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  1. Hoch eskalierte Konflikte im Coaching

    Zurück zum Praxisbeispiel...< – Schritt 4: Prozesssteuerung durch die Führung und den Coach Schritt 3: Mini-Mediationen mit Haupt-Konfliktbeteiligten Schritt 6: Anschließender Teamentwicklungsprozess...< – Die Auftragsklärung erfolgt Top-Down, d.h., die ersten Gespräche führt der Coach mit dem Vorstand. Fehlende Gesprächsbereitschaft aller Beteiligten....< – Psychologische Sozialexperimente wie z.B. das Milgram-Experiment haben ähnliche Dynamiken schon frühzeitig herausgearbeitet....
  2. Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen

    Fallbeispiel Ausblick Zur Systemrelevanz Coaching in Kliniken Dimensionen der Transformation für Führungskräfte Innere Landkarte für Coaches in der öffentlichen...< – Was ist anders in der öffentlichen Verwaltung? Notwendigkeit von Coaching im Gesundheitswesen...< – Gleichzeitig kommt es von oben zu einer Delegation nach unten, indem sich häufig die Top-Führungsebene selbst aus den Veränderungsprozessen ausklammert...< – Während der telefonischen Auftragsklärung heißt es, in der Abteilung gäbe es einen ständigen Wechsel der Mitarbeitenden, Konflikte zwischen den Berufsgruppen...
  3. Coaching für ein besseres Selbst- und Zeitmanagement

    Zielerreichung Ausgangslage Zielerreichung Ausgangslage Veränderungsarbeit Zielklärung Zielklärung und Veränderungsarbeit...< – Praxisfall: Der überall involvierte Manager Fazit Dimensionen des Selbst- und Zeitmanagements Praxisfall: Die fehlerproduzierende Nachwuchsführungskraft...< – Der Klient erzählt von seinem Werdegang, wie er sich praktisch in dreißig Jahren im Konzern vom Azubi zum Top-Strategen hochgearbeitet hat....< – Er entschuldigt sich zu Beginn des Gesprächs zunächst, weil er Telefon und Smartphone noch auf lautlos stellen muss und Kaffee und Wasser nicht bereitstehen...
  4. Executive Coaching von Freiberuflern, Selbstständigen und Unternehmern

    Den Rahmen selber schaffen Fazit: Persönliche Gründe können Unternehmenserfolg behindern Die Auswahl des Coachs Der Zugang zur Zielgruppe Psychologische...< – Sie sehen sich entweder als fachlich top (Freiberufler, das muss doch reichen) und/oder als Bestimmer (Unternehmer), die schwer zugeben können, dass da...< – Das tun Angestellte in dem Maße nicht, ihnen reicht eine Empfehlung aus für einen ersten telefonischen Kontakt, in dem sie bereits grundlegende Schwierigkeiten...
  5. Interview mit Hüseyin Özdemir

    Aus diesem Kontext stammt die Rollenanalyse und -beratung. Sie bezeichnen das als Basis Ihres Coaching-Ansatzes. Was muss man sich darunter vorstellen?...< – Was die aber auch besonders lieben, ist Telefon-Coaching. Ich hatte mal einen Coaching-Klienten, der hatte auch noch einen Telefon-Coach....< – Wir haben die beiden Top-Manager eines Mergers gecoacht. Es war zum Beispiel noch unklar, wer von beiden der neue Chef der neuen Organisation wird....
  6. Die Kinderfalle

    Erstgespräch: Cooling-down Ziele und Handlungsalternativen entwickeln  Zieldefinition entlang eigener Werte Umsetzung: Überzeugungsarbeit leisten...< – Praxisfall: Energiehaushalt Es braucht einen Kulturwandel Perspektivwechsel: Motive hinterfragen Praxisfall: Wahrheit oder Lüge...< – Das soziale Netz war in der Priorisierung ihrer Ziele unter den Top Drei....< – Neulich rief sie ihren Coach an: „Habe Ihren Rat befolgt und mir ein Wochenende im Spa gegönnt, ganz ohne schlechtes Gewissen.“ Ihre Stimme klang am Telefon...
  7. Coaching-Newsletter Januar 2006

    Ulrike Wolff, welche zu den Top-Referenten des letztjährigen CoachingKongresses zählte....< – Zudem beinhaltete das Projekt das Televon-Coaching von 19 High Potentials aus den USA (Leadership-Studenten der Rice University) und eine Serie von 12...
  8. Gesundheit im Coaching

