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  1. Schwierige Coaching-Situationen

    Definition Eine Frage der Perspektive? Perspektive auf den Fall Was könnte schwierige Coaching-Situationen verursachen? Zwischenfazit Was könnten mögliche...< – Diskussion und Ausblick Ein Blick in die Coaching-Forschung Unsere bisherige Forschung zu schwierigen Coaching-Situationen...< – Dies verdeutlichen u.a. die Top-Themen im Coaching, die sich in der jährlich durchgeführten Coaching-Markt-Umfrage von Middendorf finden....
  2. Coaching-Kultur bei innogy/RWE

    Struktur des Projekts Projektauftrag und Implementierung Die Wurzeln internen Coachings im Konzern Pilot „Executive Coaching“ in der innogy Netz &...< – Anfänglich war Coaching – wie so oft in großen Unternehmen – dem Top-Management vorbehalten und wurde ausschließlich von externen Coaches begleitet....
  3. Management-Coaching als Anstoß für Unternehmensentwicklung

    Gemeinsame Einschätzung der Ausgangslage „Lücke“ zwischen Coaching und VUKA-Anforderungen Effekte des integrativen Coaching-Prozesses Persönliche und unternehmerische...< – Fallbeispiel...< – dialogorientierten Organisationsentwicklung wurde deutlich: Es ist eine Architektur notwendig, die in sich agil anpassbar ist sowie die persönliche Entwicklung des Top-Managers...
  4. Coaching in disruptiven Veränderungsprozessen. Teil 2

    Disruption kurz betrachtet Was heißt das nun für Coaches? Ambiguität – oder: Die Wachstumsschmerzen Effectuation als Modell für das unternehmerische Handeln...< – Neben fachlichen Fähigkeiten auf Top-Niveau zeichnet viele Gründerteams auch eine sehr ausgeprägte gemeinsame Kultur aus.Bedarf und Verständnis für Coaching...
  5. Förderung ist effektiver als Konkurrenz

    Präsentations-Training Das Kompetenzmodell Elektronischer Kompetenz-Check Telefon-Coaching Anwendung in Mentor-Teams Kontinuierliche Begleitung durch Coachs...< – Coaching ist etabliert Metro Management Future Development Programme...< – des Jahres müssen die einzelnen Projektgruppen, bestehend aus je acht Teilnehmern, eine Präsentation vorbereiten, die schließlich dem Vorstand und dem Top-Management...
  6. Auf der Suche nach Spitzenleistung

    Methodische Varianten Phase 4: Herausarbeiten der Konsequenzen Anwendungsbeispiel Phase 2: Unterschiede herausarbeiten Bearbeitungsvarianten Ausführliche...< – Persönlicher Kommentar Kurzbeschreibung  Technische Hinweise Voraussetzungen/Kenntnisse Anwendungsbereiche Zielsetzung...< – Nach der Skalierung des aktuellen und des erwünschten Zustands können zum Beispiel Vergleiche zu den aktuellen Top-Leistungsträgern in der Branche gezogen...
  7. Coaching-Newsletter November 2003

    Er beschrieb vier Fälle von "Gefährdungen" im Top-Management: - Es wird immer schwieriger, interne Selbstwertregulation aufrecht zu erhalten, weil die...
  8. Interview mit Michael Tomaschek

    Aber Sie wollten doch gar nicht Arzt werden, haben Sie eben gesagt. Das klingt nicht gerade altersspezifisch für einen Jugendlichen. Hatten Sie keine „...< – Es war, trotz allem katholischen Hintergrund in Österreich, nicht leicht, Unternehmer, Top-Manager oder Vorstände zu finden, die sich öffentlich zu ihrer...
  9. Human Resources als Auftraggeber für Coachs

     Coaching-Themen, von denen Personalleiter wie auch Personalreferenten als Klienten profitieren können  Begleitung des HR-Bereichs im eigenen Change-Prozess...< – HR und Coaching – ein systematischer Ansatz zum Kompetenzaufbau in Unternehmen Welcher Coach passt?...< – Der Personalleiter coacht idealerweise seine eigenen Mitarbeiter (wenn er welche hat) sowie die Top-Führungskräfte im Unternehmen....
  10. Internes Coaching bei innogy SE

    Feedback der Coaching-Partner Pilotphase: innogy Grid & Infrastructure Auswahl interner Coaches Feedback der internen Coaches Coach-Pool Coach Development...< – Beziehungspflege ist zentral Grundsätze der Implementierung Einsatzbereiche und Pilotphase Gesamtevaluation Die Coaching-Community Die innogy-Coaching-Vision...< – Fünf erfolgreiche Management-Coaching-Prozesse führten die drei eingebundenen Coaches auf Top-Management-Ebene durch....
  11. Der Blick auf internes Coaching

    Tabu-Themen im internen Coaching...< – Gründe für internes Coaching Themen im internen Coaching Nachteile internen Coachings Vorteile internen Coachings...< – Neben den vier Top-Themen gibt es ein weites Feld von zehn Themen, die alle hinsichtlich ihrer Häufigkeit zwischen knapp über zwei bis etwas über vier...
  12. Leistung im Coaching

    Im Performance-Coaching nützliche diagnostische Instrumente Leistung als Konzept Coach und Leistung Performance-Coaching Eine eigene Coaching-Disziplin...< – Dies soll sich auf der Verhaltensebene manifestieren; und zu Top-Ergebnissen führen....
  13. Das Image der Coaching-Branche

