Suchergebnisse

Zeige 241 - 262 von 262 Ergebnissen
  1. Interview mit Anja Mumm

    Der DCV wirbt, er hätte die „strengsten Zertifizierungskriterien Deutschlands“ und die ältesten Ethikrichtlinien. Was bedeutet das für Ihr Coaching? Daraufhin...< – Aber blickt man in die Führungsetagen, auf die Top-Level-Coaches oder auf die relevanten Autoren von Coaching-Fachbüchern sind es in der Regel Männer,...
  2. Coaching im Umfeld agiler Landschaft

    Chancen für Coaching Neue Rollen schaffen Coaching in einem agilen Kontext...< – Hypothesen II: Coaching Agile-Coach Gute nächste Schritte Kulturwandel Hypothesen I: Digitalisierung Wohin des Weges? Führung in Transformation Störenfried...< – die Manager aus dem Prozess herauszuhalten und die Teams ihre Arbeit machen zu lassen.“ (Bernstein et al., 2017, S. 32)  Auch der einsame, getriebene „Top-Executive...
  3. Interview mit Maren Fischer-Epe

    Aber Sie haben doch Psychologie studiert!  Was sind denn die „Basics“?  Eben sagten Sie, die Vorstellung, etwas festzuschreiben, sei schwer erträglich...< – Aber es gibt ja so Leute, die schwärmen davon, sie würden nur Top-Executive-Coaching machen. Ich arbeite ja auch mit Vorständen....
  4. Interview mit Hüseyin Özdemir

    Aus diesem Kontext stammt die Rollenanalyse und -beratung. Sie bezeichnen das als Basis Ihres Coaching-Ansatzes. Was muss man sich darunter vorstellen?...< – Wir haben die beiden Top-Manager eines Mergers gecoacht. Es war zum Beispiel noch unklar, wer von beiden der neue Chef der neuen Organisation wird....
  5. Interview mit Camelia Reinert-Buss

    Mit welchen Anliegen kamen und kommen Universität bzw. Hochschule auf Sie zu? Und eine weniger nette Konfrontation? Nutzen Sie dann ein Rollenspiel? War...< – Mache ich, aber nur für Top-Führungskräfte....
  6. Die Kinderfalle

    Erstgespräch: Cooling-down Ziele und Handlungsalternativen entwickeln  Zieldefinition entlang eigener Werte Umsetzung: Überzeugungsarbeit leisten...< – Praxisfall: Energiehaushalt Es braucht einen Kulturwandel Perspektivwechsel: Motive hinterfragen Praxisfall: Wahrheit oder Lüge...< – Das soziale Netz war in der Priorisierung ihrer Ziele unter den Top Drei....
  7. Interview mit Dr. Wolfgang Looss

    Ist das nicht eine Ohrfeige für die psychotherapeutischen Schulen, wenn Sie sagen: ich arbeite „frei Schnauze“? Sie haben sich als BWLer eine reichhaltige...< – Ronald Heifetz von Harvard nennt das ‚Sanctuary’, einen Zufluchtsort, an dem ein Top-Manager mal in Ruhe reflektieren kann....
  8. Coaching-Newsletter Januar 2006

    Ulrike Wolff, welche zu den Top-Referenten des letztjährigen CoachingKongresses zählte....
  9. Lasst uns spielen!

    Es geht ums Gewinnen, nicht um den Gewinn Mäander statt Kanäle Musikimprovisation Das Gehirn ist fürs Spielen wie geschaffen Die Monokultur der Zweckrationalität...< – In ihren Coachings mit CEOs und Top-Führungskräften lädt sie ihre Klienten dazu ein, sich im geschützten Spielraum des Theaters auf eine Weise auszuprobieren...
  10. Outplacement-Beratung im Coaching

    Der Ort muss passen Einheit von Sein, Können und Wollen Fazit Fallbeispiel Vorsicht: Selbstreferenzialität! Fallbeispiel Outplacement als Blaupause...< – Potenzialentfaltung ihres größten „Kapitals“ setzen, sondern die steil hierarchisch aufgebaut sind und sich durch eine – zudem sehr oft intransparente –Top-down-Kommunikation...
  11. Interview mit Dr. Claas Triebel

    Mit Skimio stellen Sie digitale Tools bereit, die der potenzialorientierten Kompetenzentwicklung in Unternehmen dienen. Wie sieht dies aus? Weshalb gaben...< – Kompetenzmodelle in Unternehmen einzuführen, geht – wie bereits angesprochen – meistens mit einem recht schwerfälligen Top-down-Prozess einher....
  12. Interview mit Wolfgang Schmidt

    1990 sind Sie dann in die Personalentwicklung des Flughafens Frankfurt gewechselt, der heutigen Fraport AG. Weshalb diese Umorientierung? Das VWL-Studium...< – Ich stellte also den Antrag, eine Firma namens „be top“ zu gründen, um unser Dienstleistungsangebot auf die am Flughafen ansässigen Fremdfirmen übertragen...
  13. Burnout-Prävention in drei Stunden?

