Suchergebnisse

Zeige 25 von 1605 Ergebnissen
  1. Marketing im Coaching in Zeiten der Krise. Teil 2

    Die Verbreitung von Social Media Social Media als Marketing-Instrument: WirkungSocial Media als Marketing-Instrument: Einsatz Tipps zum Einsatz von Social Media als Marketing-Instrument Fazit Rückblick Social Media sind nicht kostenlosGrafiken eine wichtige, wenn nicht zentrale Rolle spielen. Insofern gilt es hier zu überlegen, was man wie und mit welchem Schmuckwerk postet.Marktanalyse – zwischen den vier Gruppen „Coaches mit 15 oder mehr Jahren Erfahrung“ und „Coaches mit bis zu fünf Jahren Erfahrung“ sowie zwischen „Frauen“ und „MännernMarketing im Coaching in Zeiten der Krise. Teil 2...
  2. Die Rolle des Coachs in der Unternehmensentwicklung

    Hingucken und Verantwortung übernehmen macht handlungsfähig Die vier Sektionen des Change-Management-ProzessesDrohende Fallen für den Coach Wie zeigen sich unbewusste negative Prozesse? Wie bringt der Coach Nutzen in das Unternehmen ein? Wie verschafft sich derEin Beispiel: Eine Abteilungsleiterin reagiert auf eine kommunikative Dominanz männlicher Kollegen und Mitarbeiter negativ.Wichtig ist, dass der Coach zwar eine meisterhafte Vorlage bietet, der Auftraggeber aber immer selbst das Tor schießt.Die Rolle des Coachs in der Unternehmensentwicklung...
  3. Biografieanalytisches Coaching

    Beispiel-Hypothesen: Der Klient wechselt innerhalb der ersten Berufsjahre fünfmal das Unternehmen Die Biografieanalyse Analyse der objektiven Daten ErzählungPersönlicher Hinweis/Kommentar/Erfahrungen Beispiel-Hypothesen: Der Klient ist Erstgeborener von drei Söhnen Anwendungsbereiche Zielsetzung/Effekte VoraussetzungenSozialforschung; einerseits das narrative Interview nach Schütze (1983) zur Datenerhebung, andererseits die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring (1991) oder OevermannEr reflektiert seine eigene Biografie als Hintergrund für sein (Führungs-) Verhalten und erhält im Vorfeld des Coachings bereits wichtige DenkanstößeBiografieanalytisches Coaching...
  4. Die Korrelation zwischen Coaching-Interventionen und Teameffektivität

    Spürbarer Nutzen für die Teamarbeit Die Ziele des Coachings Interdisziplinäres Team notwendig Zusammenspiel von Team- und Einzel-Coaching Coaching fürzusätzliche Materialien (nicht nur Stahlblech, sondern auch Buntmetalle) mit deutlich höherer Geschwindigkeit zu schneiden.Diese Produktneuentwicklung war ein wichtigerDie Akzeptanz der Vorgehensweise nahm kontinuierlich zu, das Ergebnis war am Ende des Projektes für jedermann sichtbar:Stressabbau (aufgrund von wachsendemDie Korrelation zwischen Coaching-Interventionen und Teameffektivität...
  5. Coaching zur beruflichen Wiedereingliederung

    Stärkenorientierung Zukunftsperspektive Wiedereingliederungsplan Einbezug des TeamsPraxisfall Perspektivwechsel Perspektive: Mitarbeiter Perspektive: Führungskraft Perspektive: Coach Perspektive: Angehörige SchlusswortEine wichtige Weichenstellung für das Gelingen der Reintegration ist das Rückkehrgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.Ein 48-jähriger Mann, verantwortlicher Produktionsleiter, erlitt während der Arbeitszeit einen Schlaganfall.Coaching zur beruflichen Wiedereingliederung...
  6. Potenziale des Vertrauens im unternehmerischen Handeln

    Zentrale förderliche Bedingungen Zum grundsätzlichen Stellenwert von Vertrauen im sozialen Miteinander Kernmerkmale von Vertrauen im unternehmerischenWeiterentwicklung der Mitarbeiter mit den Folgen mangelnder Motivation und Einsatzbereitschaft sind nicht selten Ergebnisse des fehlenden Muts, auch wichtigepersönlichen Überzeugungen dahingehend, was von den Mitarbeitern bzw. einzelnen Mitarbeitergruppen (etwa den Älteren gegenüber den Jüngeren, Frauen gegenüber MännernPotenziale des Vertrauens im unternehmerischen Handeln...
  7. Sollte es ein Grundrecht auf Coaching geben?

