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Das Coaching-Magazin – Aktuelles
Gratis: Preview Coaching-Magazin 2/2012 als PDF
Das Coaching-Magazin bietet Ihnen Branchen-Infos, Hintergründe, Konzepte, Portraits, Praxiserfahrungen, handfeste Tools und einen Schuss
Humor.
Die Inhalte der aktuellen Ausgabe:
Interview mit Verena Nussbaumer +++
Resilienz im sinnzentrierten Coaching +++ Coaching von Freiberuflern, Selbstständigen und Unternehmern +++ Coaching in der Politik +++ Eckpunkte für eine Coaching-Didaktik +++ Coaching-Tool: Das Raummodell als Landkarte +++ Grauer-Schläfen-Faktor des Coachs?
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Verena Nussbaumer
„War‘s das?“ oder „Wie weiter?“: Verena
Nussbaumer stellt Fragen, die in einem alltäglichen Coaching keinen Platz haben. Denn die Klienten, die zu ihr kommen, beschäftigt nicht primär der tägliche Nervenkrieg in der Company. Natürlich muss man damit klarkommen, aber spätestens ab dem vierten Lebensjahrzehnt werden grundsätzliche Fragen formuliert.
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PRAXISBERICHT
Coaching in der Politik
Ein Quereinsteiger soll in einem halben Jahr als Bürgermeister gewählt werden – und bereitet sich mithilfe von Coaching auf diesen großen Schritt in seiner beruflichen Karriere vor. Ein klassisches Szenario im Rahmen des Spezialsegments „Coaching in der Politik“.
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Eberhard Hauser
In den Schlagzeilen taucht er eher nicht auf. Werbung betreibt er kaum. Er ist ein Vertreter des stillen und diskreten Coachings. Und auch seine Fragen erscheinen auf den ersten Blick eher einfach und unkompliziert: Wer bin ich, welches Selbstbild habe ich? Wie schaue ich auf meine Mitmenschen? Welche Verantwortung habe ich? Welches Werk will ich schaffen?
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PRAXISBERICHT
Führung im öffentlich-rechtlichen Rundfunk
Sie sind Künstler, Experten, Einzelkämpfer – und müssen doch im Team arbeiten, soll das Werk gelingen. Über die Organisation, in der sie arbeiten, schimpfen sie in der Regel. Das verbindet sie mit Mitarbeitern anderer Organisationen des öffentlichen Sektors. Doch die so schnell gestellte Diagnose verbaut häufig den Lösungsweg: Rollen müssen klar definiert und gelebt werden.
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Dr. Gunther Schmidt
Wie kaum ein anderer hat er die Coaching-Szene inspiriert: Er hat nicht nur das Systemische und das Hypnotherapeutische verbunden zu einem eigenen Ansatz. Seit Jahren wirkt er auch als Mentor für Kollegen und als Stichwortgeber auf Kongressen. Dabei wandelt er zwischen den Welten: Ärztlicher Direktor einer Klinik, Business Coach und experimentierfreudiger Praktiker, der sich nicht zu schade ist, sich immer wieder neu zu beweisen und in Frage stellen zu
lassen.
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PRAXISBERICHT
Methodenmix zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung
Methodenmonismus ist schon länger nicht mehr State of the Art. Statt singulärer Trainings- oder Coaching-Programme können klug konzipierte Beratungsarchitekturen Mehrwert generieren. Bemerkenswert an diesem Beispiel ist, wie es zudem gelingt, zwei unterschiedliche interne Stakeholder-Gruppen in einem Programm zum gemeinsamen Lernen zusammen zu bringen.
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Dr Sonja Radatz
Ein Ratschlag ist auch ein Schlag! Und der versetzt das Gegenüber in den Flucht- oder Kampfmodus. Sonja Radatz überraschte die Beraterwelt mit einer eleganteren Lösung: Der Klient trägt die Lösung bereits in sich, man muss ihm nur helfen, diese wirksam werden zu lassen. Damit stellt sie sich ganz in die Nachfolge von Steve De Shazer. Heute geht die Wiener Beraterin mit dem Relationalen Ansatz noch einen Schritt weiter: Business ist jetzt! Der Vergangenheit nachhängen oder über die Zukunft grübeln ist vergebliche Liebesmüh‘.
