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Schritt 4: Infragestellung und Umformulierung (D wie Dispute und E wie Effect) Schritt 3: Ableitung von Glaubenssätzen (C wie Consequence) Schritt 6: VerankerungTechnische Hinweise Ausführliche Beschreibung Persönlicher Hinweis Anwendungsbereiche Voraussetzungen Zielsetzung & Effekte KurzbeschreibungDaher ist es wichtig, bei der Arbeit mit dem Tool genau auf diese Zusammenhänge zu achten und die emotionalen Erinnerungen und Wahrnehmungen zu erspürenNach Ryba (siehe Ebermann, 2021) braucht es einen Zustand der mittleren Erregung, um eine möglichst hohe Plastizität des Gehirns zu erreichen.Fakt oder Fake? Die eigene Wahrnehmung hinterfragen...

Stärkenorientierung Zukunftsperspektive Wiedereingliederungsplan Einbezug des TeamsPraxisfall Perspektivwechsel Perspektive: Mitarbeiter Perspektive: Führungskraft Perspektive: Coach Perspektive: Angehörige SchlusswortEine wichtige Weichenstellung für das Gelingen der Reintegration ist das Rückkehrgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.Ein 48-jähriger Mann, verantwortlicher Produktionsleiter, erlitt während der Arbeitszeit einen Schlaganfall.Coaching zur beruflichen Wiedereingliederung...

Wie komme ich ins Laufen? Wo stehe ich? Begleitung in die zweite KarriereSpitzenleistung durch ultimative Fokussierung Coaching-Perspektiven für die Vorbereitung des Umbruchs Absehbare Veränderungen in der zweiten Lebenshälfte Diese Psychodynamik im Blick zu haben, ist eine wichtige Voraussetzung für das Coaching von Spitzensportlern.„In Situationen, in denen meine Mannschaft unter Druck steht, gehe ich offensiv den Gegner an.“ Wird diese Logik auf einen persönlichen Konflikt im privatenKarriere-Coaching von Spitzensportlern...

Martina Offermanns und Andreas Steinhübel haben mit ihrem Werk "Coachingwissen für Personalverantwortliche" eine Übersicht geschaffen, die mit zahlreichenUmso wichtiger ist es, hier mit dem nötigen Coaching-Know-how ausgestattet zu sein.Bzgl. der Zielgruppen, die gecoacht werden sollen, gibt es fünf verschiedeneCoaching-Newsletter April 2006...

Erwartungen der Führungskräfte an Coach und Coaching Führungskräfte im Change-Management Kognitive und emotionale Bewertungen Die besonderen HerausforderungenErfahrungsaustausch Das Forschungsprojekt Ergebnisse der Interview-Studie Fazit und Ausblick auf die weitere ForschungFür die erste Studie war es uns wichtig, die Perspektiven sowohl von Coaches als auch von Führungskräften einzuholen.Im Zeitraum von August bis November 2011 wurden schließlich insgesamt 33 leitfadengestützte Experteninterviews mit jeweils 18 Coaches (drei Frauen, 15 MännerVeränderungen in Organisationen...

Resilienz-Training als Tool im Coaching Der Coaching-Begriff Praxisbeispiel: Kollektive Resilienz im Team-Coaching Der Resilienzbegriff  Bewusstmachungtägliche Mahlhalten“ enorm zur Resilienzförderung beiträgt und für das Team als Ritual gilt.Darüber hinaus verdeutlicht der Coach den Teilnehmern die wichtigeBedeutung des Resilienz-fördernden Teamzusammenhalts, z.B. anhand des tragischen Schicksals einer Rugby-Mannschaft, die einen Flugzeugabsturz in den AndenCoaching und Resilienz – Wie passt das zusammen?...

Das Kompetenzmodell  Die Auswertung  Codierung der Daten  Videoaufnahme Ressourcenorientierte Reflexion der Ergebnisse Video-Analyse im Hochleistungssport – und in der Wirtschaft  Die Team-Besprechung act4team-coaching®im Modul „Advanced Action” erfolgt eine nachvollziehbare Erfolgsmessung, die für Coachs und Personaler im Rahmen eines Bildungscontrollings zunehmend wichtigerDer Trainer hat durch die Video-Aufzeichung die Möglichkeit, Spiele im Nachhinein zu analysieren und mit der Mannschaft zu diskutieren.Professionelle Video-Analyse im Coaching...

