KI im Coaching-Prozess
Chancen und Herausforderungen für die Zukunft des Business-Coachings
Es ist früher Vormittag. Der Kalender zeigt drei Coaching-Slots, zwei davon mit Führungskräften aus einem Tech-Konzern, die alle gerade „AI-Ready“ gemacht werden sollen. Zwischen zwei Zoom-Terminen scrollt Erik – systemischer Coach, Mitte 50 – durch LinkedIn. Ein Beitrag sticht ihm ins Auge: „KI-Coaching-Plattform sichert sich Millionen-Investment: Skalierbare Führungskräfteentwicklung auf Knopfdruck“. Er merkt, wie sich seine Magengegend zusammenzieht. Wieder so ein Artikel. Wieder so ein leiser Stich.
Auf einen Blick
- Im Coaching fungieren Anwendungen Künstlicher Intelligenz (KI) nicht als Ersatz zwischenmenschlicher Beziehungen, sondern als ergänzendes Werkzeug.
- Coaches, die mit KI arbeiten, sehen Vorteile u.a. in der Steigerung von Effizienz und in einer Erweiterung ihres Methodenspektrums.
- Coaches sollten insbesondere dazu in der Lage sein, den eigenen Umgang mit KI kritisch zu reflektieren sowie zwischen hilfreichen Impulsen der KI und algorithmischen Verzerrungen zu differenzieren.
Erik ist keiner von denen, die Technologie ablehnen. Im Gegenteil: In seinen Coachings spricht er regelmäßig darüber, wie wichtig es ist, offen für digitale Entwicklungen zu sein. Doch er weiß: Er selbst nutzt Künstliche Intelligenz (KI) nur rudimentär. Ein paar E-Mail-Formulierungen hier, eine Reflexionsfrage von ChatGPT dort. Strukturiert? Integriert? Nein.
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