    Ein Beispiel Grundrechte wahrnehmenEntwicklungsaufgaben und kritische Übergänge Was ist ein Grundrecht? Was hat das mit Coaching zu tun? Orientierung an Kompetenzen – KEFFE Für ein erweitertesCoaching wird häufig von der Anbieterseite betrachtet: Warum ist Coaching wichtig? Wie hoch sind die Tagessätze?Es gibt mehrere solcher Beispiele: Man denke nur daran, dass Frauen in der Bundesrepublik Deutschland bis 1977 das Einverständnis ihres Ehemannes benötigtenSollte es ein Grundrecht auf Coaching geben?...
  8. Business-Coaching: Der Stand der Dinge – Teil 1

    Die Gesellschaft Jesu Teil 1: Coaching historisch betrachtet Die Sekretäre Zusammenfassung und Ausblick Business-Coaching Über Sophisten, Philosophen,Die Sophisten, auch Platon und Sokrates gehörten dazu, boten ihre Dienste gegen Bezahlung jedermann an.Ohne an dieser Stelle einen auch nur annähernd kompletten ideengeschichtlichen Abriss über das antike Griechenland zu geben, lassen sich einige wichtigeBusiness-Coaching: Der Stand der Dinge – Teil 1...
  9. Dr. Ulrike Wolff im Gespräch

    Und dann Sie haben die Bank verlassen? Und welcher Weg hat Sie dann in die Selbstständigkeit als Coach geführt? Woher rührt eigentlich Ihre Affinität zumAus heutiger Sicht war das aber eine wichtige Erfahrung, denn der Umgang mit beruflichen Talfahrten gehört genauso zum Leben wie der Genuss beruflicherMein Mann hatte sich zwischenzeitlich beruflich nach Leipzig orientiert und wir hatten entschieden, dort gemeinsam präsent zu sein.Dr. Ulrike Wolff im Gespräch...
  10. Wisdom wins – Mit Weisheit gewinnen

    Die heutige ArbeitsweltLebendigkeit, Sinn, Freude Der Maßstab der Lebendigkeit „Ich weiß, dass ich nichts weiß“ Weises Wirtschaften Weisheit in die Unternehmenskultur einbauenAll diese Experten erschienen Sokrates wie Männer, die zwar in hehren Worten davon reden konnten, was es mit den genannten Tugenden auf sich hat, von demExperten sind in manchen Belangen des Lebens wichtig, denn sie verfügen über ein fundiertes Wissen für bestimmte Teilgebiete des Lebens: Es gibt ExpertenWisdom wins – Mit Weisheit gewinnen...
  11. Introvision

    1. Der Realitätskonflikt 4. Der Konflikt-Konflikt 3. Der Undurchführbarkeits-Konflikt 2. Der Imperativ-KonfliktDer Abschluss des Coaching-Falls Kern-Imperative Der Coaching-Fall Introvision Konflikt-Vermeidungs-StrategienVier Arten von inneren KonfliktenJemand hat einen wichtigen Auftrag verloren, kann sich innerlich damit aber nicht abfinden und hadert mit dieser Wirklichkeit, weil sein Imperativ "IchIn der Transaktionsanalyse würde man sagen, der Mann steht unter der Fuchtel des Antreibers "Mach es andern Recht", verbunden mit der Einschärfung "ZeigIntrovision...
  12. Resilienz-Verständnis im sinnzentrierten Coaching

    Schutzfaktoren zur Entwicklung von Resilienz (nach: Welter-Enderlin, 2010)Fallbeispiele Perspektivenwechsel Schicksalsschlag Resilienzpositives Lebensmodell vermissen lässt, gute Beziehungen zu Vertrauenspersonen rar sind, der Glaube an die eigene Kraft einer lethargischen Grundhaltung gewichenmeinten, das sich aus dem multifaktoriellen Zusammenspiel von genetischen, biologischen und sozialen Bedingtheiten und Einflüssen entwickelt – sieht Corina WustmannResilienz-Verständnis im sinnzentrierten Coaching...
  13. Cross-Gen-Coaching