    Methodik Diskussion Empirische Ergebnisse  Coaching-Image...< – Stereotype von unfehlbaren Managern Unternehmen, die eine positive Einstellung aufweisen, vermarkten Coaching gezielt intern als besonderes Angebot, welches top-down...
  14. Der Coaching-Markt

    Der Handwerkskoffer der Coachs Coach-Vorauswahl Coaching-Budgets Der durchschnittliche Coach Das Marketing der Coachs Die Klienten Auswahlkriterien...< – Studien zum Coaching-Markt Die Marburger Coaching-Markt-Studie  Die Coaching-Einkäufer...< – Mitarbeiter werden zu 50 Prozent gecoacht und lediglich 33 Prozent coachen Top-Executives....
  15. Trennungskultur in Unternehmen

    Vorbereitung von Führungskräften auf Trennungssituationen Outplacement-Beratung: vom Cooling-Down zur Neuorientierung...< – Coaching im Trennungsmanagement Fazit: Coaching kann sinnvoll eingesetzt werden, aber ......< – wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Ausscheidens aus dem Unternehmen sowie das Treffen klarer Vereinbarungen und fairer vertraglicher Regelungen nicht in der Top...
  16. Gruppen-Coaching versus Team-Coaching

    Fallbeispiel Team-Coaching Fallbeispiel Gruppen-Coaching...< – Unterschiede: Gruppen-Coaching Unterschiede: Anlässe Unterschiede: Team-Coaching Unterschiede: Status Quo Erhebung...< – Im Fall eines Team-Coachings geht es um ein spezifisches Führungs- oder Managementteam, sehr oft um das Top-Managementteam eines Unternehmens....
  17. Körperwahrnehmung im Coaching

    Die eigenen Kapazitäten einschätzen Ergebnisse der Embodiment-, Achtsamkeits- und Resilienz-Forschung Selbstregulation und Sicherheit Ressourcenorientierung...< – Körperorientiertes Coaching...< – psychische Verfassung und die kognitiven Fähigkeiten aus (siehe für einen Überblick Storch et al., 2017).Das bedeutet, dass der Umgang mit Problemen analog zu Top-down...
  18. Coachen im glücklichsten Land der Welt

    Tipps für Auswanderer Welche Einflussfaktoren fördern das Glück der Finnen? Was wir uns abschauen können...< – Diese Mentalität teilen die Finnen mit ihren skandinavischen Nachbarn Dänemark, Island, Norwegen und Schweden, die allesamt in den Top 10 der glücklichsten...
  19. Die Bewertung von Coaching-Prozessen als ethische Herausforderung. Teil 2

    Defizite im Coaching-Diskurs Coaching in der moralischen Falle Coaching als gesellschaftsdienlicher Bildungsprozess Die Ethikfalle der Globalisierung Prinzip...< – Fazit Coaching als hybride Praxis Coaching als pädagogische Praxis in individueller und gesellschaftlicher Verantwortlichkeit...< – dieser revolutionären Innovation möglichst konsequent zu entfalten, war und ist es notwendig, das traditionelle Paradigma hierarchisch-reglementierender Top-down-Steuerung...
  20. Coaching in Hongkong

    Coaches in Hongkong Motivation für Coaching Coaching-Trends Preise Blick über den Tellerrand: Coaching in China Kulturelle Unterschiede Fazit Märkte Sprachen...< – Das deckt die gesamte Bandbreite ab – von Pro-Bono Coaching über neu etablierte Coaches bis hin zu Top-Stundensätzen im Executive-Coaching....
  21. Interview mit Gabriele Müller

    Sie schauen sich die Strukturen lieber von außen an… Was raten Sie Menschen, die noch weitere Karrierewünsche haben? Wie ging denn der Weg für Sie inhaltlich...< – Es ist durchaus möglich, dass es auf der Top-Ebene Manager gibt, die soziale Kompetenz und Ehrlichkeit nicht nur propagieren sondern auch leben....
  22. Können Coaches von Coaching leben?

    Die größten positiven Entwicklungen Die größten negativen Entwicklungen Dauer der Coaching-Fälle...< – Einkommen von Coaches Anzahl von Coaching-Fällen und ihre Dauer Beschäftigungsverhältnis der Coaches Was bedeutet das für den Coaching-Markt?...< – Für das Jahr 2024 wird sogar im Vergleich zu allen bisher in der Coaching-Marktanalyse erhobenen Zahlen ein neuer Top-Wert erreicht: Diesen Umstand kann...
  23. Anreizsysteme

    Schritt 4 Schritt 1 Schritt 3 Schritt 2...< – Technische Hinweise Ausführliche Beschreibung Voraussetzungen Persönliche Hinweise Anwendungsbereiche Effekte...< – “ können mit Hilfe des Tools in Zusammenarbeit von Mitarbeitern und (Top-)Führungskräften schrittweise auch im Team beantwortet werden....
  24. Debra Benton im Portrait

    Die Autorin und Hochschullehrerin Die Keynote-Speakerin  Coach und Beraterin...< – Dank ihrer langjährigen Erfahrung, engen Zusammenarbeit und zahlreichen Gesprächen mit CEOs betont Benton zu wissen, wie Top-Manager denken und handeln...
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