„Vorstandslehrer“

Sind sie Beichtvater, Berater oder Coach? „Deutschlands Manager nutzen Coaches, wie nie zuvor“, behauptet manager-magazin-online. Die Beziehung zwischen Coach und Manager sei oft schnell brüchig – deshalb sollte jeder Manager das Konfliktpotential kennen. Denn das Dreieck aus Organisation, Coach und Mitarbeiter/Klient sei es, das beim Coaching das größte Konfliktpotenzial produziere. Was dann folgt ist so etwas wie eine Nachhilfestunde für Unbedarfte:

• In welchen Situationen brauchen Manager qualifiziertes Coaching?
• Worauf sollten lieber setzen: Auf „Chemie“ (Sympathie) oder auf eine psychologisch sichere Atmosphäre?
• Wann ist die Arbeit des Coachs beendet?
• Wie sichert der Coach die Qualität seine Arbeit?

(tw)

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www.manager-magazin.de/unternehmen/artikel/0,2828,765728,00.html