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  1. Was macht erfolgreiches Coaching wirksam?

    Coach-Teilnahme am „Top Business-Coach“-Projekt – auch zum Marketing Zusammenfassendes Modell Wie der Coaching-Erfolg durch den Prozess vorhergesagt werden...< – Die Teilnehmer am „Top Business-Coach“-Projekt bilden zweifellos eine Positiv-Auswahl....
  2. Ein Gruppen-Coaching-Programm auf Vorstandsebene

    Transfermaßnahmen statt Begleitprojekt – wenn das Top-Management organisationales Lernen gestaltet Erste Schritte als Starthilfe 1....< – dieses Arbeitsformat Der Nutzen des Gruppen-Coachings Der Vorstand als Zielgruppe Formaler Rahmen Methoden und Angemessenheit des Gruppen-Coachings für Top-Manager...< – Einige Top-Management-Programme engagieren sich für Sozialprojekte außerhalb der Organisation....
  3. Coaching-Fragen an Gudrun Happich

    Was sollte man tun, wenn man als Top-Führungskraft total gefrustet ist? Bleiben oder gehen?...< – Es zählen hier keine Ergebnisse, sondern nur noch politisches Taktieren, damit kann ich nicht umgehen.“ Top-Führungskräfte brauchen einen Sparringspartner...
  4. Interview mit Prof. Dr. Eckard König

    Im englischsprachigen Bereich sehen wir inzwischen andere Kaliber laufen, wenn ich nur mal die Wirksamkeitsstudie von Ashridge, die gerade läuft, ansprechen...< – Nun, da passiert also so einiges an den Hochschulen, da müssen Hausarbeiten geschrieben werden, Bachelor- und Masterarbeiten, Dissertationen. Da fehlt...< – Die Kunden hat unsere Herkunft aus der Familientherapie erst einmal überhaupt nicht interessiert. Für uns war es aber eine Erweiterung der Möglichkeiten...
  5. Dr. Ulrike Wolff im Gespräch

    Ihre Spezialität ist das Top Executive Coaching. Was verstehen Sie eigentlich darunter? Sie erwähnten das Thema Macht....< – Top Executive Coaching setzt zwar wie das Personal Coaching an den Perspektiven und am konkreten Verhalten der handelnden Personen an, aber die Referenzpunkte...
  6. Interview mit Dr. Anke Nienkerke-Springer

    Was sind die auffälligsten Defizite im Top-Management? Wie meinen Sie das?...< – Die Waldorfschulzeit hat mich so stark beeindruckt, dass ich an die Freie Hochschule in Stuttgart gegangen bin. Das war Ende der Siebziger. Dort habe ich...
  7. Interview mit Karsten Drath

    Sie sind Autor mehrerer Bücher zum Thema und arbeiten mit Top-Managern sowie ihren Teams, um deren Resilienz zu verbessern. Wie sieht Letzteres aus?...< – 2021 haben wir nach der Flutkatastrophe als Firma beschlossen, im Ahrtal tätig zu werden. Von der Flut betroffenen Unternehmerinnen und Unternehmern haben...
  8. Interview mit Peter Bauer

    Was bekommt ein Top-Manager eigentlich vom Geschehen im Unternehmen mit?...< – Man kann ein Unternehmen sehr distanziert führen und über eine bestimmte Phase hin eine Restrukturierung „top down“ ohne viel Veränderungsmanagement durchsetzen...
  9. Interview mit Ulrich Dehner

    Auch in der Psychotherapie ist es ein Top-Thema. Für die Coaching-Welt ist es allerdings ein neues Thema, finden Sie nicht auch?...< – Es kommt natürlich auch darauf an, welche Art von Musik ich machen möchte. Ich muss nicht mit jedem Coaching-Klienten in der Vergangenheit graben. Skript-Arbeit...
  10. Interview mit Dr. Christine Kaul

    Nun haben Sie eine Top-Klientel mit sehr speziellen Bedürfnissen, für die Sie arbeiten. Auf der anderen Seite gibt es diese Top-Coachs....< – Nehmen wir einmal den Fall, dass ein Fach-Jurist zum Top-Manager berufen wird, dann muss er auf einmal den ganzen juristischen Bereich dieses Unternehmens...
  11. Achtsamkeit im Coaching. Teil 1

    Wie wirkt und was bewirkt Achtsamkeit? Wurzeln der Achtsamkeit...< – Der Clou dabei ist, durch Loslassen und Akzeptieren nicht in einer passiven Haltung zu verharren, sondern gerade dadurch aktiv und wirksam zu werden....< – Es handelt sich bei der Achtsamkeit um ein jahrtausendealtes, originär buddhistisches Konzept, das der vietnamesische Mönch Thich Nhat Hanh, einer der...
  12. Projektleitungs-Coaching bei der Einführung großer Digitalisierungsinitiativen. Teil 2

