Im Schatten der Mächtigen

„Zwar behaupten viele, sie hätten bereits den Papst gecoacht“, meint der Frankfurter Coach Uwe Böning. Tatsächlich aber coachen nach seiner Meinung nur wenige Coachs die Kapitäne der Firmen-Dickschiffe: Bei näherem Hinsehen arbeiten viele, die sich als Top-Executive-Coach ausgeben, mit den Inhabern kleiner Firmen oder mit Vertretern des oberen Middle Management.

Doch offizielle Zahlen zum Top-Executive-Coaching existieren nicht, was wohl auch an der Vertraulichkeit im Coaching liegt. Neben Uwe Böning kommen im Beitrag von managerSeminare-Autorin Svenja Gloger die Coachs Dr. Sabine Dembkowski, Doroethee Echter, Klaus Eidenschink, Dr. Wolfgang Looss Dr. und Ulrike Wolff zu Wort.

Das besondere an den Top-Executive-Fällen: Einerseits muss der Coach an die Lebenswelt der Mächtigen andocken, um akzeptiert zu werden, er muss Reflexionspartner auf Augenhöhe sein, andererseits darf er sich vom Glanz dieser Welt nicht vereinnahmen lassen. Top-Executive-Coachs zeichnet zudem aus, dass sie sich auf Understatement, einen besonderen Sprachcode und besondere Regeln verstehen. (tw)

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