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PRAXISBERICHT
Team-Coaching bei TRUMPF
Wie nützlich kann Coaching sein, wenn es darum geht, ein neues Team zu bilden, das die Einführung eines neuen Produkts vorbereiten soll? Welche Effekte hat Coaching in einer solchen Phase auf das Team und die einzelnen Mitglieder? Coach Mona Haug und der Leiter der Technischen Kundenberatung bei TRUMPF, Dr. Joachim Hutfless, schildern den Prozess und seine Wirkung.
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Dr. Walter Schwertl
Auf das kurze Gastspiel auf dem katholischen Internat folgte die Lehre als Süßspeisenkoch. Ein Beruf, der ihn nicht glücklich machte und vor allem geistig nicht forderte. Denn er träumte davon, einmal Psychoanalytiker zu werden. Der zweite Bildungsweg mit Abitur, Studium und sogar Promotion führte ihn allerdings nicht an die Couch, sondern in die systemische Familienberatung, dann ins Coaching und zur Organisationsentwicklung. Dr. Walter Schwertl gehört seit den 80er-Jahren zu den profiliertesten Vertretern des Systemischen im Coaching.
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KONZEPTION
Wenn
die Schwester zur Konkurrentin wird
Seit der Finanzkrise werden Familienunternehmen wieder verstärkt für ihre nachhaltige und vorausschauende Unternehmensführung gelobt und zu Vorbildern der deutschen Wirtschaft erklärt. Allerdings kommt der Erfolg nicht von Ungefähr: Familie, Unternehmen und Eigentum müssen im
Familienunternehmen in Einklang gebracht werden. Dies bedeutet eine große Herausforderung für alle Beteiligten – nicht zuletzt für beratende Coachs.
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Dr. Peter Szabó
Als Versicherungsjustiziar fühlte er sich unwohl. Die Versicherten bekamen ihr Recht, waren aber nicht zufrieden. Erfüllt hat ihn auch nicht die Ausbildertätigkeit und das Change-Management im Versicherungskonzern – aber die Coaching-Arbeit face to face. Da fügte es sich glücklich, dass er beim Sprung in die Selbstständigkeit den Kontakt zu Steve De Shazer und Insoo Kim Berg herstellte. Heute ist er einer der maßgeblichen Vertreter des lösungsorientierten Ansatzes im (Kurzzeit-) Coaching.
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PRAXISBERICHT
Internes Coaching bei SAP
Können sich Kollegen innerhalb eines Unternehmens gegenseitig coachen? Ist das sinnvoll und erfolgreich? Die Verantwortlichen für das interne Coaching-Programm bei SAP berichten, wie, wann und warum ein solches Programm bei den Mitarbeitern und Führungskräften anerkannt wird und welche Mechanismen, Kriterien und Strukturen es braucht, um erfolgreich zu sein.
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Ulrich Dehner
Er gehörte zu den ersten Transaktionsanalyse-Ausbildern in Deutschland, hat aber auch zahlreiche andere Psychotherapieverfahren gelernt. Mitte der 80er-Jahre gründete er sein eigenes Unternehmen, die Konstanzer Seminare. Als Trend für die nächsten zehn bis fünfzehn Jahren sieht er die Befähigung von Führungskräften zur Entwicklung von Mitarbeitern an.
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PRAXISBERICHT
Konflikt-Coaching
Ein schon lange schwelender Konflikt zwischen zwei Führungskräften und ein Vorgesetzter, der Schaden für das Unternehmen entstehen sieht. Das ist die Situation, in die der Coach gerufen wird. Wie können die verhärteten Fronten gelockert werden?
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Dr. Werner Vogelauer
Führungskräfteentwicklung, Coaching und Organisationsentwicklung – Coaching ist für Dr. Werner Vogelauer immer in einen breitere Perspektive eingebunden. Er versteht sich dabei strikt als Prozessberater. Denn Expertenrat unterstützt die Klienten nicht, ist er zutiefst überzeugt, und lehnt es ab, den Schattenmanager oder Hofnarren zu geben.
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KONZEPTION
Geld und Coaching
Wegen Geld kommen Kunden noch selten ins Coaching. Sie fragen stattdessen: Wie kann ich meine Mitarbeiter besser führen? Doch ob wir es merken oder nicht – Geld spielt im Coaching eine besondere Rolle. Denn wir verbinden Führung, Kontrolle, Macht und Selbstwert mit Geld. Mit dessen Thematisierung kommt eine neue Intensität und Intimität ins Coaching.
