Organisations-Coaching

„Die Zukunft ist jetzt …“ dachte ich, als ich in die ersten Seiten dieses Buches schaute. Das hatte ich in einem Coaching-Fachbuch bislang so noch nicht gelesen: eine offene Beschreibung, wie das Buch mithilfe von KI – konkret ChatGPT – entstanden ist. Kein Halbsatz im Kleingedruckten, kein verlegenes Schweigen, sondern ein ganzes Unterkapitel inklusive Begründung. Darüber hinaus punkten Karsten Drath und Uwe Achterholt in „Organisations-Coaching. Unternehmen transformieren durch inneres Wachstum“ mit einem weiteren Feature: der inhaltlichen Erweiterung des Buchs in Form von Podcast-Folgen. 

Wer steckt dahinter? Karsten Drath, Jahrgang 1969, ist Diplom-Ingenieur mit Executive MBA (Kellogg-WHU) und Heilpraktiker für Psychotherapie. Nach sechzehn Jahren in Führungspositionen – u.a. bei Accenture, Bombardier und zuletzt als Managing Director bei Dell – arbeitet er seit 2006 als Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices in Wiesbaden. Er lehrt an der WHU und hat mehrere Bücher zu Resilienz und Führungskräfteentwicklung veröffentlicht.

Uwe Achterholt, ebenfalls Diplom-Ingenieur, blickt auf internationale Führungsstationen bei Accenture, KPMG und Siemens zurück, bevor er die Beraterkarriere bewusst gegen die des Coachs eintauschte. Heute ist er Managing Partner bei Leadership Choices und begleitet Führungskräfte und Organisationen in Transformationsprozessen. 

Was gib es zur Struktur anzumerken? Das großformatige Softcover-Buch umfasst knapp 350 Seiten und gliedert sich in vier aufeinander aufbauende Hauptteile. Dem ersten Teil vorangestellt sind Erläuterungen zum Buch, zu seiner KI-unterstützten Entstehung und der Wirkweise des Organisations-Coachings. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die Veränderungen gestalten, sowie an Coaches. Die vier Teile untergliedern sich in zahlreiche Unterkapitel. Die Kapitelstruktur ist durchgängig klar und einheitlich. Jedem Kapitel wird ein Zitat vorangestellt. Viele Kapitel schließen mit dem Verweis auf eine passende Episode des Podcasts „Leaders Talk" – inklusive QR-Code zum direkten Abruf. Der Text ist in viele kurze Abschnitte aufgeteilt. Zahlreiche Abbildungen und Visualisierungen veranschaulichen das Gesagte. Die Sprache ist flüssig und zugänglich, der Duktus angenehm undogmatisch. Nach dem Epilog runden ein Abbildungs-, Modell-, Podcast-, Literatur- und Stichwortverzeichnis das Buch ab. 

Und nun ein Blick in den Inhalt. Hier bauen folgende vier Teile aufeinander auf: von „Organisationen verstehen“ über „Der Mensch in der Organisation“ als Grundlegungen und weiter zu „Coaching von Organisationen“ und „Organisations-Coaching in der Praxis“ mit Praxisbezug. Die vier Teile arbeiten mit einem breiten Modell-Fundus: Das Cynefin-Framework (Snowden), Laloux' Primärmotive, das Organizational Paradigm Grid sowie Edgar Scheins Kulturmodell bilden theoretische Eckpunkte. Ergänzt wird das durch eigene Entwicklungen der Autoren wie das FiRE-Modell organisationaler Resilienz und die Organisations-Coaching-Phalanx. Im Zentrum des Modells steht der Two-Loops-Prozess – die Visualisierung des Organisations-Coachings als liegende Acht. Als richtungsweisend im Prozess fungiert der „Nordstern“, der nicht ein fixes Ziel, sondern ein emotional attraktives Zukunftsbild repräsentiert. Insbesondere der letzte Praxisteil konfrontiert die Führungskraft mit Entscheidungsfragen. 

Wie lässt sich das Buch bewerten? Für Coaches besonders wertvoll ist die konsequente Unterscheidung zwischen linearem Change und emergenter Transformation – und dass die Autoren dabei sprachliche Leichtigkeit mit Prägnanz verbinden. Der Begriff des „Nordsterns" als sinnstiftendes Orientierungsbild, das Richtung gibt, ohne Wege festzulegen, stiftet eine ideelle Evidenz. Die differenzierte Diskussion von Multimodalität – das Zusammenspiel von Einzel-Coaching, Team-Coaching, Großgruppenformaten, innerer Arbeit und Social-Impact-Projekten – gibt dem Organisations-Coaching die nötige Substanz. Wer in der Supervision, im Team-Coaching oder in der Organisationsberatung tätig ist, findet hier ein multioptionales Rahmenmodell. Spannend ist die Verknüpfung mit dem Podcast. Dieser ist erklärtermaßen zugleich Lernlabor und Entstehungsraum des Buches. Hier öffnen sich Fenster zur Vertiefung in ein anderes Medium. 

Es bleiben einige kleine Irritationen. Die unterschiedlichen Modelle sind in sich wissenschaftlich fundiert. Allerdings wirken sie häufig eklektisch aneinandergereiht, ohne in einer klaren konzeptionellen Linie miteinander verzahnt zu werden. Damit bietet Organisations-Coaching als Ansatz in sich zu wenig Rückhalt, um von Coaches ohne Übung und Erfahrungswerte ohne Weiteres auf die Praxis übertragen zu werden. Die Gründe der Autoren für den KI-Einsatz sind sehr nachvollziehbar. Einen Schritt weiter würden Ansätze führen, wie sich z.B. Coaches mit KI-Unterstützung und Flux-Kompensator handlungssicher in der Vielfalt der Modelle des Organisations-Coachings bewegen können. Ebenfalls unterstützend wären Online-Materialien als Vorlagen für die Praxis. 

Fazit: Ein fundiertes, ehrliches und praxisorientiertes Lesebuch für alle, die Organisationen wirklich verstehen und begleiten wollen. Coaches und Führungskräfte – willkommen in der Zukunft. 

Torsten Ferge

Coach und Supervisor
www.ferge-coaching.de