    Dimension 1: Sinn und Mission Dimension 3: Vertrauen und Verbindung  Dimension 4: Kongruenz und Durchlässigkeit Dimension 5: Fokus und OrientierungDas Cross-Gen-Mindset des Team-Coachs Cross-Gen-intelligente Führung und Coaching Cross-Gen-Guidance in sechs Schritten  Was ist Cross-Gen-IntelligenceDas Vertrauen auf einen geschützten Raum, den das Coaching darstellen sollte, ist in unserer Zeit des tiefgreifenden Wandels wichtiger denn je.Zur gutenMit der Generation Z wachsen Menschen heran, die Führungstheorien, die es als Standardvorgehen begreifen, dass ein Steuermann steuert und dafür AnweisungenCross-Gen-Coaching...
  14. Coaching im Rahmen eines EU-Projektes

    Herausforderungen aus der Sicht des Coachs Ergebnisse und Feedback Die Team-Coaching-Initiative Inhalt der Workshops Herausforderungen aus der Sicht desAnforderungen seitens des Auftraggebers Empfehlungen für internationale Projekte, Unternehmen und Coaches Methodischer Ansatz Das WiBEC-Projektlangjährige Berufserfahrung als Coach und die Ergebnisse des Dissertationsprojektes des Coachs zum Thema strategische Karriereentwicklung von weiblichen und männlichenEin weiterer wichtiger Aspekt war die Teamentwicklung, die z.B. durch Brainstorming und gezielte länderübergreifende Aufgaben gestärkt wurde.Coaching im Rahmen eines EU-Projektes...
  15. Coaching und Resilienz – Wie passt das zusammen?

    Resilienz-Training als Tool im Coaching Der Coaching-Begriff Praxisbeispiel: Kollektive Resilienz im Team-Coaching Der Resilienzbegriff  Bewusstmachungtägliche Mahlhalten“ enorm zur Resilienzförderung beiträgt und für das Team als Ritual gilt.Darüber hinaus verdeutlicht der Coach den Teilnehmern die wichtigeBedeutung des Resilienz-fördernden Teamzusammenhalts, z.B. anhand des tragischen Schicksals einer Rugby-Mannschaft, die einen Flugzeugabsturz in den AndenCoaching und Resilienz – Wie passt das zusammen?...
  16. Professionelle Video-Analyse im Coaching

    Das Kompetenzmodell  Die Auswertung  Codierung der Daten  Videoaufnahme Ressourcenorientierte Reflexion der Ergebnisse Video-Analyse im Hochleistungssport – und in der Wirtschaft  Die Team-Besprechung act4team-coaching®im Modul „Advanced Action” erfolgt eine nachvollziehbare Erfolgsmessung, die für Coachs und Personaler im Rahmen eines Bildungscontrollings zunehmend wichtigerDer Trainer hat durch die Video-Aufzeichung die Möglichkeit, Spiele im Nachhinein zu analysieren und mit der Mannschaft zu diskutieren.Professionelle Video-Analyse im Coaching...
  17. Emotionen im Coaching

    Beispiel: Die eigene emotionale Dissonanz auflösen Emotionsfokussierte TherapieDer Umgang mit den Emotionen Emotionen steuern unser Sozialleben Was sind Emotionen? Emotionsarbeit Den „Emotionsmuskel“ trainierenObwohl beide Strategien Arbeit (also: Anstrengung) erfordern, hat beispielsweise unsere Forschung (Dormann, Zapf & Isic, 2002) gezeigt, dass das VorspielenDaher kann es als wichtige Fähigkeit angesehen werden, sich selbst in positive Emotionen zu versetzen, um seine Arbeit besser erfüllen zu können.Emotionen im Coaching...
  18. Führung der Zukunft

    Humble Consulting Humble Leadership Implikationen für die Coaching-Praxis Führung unter unsicheren Bedingungen Fazit DiagnoseSchein (2010) geht davon aus, dass mit Fokus auf die kulturellen Dimensionen nur die persönlichen Beziehungen einer Organisation dabei helfen, wichtigerichtiges Wissen und richtige Informationen, die Einsicht, dass es nötig ist, und den Willen, es zu tun.“ (Malik, 2006, S. 388)Die Zukunftsforscher Gebhardt, HofmannFührung der Zukunft...
  19. Karriere-Coaching von Spitzensportlern