    Projektmanagement im Gesundheits-Coaching...< – Das Unternehmen  Zum Schluss Die Gesundheitsaudits Das Setting Ergebnisse und Maßnahmen Gesundheits-Coaching Das Projekt Analyse und Planung Resümee Intervention...< – Ich als Coach terminiere die Audits in einem persönlichen oder telefonischen Gespräch mit den Klienten....< – Gesundheitskultur, auf der sich aufbauen lässt.Nach einigen strategischen und operativen Vorplanungen wird das Projekt „Gesundheitsaudit und -coaching“ mit den Top-Führungskräften...
  9. Interview mit Andreas Steinhübel

    Sie verstehen Selbsterfahrung demnach als wichtigen Bestandteil einer Coaching-Ausbildung? Kann Zynismus zu Problemverfestigung führen? Sie bezeichnen...< – Er schaffte es nicht mehr, seinen Arm zu heben, das Telefon zu nehmen und anzurufen....< – Sie fühlen sich häufig als Übersetzer zwischen dem Top-Management und den Mitarbeitern....
  10. Interview mit Dr. Ralph Schlieper-Damrich

    Wie sah das Konzept des „Vertriebs-Coachings“ aus? Sie haben Ihr Handwerkszeug später nochmals erweitert: Der Logotherapie nach Frankl folgte die Schematherapie...< – Hierzu passte auch das Anliegen des HR-Chefs eines schnell wachsenden Telekomunternehmens, der zügig Personal einstellen sollte....< – Vertriebs-Coaching hat hier Arbeitsplätze gesichert, denn das Auftreten und die Professionalität der Mitarbeiter wurden über die Jahre ihrer Entwicklung einfach top...
  11. Coaching-Newsletter Juli/August 2018

    Digitalisierung im Coaching...< – Das Thema: Nutzung digitaler Tools im Coaching.In Zusammenarbeit mit artop – Institut an der Humboldt Universität Berlin untersucht Julia Marie Gramlich...< – Die telefonischen Interviews sind für August und September 2018 angedacht und sollen nicht länger als eine Stunde dauern....
  12. Business-Coaching und seine Entwicklungssprünge

    (M)ein Denkstil...< – Business-Coaching: ein Unterschied, der einen Unterschied macht Systemisch oder was? Coaching: ein Wort für Vieles Historische Herleitungen Ein einstweiliger...< – Überzeugungstäter und Worthülsenverkäufer dieser Welt (Schwertl, 2014) stehen heute – arm an Inhalten, aber mit telegener Performanz ausgestattet – auf...
  13. Frederik Werner

    Psychologe (B.Sc.), Studienschwerpunkte Organisationsdiagnostik und -entwicklung sowie klinische Psychologie, tätig als Digital Analyst bei einem führenden Telekommunikationsunternehmen...
  14. Distanz-Coaching

    Es kommen online- und telefon-basierte Coaching-Techniken zum Einsatz....
  15. Michael Trojan

    Michael Trojan, MSc; Langjährige Führungskraft in der Telekommunikationsbranche, Prokurist und Geschäftsführer, Marketing und Verkauf, Projektmanagement...
  16. Sascha K. Müller

    Zertifikate in der systemischen Organisationsentwicklung, als Professional Scrum Master und als SAFe-Program-Consultant mit....
  17. Nils Rittstieg

    Zertifiziert als Professional Scrum Master und SAFe-Program-Consultant....
  18. Peter van Eyk

    Heute Leiter HR Management & Development, Vivento Group, Deutsche Telekom....
  19. Christiane Grabow

    Mehrfach ausgezeichnet, ermöglicht dieses Tool eine gemeinsame Arbeit face-to-face oder virtuell über eine 3D-Software via Internet und Telefon....
  20. Forschungsaufruf: Digitalisierung im Coaching

    In Zusammenarbeit mit artop – Institut an der Humboldt Universität Berlin untersucht Julia Marie Gramlich im Rahmen ihrer Masterarbeit die Nutzung von...
  21. Coach-Assessment bei Vodafone

    Beispiel Vodafone: Der Telekommunikations-Anbieter verbesserte die Qualität seines Coach-Pools durch ein eintägiges Assessment Center....
  22. Qualitätskriterien für Coachs in der Wirtschaftskrise

    Fortbildungs-Forum für die Entwicklung und Professionalisierung der Coach-Weiterbildung einsetzen.Für die Studie sollen sowohl Face-to-Face-Interviews, Telefoninterviews...
  23. In eigener Sache: Coaching-Magazin 02/2008 erschienen

    Professionalisierung im Marketing: 5 Empfehlungen an Coachs (Giso Weyand)Rezensionen von Coaching-BüchernCoaching-Tool: Lebenswerte (Ralph Schlieper-Damrich)Humor: Telefon-Coaching...
  24. Flop: Coaching-Projekt für Langzeitarbeitslose

    Schon die telefonische Kontaktaufnahme zwischen Coach und Agentur scheiterte oft....
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