Nachdem der Coaching-Newsletter im Februar über die von Prof. Dr. Harald Geißler neu gegründete "Forschungsstelle Coach-Gutachten" berichtet hat, liegen inzwischen erste Ergebnisse vor.
Das Anliegen der Forschungsstelle ist es, zur Transparenz der Coaching-Marktes beizutragen, indem die (auf aussagekräftige Unterlagen gestützte) Arbeit von Coachs begutachtet wird und diese Gutachten von Wirtschaftsunternehmen, die mit der Forschungsstelle kooperieren, supervidiert werden. Auf Wunsch des betreffenden Coachs kann sein so validiertes Gutachten dann auf die Homepage der Forschungsstelle (siehe: www.coach-gutachten.de) gestellt werden.
Das erste Zwischenfazit von Prof. Dr. Geißler fällt wie folgt aus:
- Die Anzahl der Kooperationspartner, die die von der Forschungsstelle erarbeiteten Gutachtenentwürfe supervidieren, ist auf 13 gestiegen. Es sind jetzt: DaimlerChrysler, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, Deutsche Post, Deutsche Versicherungsakademie, E.ON, Gerling, Lufthansa, Metro, Phoenix, TUI, Vereins- und Westbank und Walter-Bau.
- Es wurden inzwischen acht Gutachten geschrieben, zwei weitere sind in Erstellung. Ein erstes dieser Gutachten hat den gesamten Prozess durchlaufen und ist auf der Homepage der Forschungsstelle einsehbar.
- Die Resonanz der Coachs, die das Verfahren bisher durchlaufen haben, ist insgesamt sehr positiv: Die verlangte Zusammenstellung der einzureichenden Unterlagen (drei Erinnerungsprotokolle, eine Prozessanalyse und ein Tonbandmitschnitt) vermittelte in der Regel viele positive Eigenimpulse. Das Evaluations- und Supervisionsgespräch wurde von allen Coachs als eine wertvolle Hilfe wahrgenommen, kritisch auf die eigene Arbeit zu blicken und Verbesserungsmöglichkeiten zu explorieren
- Um unnötige Befürchtungen zu reduzieren, wurde ein sechsstufiges Verfahren entwickelt, das es dem betreffenden Coach nach jeder Stufe leicht möglich macht, aus dem Verfahren ohne jeden Gesichtsverlust bzw. wirtschaftlichen Schaden auszusteigen:
1. Der Coach beauftragt die Forschungsstelle, die von ihm eingereichten Unterlagen durchzusehen und einzuschätzen, ob gute Aussichten auf ein positives Gutachten bestehen.
2. Der Coach beauftragt die Forschungsstelle, ein vierstündiges Evaluations- und Supervisionsgesprächs durchzuführen.
3. Der Coach beauftragt die Forschungsstelle, einen Gutachtenentwurf zu schreiben und ihm zuzuschicken.
4. Auf dieser Grundlage entscheidet der Coach, ob der Gutachtenentwurf und die eingereichten (anonymisierten) Unterlagen an die Kooperationspartner der Forschungsstelle zur Supervision geschickt werden sollen.
5. Der Coach beauftragt die Forschungsstelle, nach dem Feedback durch die Kooperationspartner eine Endfassung des Gutachtens anzufertigen und dem Coach zur Kenntnisnahme zuzuschicken. Auf dieser Grundlage entscheidet er, ob es auf die Homepage der Forschungsstelle gestellt werden soll.
6. Der Coach hat die Möglichkeit, das Gutachten durch weitere Praxisfälle zu erweitern.
Der erste Schritt zur Begutachtung, d.h. die Durchsicht und Einschätzung der vom Coach eingereichten Unterlagen wird auch in Zukunft kostenlos sein.
- Das auf Wunsch des Coachs veröffentlichte Gutachten erscheint auf der Homepage der Forschungsstelle in alphabetischer Reihenfolge und nach Praxisfeldern geordnet. Jedes Gutachten wird ausschließlich denjenigen Praxisfeldern zugeordnet, auf die sich die eingereichten Unterlagen beziehen.
Die Praxisfelder gliedern sich
a. zum einen nach Zielgruppen und Settings (1. Einzelcoaching von Fach- und Führungskräften, d.h. Fachkräfte, unteren mittlere und obere Führungskäfte, sowie Interrimsmanager und Personaler, 2. Gruppencoaching von Arbeits- und Projektgruppen, Geschäftsleitungs- und Vorstandsteams, 3. Einzelcoaching/Sparringspartnerschaft für Geschäftsführer und Vorstände, 4. Einzelcoaching/Sparringspartnerschaft für Unternehmer, 5. Einzelcoaching/Sparringspartnerschaft für Trainer, Organisationsentwickler und Unternehmensberater und 6. Lehrcoaching)
b. und zum anderen nach Themenfeldern (1. "die ersten 100 Tage", 2. Selbstmanagement/Potenzialentfaltung, 3. Sinne, Karriere, Work-Life-Balance, extreme persönliche Belastungen, 4. Kooperation mit Vorgesetzten und Kollegen, 5. operative (und strategische) Mitarbeiterführung, 6. Kooperation mit anderen Organisationseinheiten, 7. Interkulturelle Zusammenarbeit, 8. Konflikte mit anderen, Krisenintervention, 9. Konflikte zwischen anderen, Konfliktmoderation, 10. Konfliktgespräch mit anderen, 11. Projektmanagement, 12. Führungsrolle und Identität, 13. Orientierung in tiefgreifenden Changeprozessen, 14. Outplacement)
- Auf Wunsch des Coachs kann das Gutachten um weitere Praxisfälle erweitert werden, um so die Breite seines Arbeits- und Erfahrungsspektrums angemessen zum Ausdruck zu bringen. Voraussetzung dafür ist die Einreichung entsprechender Unterlagen und die Durchführung eines entsprechend gekürzten Evaluations- und Supervisionsgesprächs.
- Erste anlaufende Erfahrungen mit der Begutachtung von Lehrcoaching haben gezeigt, dass hier vier Bereiche zu begutachten sind, nämlich
1. die Coachingkompetenz des Lehrcoachs,
2. sein fachliches Wissen über Coaching,
3. seine didaktische Konzeptionskompetenz und
4. seine didaktische Handlungskompetenz.
Das Begutachtungsverfahren ist deshalb entsprechend umfangreicher und macht eine Hospitation notwendig.
Kontaktadresse:
Univ.-Prof. Dr. Harald Geißler
Helmut-Schmidt-Universität
Universität der Bundeswehr
Holstenhofweg 85
22043 Hamburg
Tel.: 040 - 6541-2840 oder -2355
E-Mail: Harald.Geissler@hsu-hh.de
Homepage: http://www.coach-gutachten.de