    Wie komme ich ins Laufen? Wo stehe ich? Begleitung in die zweite KarriereSpitzenleistung durch ultimative Fokussierung Coaching-Perspektiven für die Vorbereitung des Umbruchs Absehbare Veränderungen in der zweiten Lebenshälfte Diese Psychodynamik im Blick zu haben, ist eine wichtige Voraussetzung für das Coaching von Spitzensportlern.„In Situationen, in denen meine Mannschaft unter Druck steht, gehe ich offensiv den Gegner an.“ Wird diese Logik auf einen persönlichen Konflikt im privatenKarriere-Coaching von Spitzensportlern...
  20. Coaching-Newsletter April 2006

    Martina Offermanns und Andreas Steinhübel haben mit ihrem Werk "Coachingwissen für Personalverantwortliche" eine Übersicht geschaffen, die mit zahlreichenUmso wichtiger ist es, hier mit dem nötigen Coaching-Know-how ausgestattet zu sein.Bzgl. der Zielgruppen, die gecoacht werden sollen, gibt es fünf verschiedeneCoaching-Newsletter April 2006...
  21. Veränderungen in Organisationen

    Erwartungen der Führungskräfte an Coach und Coaching Führungskräfte im Change-Management Kognitive und emotionale Bewertungen Die besonderen HerausforderungenErfahrungsaustausch Das Forschungsprojekt Ergebnisse der Interview-Studie Fazit und Ausblick auf die weitere ForschungFür die erste Studie war es uns wichtig, die Perspektiven sowohl von Coaches als auch von Führungskräften einzuholen.Im Zeitraum von August bis November 2011 wurden schließlich insgesamt 33 leitfadengestützte Experteninterviews mit jeweils 18 Coaches (drei Frauen, 15 MännerVeränderungen in Organisationen...
  22. Coaching-Newsletter Oktober 2008

    Publikumsabstimmung in der Übersicht:47,7 % Sparringspartner 18,5 % Feedbackgeber 17,7 % Bergführer 5,4 % Ersatztherapeut 4,2 % Hofnarr 2,3 % Vorbild 1,9 % Heimlicher SteuermannInsgesamt wurden über 30 Veranstaltungen angeboten und auf Video aufgezeichnet, so dass man keine Sorgen haben musste, etwas wichtiges zu versäumen.Coaching-Newsletter Oktober 2008...
  23. Resilienz-Coaching

    Was bedeutet Vertrauen im Coaching?Das Coach-Verhalten Eine Studie Coaching-Erfolg im Kontext Resilienz Reflexion Der VertrauensbegriffVertrauen wird in der Literatur immer wieder als wichtiger Erfolgsfaktor der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und deren Mitarbeitern genannt.Vier verschiedene Tools kamen dabei zum Einsatz. 63 Teilnehmer (61,17 Prozent) waren männlichen und 40 (38,83 Prozent) weiblichen Geschlechts.Resilienz-Coaching...
  24. Chancen und Grenzen von Online-Coaching

    Verarbeitungstiefe Empathisches Gespür Zusatzqualifikation für Online-Coaching Emotionale Stabilität Aufnahmebereitschaft Die Überwindung von Distanz imFormen von Online-Coaching Synchronisation im Online-Coaching Vor- und Nachteile von Online-Coaching Studienaufbau Ausblick Studienergebnisse DigitaleNonverbal werden für die Synchronisation wichtige Informationen überwiegend unbewusst gesendet, z.B. räumliche Distanz, Blickverhalten, das den GesprächsflussReaktion des Klienten auch für den Coach fehlt, macht es Sinn, mit solchen Aufgaben vorher bereits Erfahrungen im Präsenz-Coaching gemacht zu haben (LippmannChancen und Grenzen von Online-Coaching...
  25. Coaching für eine wirksame Selbst-Führung

    Was bildet den Kern der Selbstführung? Selbstführung und Selbstfürsorge Hemmnisse in der Praxis Fallbeispiel Aktualität der Selbstführung Fazit InstrumenteBegrifflich verwandt mit Selbstführung ist die Selbstfürsorge (Hoffmann & Hoffmann, 2020; Balz & Heisig, 2022).Eine wichtige Grundlage der Selbstführung bildet das Selbstmanagement (im Sinne von Arbeitsplanung und -organisation), das sich auf die Optimierung derCoaching für eine wirksame Selbst-Führung...
Nach oben