Forschung: Coaching bei Change-Management-Prozessen

Forschungsprojekt zur Evaluation von Coaching bei Veränderungen in Organisationen sucht Unterstützung von Führungskräfte-Coaches. Teilnehmer können an einem Ergebnis-Workshop teilnehmen.

Das Managen von Veränderungsprozessen kann bei Führungskräften zu Unsicherheiten führen, sowohl im Führungsverhalten als auch im Hinblick auf das Selbstmanagement, zeigen Studien. Da ein Scheitern von Change-Management-Prozessen vermeidbare finanzielle Kosten verursacht, stellen wissenschaftliche Erkenntnisse über Change-Coaching-Prozesse neue Implikationen für die Management-Praxis bereit. 

Daher untersucht eine aktuelle Studie der Abteilung Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Heidelberg welche Faktoren und Methoden im Einzelcoaching während Change-Management-Prozessen eine Rolle spielen. 

Zielsetzung

Das Ziel dieser wissenschaftlichen Online-Untersuchung unter Leitung von PD Dr. Alexandra Michel ist es, zu untersuchen, welche Faktoren des Coachs die Wahl von bestimmten Zielen und Methoden im Coaching-Prozess beeinflussen. 

Teilnahme 

Für die Teilnahme werden Coaches (m/w) mit Erfahrung im Bereich Einzelcoaching von Führungskräften im Change-Management gesucht. Die Bearbeitung der Online-Erhebung dauert ca. 40 Minuten. Die Studienteilnahme kann bis Ende April 2015 erfolgen. Bei Interesse an einer Teilnahme, klicken Sie auf nachfolgenden Fragebogen-Link: Online-Erhebung.

Nutzen 

Alle Teilnehmer erhalten eine Einladung zum Ergebnis-Workshop im Sommer 2015 als Netzwerktreffen und Austauschmöglichkeit für Praktiker und das Forscherteam. Als Dankeschön werden zudem 3 Büchergutscheine im Wert von je € 50,- verlost.

Datenschutz

Die Studie dient ausschließlich wissenschaftlichen Zwecken und alle Daten werden streng vertraulich behandelt. Die Auswertung erfolgt anonymisiert und wird ausschließlich an der Universität Heidelberg durchgeführt. 

Bei Rückfragen wenden Sie sich per Email an Change.Coaching@psychologie.uni-heidelberg.de. (aw)

Teilnahme-Link und weitere Informationen: