Prozess Das Anliegen Viele scheitern Lösungsstrategie Die Natur führt längst modern ...< – Die persönliche Ebene als Schlüssel Fazit Druck und Ohnmacht Praxisfall: Worum geht es eigentlich? Was bedeutet moderne Unternehmensführung? Viele Ansätze...< – Gleiches gilt, wenn Mitarbeiter nur bis zu einer bestimmten Hierarchieebene einbezogen werden und das Top-Management von jeder Demokratisierung ausgeschlossen...
  19. Die dunkle Triade im Coaching

    Die Falle der Gegenübertragung Emotionaler Lebenslauf In allem wartet auch das Gute Psychopathie Machiavellismus Biografische Exkursion Narzissmus Emotionaler...< – Die dunkle Triade Dunkle Triade und Coaching „Helle“ Persönlichkeits- und Führungseigenschaften Entstehung der charakterlichen Prägung und Verbreitung...< – Das gilt für die Firstline-Manager, die operative Teams führen, genauso wie für das Top-Management, wo es nicht mehr so sehr auf die einzelnen Kompetenzen...
  20. Evaluation von Coaching

    Ergebnisaufbereitung ... für Klienten Win-Win ... für Unternehmen Evaluationszeitpunkt ... für Coaches Durchführungsform...< – Ein weites Feld Wirtschaftliche Vorteile durch Evaluation Qualität im Coaching: State of the art Weiterentwicklung...< – Zusätzlich ist es wünschenswert, Benchmarks wie Vergleiche der eigenen Werte zum Gesamt-Mittelwert oder zu Top-/Low-Boxes hinzuzuziehen....
  21. Executive Coaching von Freiberuflern, Selbstständigen und Unternehmern

    Den Rahmen selber schaffen Fazit: Persönliche Gründe können Unternehmenserfolg behindern Die Auswahl des Coachs Der Zugang zur Zielgruppe Der Ablauf des...< – Sie sehen sich entweder als fachlich top (Freiberufler, das muss doch reichen) und/oder als Bestimmer (Unternehmer), die schwer zugeben können, dass da...
  22. Coaching für ein besseres Selbst- und Zeitmanagement

    Zielerreichung Ausgangslage Zielerreichung Ausgangslage Veränderungsarbeit Zielklärung Zielklärung und Veränderungsarbeit...< – Praxisfall: Der überall involvierte Manager Fazit Dimensionen des Selbst- und Zeitmanagements Praxisfall: Die fehlerproduzierende Nachwuchsführungskraft...< – Der Klient erzählt von seinem Werdegang, wie er sich praktisch in dreißig Jahren im Konzern vom Azubi zum Top-Strategen hochgearbeitet hat....
  23. Gruppen-Coaching mit Methodenmix

    Begriffsdefinition Gruppen-Coaching (im USP-D Verständnis) Methodenmix und Metakonzepte Erste Ziele werden erreicht Die Merkmale des YPP im zweiten Durchgang...< – Fazit Die Rolle als Gruppen-Coach des YPP Das Young Potentials Program (YPP) Was kann daraus gelernt werden?...< – Beiträge des Top-Managements zum jeweiligen Thema rundeten Theorie-Inputs und Erfahrungslernen ab....
  24. Führungskräfte auf der Bühne

    Auf der Bühne und mit der Bühne arbeiten Körperarbeit mit den Mitteln des Schauspiels Gefühle übertragen...< – Perspektivwechsel: Die vermeintliche Schwäche als Ressource (an)erkennen Selbstwahrnehmung – Außenwirkung Das Ziel: Individuell, authentisch und überzeugend...< – Praxisfall...< – gemeint war; nämlich die herausragend positiven Ergebnisse des Vorjahres zu verkünden.Es ging dezidiert nicht darum, den häufig noch geltenden Bildern von Top-Managern...
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