    Burnout als Chance? Ein Beispiel Das Symptom als Lösung Ein Beispiel Welche Sätze eignen sich? Ein Beispiel aus der Praxis Reichen drei Stunden? Innere...< – Wie hängen Stress und Burnout zusammen? Wie kommt es zum Burnout? Das 3-h-Coaching Woran erkennt man Burnout? Übliche Burnout-Hilfen...< – Oft sind sie Top-Performer mit hohen Idealen, einer fast unbegrenzten Leistungsbereitschaft, aber wenig Distanz zu ihrer Arbeit....
  14. Coaches und ihre berufliche Identität. Teil 4

    Die Rolle des Geschäftsführers...< – Weggabelungen Vom Einzelkämpfer zur Freiberufler-Partnerschaft Weitere Rollenwechsel Hineinwachsen in Unternehmensbeziehungen Unternehmerische Modelle...< – Oft ist es wichtiger, mit den Top-Repräsentanten auf Kundenseite als Schirmherren (und -damen) Kontakt zu pflegen, im Alltag aber von vornherein den tatsächlichen...
  15. Gesundheit im Coaching

    Projektmanagement im Gesundheits-Coaching...< – Das Unternehmen  Zum Schluss Die Gesundheitsaudits Das Setting Ergebnisse und Maßnahmen Gesundheits-Coaching Das Projekt Analyse und Planung Resümee Intervention...< – Gesundheitskultur, auf der sich aufbauen lässt.Nach einigen strategischen und operativen Vorplanungen wird das Projekt „Gesundheitsaudit und -coaching“ mit den Top-Führungskräften...
  16. Interview mit Dr. Karin von Schumann

    Sie bauen unternehmensinterne Coaching-Programme auf. Wie gehen Sie dabei vor? Sie bieten auch virtuelles Coaching an. Welche Erfahrungen haben Sie damit...< – Entweder war es im absoluten Top-Management angesiedelt und niemand im Unternehmen wusste, was da eigentlich genau passierte....
  17. Interview mit Andreas Steinhübel

    Sie verstehen Selbsterfahrung demnach als wichtigen Bestandteil einer Coaching-Ausbildung? Kann Zynismus zu Problemverfestigung führen? Sie bezeichnen...< – Sie fühlen sich häufig als Übersetzer zwischen dem Top-Management und den Mitarbeitern....
  18. Interview mit Eberhard Hauser

    Das klingt so, als wären Sie weniger von Marge als vom Inhalt getrieben … Sie haben über Jahre hinweg ein enormes Erfahrungswissen angehäuft. Was sagen...< – Wenn es aber um komplexere Fragestellungen geht, wenn es um die Top-Ebene geht, dann reicht auch psychologisches und betriebswirtschaftliches Wissen nicht...
  19. Interview mit Dr. Ursula Wagner

    Eine besondere Bedeutung hat für Sie der „Core“, der rote Faden in der Biografie. Weshalb sprechen Sie nicht von einer Berufung? Ende Mai 2023 wurden Sie...< – Im schlimmsten Fall – den ich allerdings noch nicht erlebt habe – führt ein nicht gegebener Cultural Fit dazu, dass eine Top-Besetzung scheitert....
  20. Interview mit Dr. Ralph Schlieper-Damrich

    Wie sah das Konzept des „Vertriebs-Coachings“ aus? Sie haben Ihr Handwerkszeug später nochmals erweitert: Der Logotherapie nach Frankl folgte die Schematherapie...< – Vertriebs-Coaching hat hier Arbeitsplätze gesichert, denn das Auftreten und die Professionalität der Mitarbeiter wurden über die Jahre ihrer Entwicklung einfach top...
  21. Interview mit Günter A. Menne

    Wie kamen Sie von da aus zum Coaching? Darüber hinaus bieten Sie ab und an honorarfreie Coachings für Oberstufenschüler und Studierende an. Was bewegt...< – Persönlich sähe ich eine flächendeckende Einführung eines internen Coachings – die Top-Ebene ausgenommen, hier wäre ein externer Coaching-Pool denkbar...
  22. Coaching-Newsletter Oktober 2007

    researches for the need of managers consultation – especially Coaching – within the scope of multi-structural change processes. 225 persons from the top...
Nach oben