    Start des Coaching-Prozesses Weiterer Ablauf des Coachings und derzeitige Situation Veranlassung des Coachings und Anliegen des Klienten...< – Praxisfall Diskussion...< – Als Intervention wurde mit Bodenankern gearbeitet, die durch die beiden Pole „ich bin top motiviert“ und „ich fürchte, zu versagen“ repräsentiert wurden...< – Die heterogene Infrastruktur musste in ein zentrales, Cloud-basiertes IT-System überführt werden....
  13. Verleihung des Marshall Goldsmith Coaching & Mentoring Award

    Der Fokus ihrer Arbeit liege auf teamorientierter Führung, Mentoring und strategischen Partnerschaften.Der Verleihung war zunächst die Nominierung der „Top...< – Jonathan Passmore, Direktor des Henley Centre für Coaching in Großbritannien, als einziger Europäer vertreten war....
  14. Managementranking Thinkers50: Nominierungen für den Marshall Goldsmith Coaching-Award

    „Es freut mich sehr, in die Liste der ‚Top 50 World Leaders in Coaching‘ aufgenommen worden zu sein“, erklärt Rauen....< – Jonathan Passmore, Direktor des Henley Centre für Coaching in Großbritannien, als einziger Europäer vertreten ist....
  15. Nachlese zum DBVC Symposium „Zukunft der Profession Business Coaching“

    Zu den Megatrends zählen die zunehmende Nutzung von mobilen Endgeräten, das Wissensmanagement durch Nutzerinformationen (Big Data), das Cloud-Computing...
  16. Medieneinsatz im Coaching

    Methodisches Vorgehen Handlungsempfehlungen für die Praxis Studienergebnisse Forschungsfragen & Untersuchungskriterien...< – Problemlösungsmedien werden am ehesten solche Medien genutzt, die den beruflichen Organisationsprozess unterstützen, also Software für Arbeitsorganisation und Cloud-Dienste...
  17. Change Congress 2016: Erfolgsfaktoren agiler Unternehmen

    Klaus-Peter Fett, GoogleChanging Minds – New working worlds at SoundCloud....
  18. Verschwiegenheit im Coaching

    Fazit aus dem allgemeinen Persönlichkeitsrecht des Klienten Generelle Datenerhebung Verbandsrecht Einige Empfehlungen zur Coaching-Dokumentation Vereinbarungen...< – Verschwiegenheitspflicht – einfache gesetzliche Regelungen Fazit Quellen der Verschwiegenheitspflicht...< – Insofern sind externe Server (cloud computing) oder Datenübermittlungsprogramme wie „dropbox“ riskant Passwortgeschützter Computer Verschließbare Schränke...
  19. Coaching digital

    Virtuelles Gedächtnis Digitale Bibliothek Handschriftliche Notizen – papierfrei Kreativ zeichnen und malen Systemische Strukturaufstellungen Beratende...< – Fazit Vom analogen zum digitalen Medium ...< – Ein Highlight ist seine Fähigkeit, sich mit Speicherorten im Internet (Stichwort „Cloud“) zu synchronisieren, so dass wir stets mit der jeweils aktuellsten...
  20. Digitalisierung und Ethik im Coaching

    Folgenethik Gesinnungsethik Pflichtenethik...< – Auswirkungen auf Coaching Ethische Argumentation Fazit Digitale Souveränität...< – geschieht in der gleichen Geschwindigkeit, wie die Echtzeitübersetzung stattfindet.Aber auch die Speicherung von Gesprächsinhalten in geschriebener Form in Cloudsystemen...< – Allein die Speicherung einer niedergeschriebenen Gesprächsnotiz aus einem Coaching auf einem Cloud-Speicher sollte überdacht werden....
  21. Dr. Marshall Goldsmith im Portrait

    Der Akademiker und Unternehmensgründer Der Netzwerker Der Geschäftige...< – Jonathan Passmore, Direktor des Henley Centre für Coaching in Großbritannien, hat es immerhin ein Europäer in die veröffentlichte Liste der Top 8 geschafft...
  22. Coaching-Newsletter Juni 2007

    Die erlebte Verfahrensgerechtigkeit und das Vertrauen ins Top-Management beeinflussen diese Ablehnung ganz wesentlich....< – Coaching in Japan vom europäischen Coaching unterscheidet - ”Better to die than to live in shame“: Wie traditionelle japanische Normen das heutige Business-Coaching...
  23. Was Coaching nicht ist. Teil 2

    Fazit:...< – Im ersten Teil dieses Beitrags wurde dargestellt, welche Führungsaufgaben, Alibi- und Sündenbock-Funktionen fälschlicherweise als "Coaching" bezeichnet...
  24. Was Coaching nicht ist. Teil 1

    (Zwischen-)Fazit:...< – Einiges, das in Unternehmen als "Coaching" bezeichnet wird, hat primär Alibi- und Sündenbock-Funktionen und dient der Teilsubstitution der originären Aufgaben...
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