Das psychodynamische Coaching-Canvas

Führungskräfte sowie Entscheidungsträgerinnen und -träger sehen sich zunehmend mit komplexen, vielschichtigen Aufgaben konfrontiert, die sie in Dilemmata bringen: etwa zwischen der Abwägung von kurzfristigen Effizienzanforderungen und langfristiger Mitarbeiterbindung, zwischen Gewinnmaximierung und zukunftsgerichteter Transformation sowie zwischen persönlichen und unternehmensbezogenen Zielsetzungen. Diese Spannungsfelder erfordern differenzierte Reflexionsräume im Rahmen des Coachings.

Psychodynamisches Business-Coaching bezeichnet einen Beratungsansatz, der dieses organisationale Handeln und Führungserleben unter Einbezug unbewusster psychischer Prozesse, biografisch geprägter Beziehungsmuster und aktueller interpersoneller Dynamiken reflektiert. Die damit verbundene inhaltliche Tiefe stellt Coaches vor Herausforderungen: Der Status quo muss differenziert erfasst, Anliegen müssen präzisiert, tragfähige Ziele entwickelt sowie psychodynamische Hypothesen gebildet und im Verlauf überprüft werden. Gleichzeitig gilt es, eigene Gegenübertragungsimpulse zu reflektieren und den Prozess über längere Zeiträume hinweg nachvollziehbar zu strukturieren und zu dokumentieren.