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Maren Fischer-Epe
Anfang der 90er-Jahre wollte sie ein Coaching-Zentrum gründen. Gezielt hatte sie dafür eine Runde interdisziplinär ausgerichteter Kollegen eingeladen, aber schnell eingesehen: Eine Coaching-Praxis, die ausschließlich Coaching anbietet, das macht keinen Sinn. Denn Coaching ist für sie immer nur ein – wenn auch wichtiges – Angebot im Konzert unterschiedlicher Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung.
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PRAXISBERICHT
Coaching in Schulen
Coaching hat sich als wirksame, überzeugende und erfolgreiche Methode der Begleitung von sozialen
Veränderungsprozessen in der Wirtschaft bewährt. Aber können diese Erfahrungen auch auf Schulen übertragen werden? Denn
diese sehen sich inzwischen auch einem organisationalen Veränderungsdruck ausgesetzt, der neue Anforderungen an Rektoren,
Lehrerinnen und Lehrer sowie deren Teamarbeit sichtbar macht.
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BESTELLUNG & ABONNEMENT
Das bietet das Coaching-Magazin
Coaching ist nicht gleich Coaching, denn häufig wird
"alter Wein in neuen Schläuchen" angeboten. Das Coaching-Magazin
informiert viermal im Jahr über Entwicklungen und Hintergründe in der Branche.
Mit Praxisberichten, Konzeptvorstellungen, Interviews, Szene-Informationen, Tools und vielem
mehr bleiben Sie auf dem Laufenden.
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COACHING-INTERVIEW
Interview mit Coaching-Pionier Horst Rückle
Er kam vom Training zum Coaching. Er selbst ist ein Selfmademan, hat sich hochgearbeitet.
1970 gründete er das hr TEAM und 1977 die Horst Rückle Team GmbH. Die GmbH hat er vor elf Jahren verkauft, ist aber deren Mentor geblieben. Er begleitet etliche Aufsichtsratsmandate und ist auch mit 70 Jahren nach wie vor ein gefragter Trainer, Berater, Redner und
Coach.
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COACHING-INTERVIEW
Interview
mit ACC-Obmann Michael Tomaschek
Als junger Erwachsener begegnete Michael Tomaschek
Legenden wie Viktor Frankl, Steve De Shazer und Kim Insoo Berg, Michael White und Heinz von
Foerster. Und als Initiator und Obmann des österreichischen Coaching-Dachverbandes „Austrian Coaching Council“
(ACC) hat
Michael Tomaschek
auch branchenpolitisch Zeichen gesetzt.
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PRAXISBERICHT
Coaching in der
N-ERGIE AG
Die N-ERGIE Aktiengesellschaft ist im Jahre 2000 aus der Fusion
zweier Energieversorger hervorgegangen. Mit rund 2.700 Mitarbeitern erwirtschaftete
sie 2007 einen Umsatz von rund 1,8 Milliarden Euro. Das Coaching-Konzept der N-ERGIE Aktiengesellschaft war für den Coaching-Preis 2008
nominiert worden.
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COACHING-INTERVIEW
Coaching-Legende Sir John Whitmore
im Interview
Er war Rennfahrer und Gewinner von Le Mans, entstammt einer der ältesten Adelsfamilien Englands, ist Unternehmer, Coach und hält weltweit Vorträge –
Sir John Whitmore ist der
Coaching-Nestor.
Durch sein Buch „Coaching for Performance“ initiierte und inspirierte er das, was sich seit den 80er Jahren zur Coaching-Branche entwickelte.
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WISSENSCHAFT
Das Coaching der Organisation
In der Selbstbeschreibung von Coachs sind die Wirkungen und Möglichkeiten von Coaching schier unbegrenzt. Eine soziologische Fremdbeschreibung tut gut daran, sich diese Versprechen nicht zu Eigen zu machen. Stattdessen kann man fragen, wozu eigentlich die Klienten Coaching einsetzen? Hier zeigt sich, dass man zumindest in Organisationen sehr viel genauer weiß, wozu man Coaching brauchen kann – und wo die Grenzen liegen.
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HUMOR
Die Erlebnisse des Conrad Coach
Erfahrene Coachs bezeichnen Humor als einen wesentlichen Bestandteil
vieler Coaching-Prozesse. Grund genug, in jeder Ausgabe des Coaching-Magazins über die Abenteuer
von Conrad Coach zu berichten, der sich durch die Irrungen und Wirrungen der
Coaching-Branche kämpft.
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FRAGEN & ANTWORTEN
Informationen zum Coaching-Magazin
Die Antworten auf viele Fragen finden Sie in unserer
Übersicht zu den häufig gestellten Fragen (frequently asked questions, FAQ).
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