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    Experten aus Coaching-Praxis und -Forschung gewähren biografische Einblicke. Im Interview sprechen sie über ihre fachlichen Hintergründe und den Weg ins Coaching, beschreiben die eigene Arbeit als Coach und nehmen Stellung zu aktuellen Fragen und Entwicklungen der Branche.

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    Führung

    Führungskräfte und Manager stellen eine zentrale Coaching-Zielgruppe dar. Unterstützung finden die Klienten bei der Entwicklung der eigenen Führungskompetenz oder der Führungskultur im Unternehmen, bei der Vorbereitung auf neue Funktionen oder im Umgang mit Konflikten, wie unsere Praxisberichte und Konzepte schildern.

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    Aus der Personal- und Organisationsentwicklung vieler großer und mittelständischer Unternehmen ist Coaching nicht mehr wegzudenken. In "HR & Organisationen" stellen wir Ihnen Artikel zur Verfügung, die die Rolle von Coaching in Unternehmen, Behörden und Organisationen unter Bezug zu den Human Resources behandeln.

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    Zur Arbeit eines Coachs gehören Auswahl und Einsatz von Coaching-Tools, -Methoden und -Interventionen, die etwa auf Ressourcenaktivierung oder Perspektivwechsel abzielen. In der Rubrik "Tools & Methoden“ erhalten Sie ausführliche Tool-Beschreibungen und neue Konzepte für Ihre Praxis.

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    Prozesse & Settings: In Abstimmung mit dem Klienten und ggf. weiteren Stakeholdern steuert der Coach den Ablauf eines Coachings. Er trägt die Prozessverantwortung und handelt unter Berücksichtigung des jeweiligen Settings: Team-, Gruppen-, Einzel-Coaching, Dreieckskonstellation etc.

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Personzentriertes Coaching

Conrad Coach

Erschienen im Coaching-Magazin in der Ausgabe 1 | 2016 am 24. Februar 2016

von Dr. Jan Tomaschoff

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©Jan Tomaschoff

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