Coaching und Psychotherapie: Zwei unterschiedliche Verfahren oder ein Kontinuum? Coaching für Gewinner, Psychotherapie für Verlierer? Integration von CoachingZudem ist es auch wichtig, private Beziehungen und Situationen nicht aus den Augen zu lassen, um erkennen zu können, ob vielleicht überdauernde strukturelleÜberwiegend handelt es sich dabei um männliche Personen unter 50 Jahren, ein Drittel sogar unter 40 Jahren.Coaching & Psychotherapie...

Beispiel: Die eigene emotionale Dissonanz auflösen Emotionsfokussierte TherapieDer Umgang mit den Emotionen Emotionen steuern unser Sozialleben Was sind Emotionen? Emotionsarbeit Den „Emotionsmuskel“ trainierenObwohl beide Strategien Arbeit (also: Anstrengung) erfordern, hat beispielsweise unsere Forschung (Dormann, Zapf & Isic, 2002) gezeigt, dass das VorspielenDaher kann es als wichtige Fähigkeit angesehen werden, sich selbst in positive Emotionen zu versetzen, um seine Arbeit besser erfüllen zu können.Emotionen im Coaching...

Humble Consulting Humble Leadership Implikationen für die Coaching-Praxis Führung unter unsicheren Bedingungen Fazit DiagnoseSchein (2010) geht davon aus, dass mit Fokus auf die kulturellen Dimensionen nur die persönlichen Beziehungen einer Organisation dabei helfen, wichtigerichtiges Wissen und richtige Informationen, die Einsicht, dass es nötig ist, und den Willen, es zu tun.“ (Malik, 2006, S. 388)Die Zukunftsforscher Gebhardt, HofmannFührung der Zukunft...

Schritt 4: Damals und heute vergleichen Schritt 1: Tür zum Unterbewusstsein öffnen Sonderfall Stress Schritt 5: Verhaltensänderung begleiten Schritt 2:Geschichte des KVC Einführung in die Fallstudie Fazit Fallstudie: Wie es mit Arnd weitergehtNach dem Erkenntnisgewinn ist Arnd wie ausgewechselt: Wo vorher ein frustrierter, energiearmer Mensch saß, sitzt nun ein motivierter Mann, voll entschlossenEs ist deshalb wichtig, dass der Coach dem Klienten auf Augenhöhe begegnet und ihm Vertrauen entgegenbringt, dass er auf seiner „Reise“ in das UnbewussteKognitives Verhaltens-Coaching...

Zentrale förderliche Bedingungen Zum grundsätzlichen Stellenwert von Vertrauen im sozialen Miteinander Kernmerkmale von Vertrauen im unternehmerischenWeiterentwicklung der Mitarbeiter mit den Folgen mangelnder Motivation und Einsatzbereitschaft sind nicht selten Ergebnisse des fehlenden Muts, auch wichtigepersönlichen Überzeugungen dahingehend, was von den Mitarbeitern bzw. einzelnen Mitarbeitergruppen (etwa den Älteren gegenüber den Jüngeren, Frauen gegenüber MännernPotenziale des Vertrauens im unternehmerischen Handeln...

Ein Beispiel Grundrechte wahrnehmenEntwicklungsaufgaben und kritische Übergänge Was ist ein Grundrecht? Was hat das mit Coaching zu tun? Orientierung an Kompetenzen – KEFFE Für ein erweitertesCoaching wird häufig von der Anbieterseite betrachtet: Warum ist Coaching wichtig? Wie hoch sind die Tagessätze?Es gibt mehrere solcher Beispiele: Man denke nur daran, dass Frauen in der Bundesrepublik Deutschland bis 1977 das Einverständnis ihres Ehemannes benötigtenSollte es ein Grundrecht auf Coaching geben?...

Die Gesellschaft Jesu Teil 1: Coaching historisch betrachtet Die Sekretäre Zusammenfassung und Ausblick Business-Coaching Über Sophisten, Philosophen,Die Sophisten, auch Platon und Sokrates gehörten dazu, boten ihre Dienste gegen Bezahlung jedermann an.Ohne an dieser Stelle einen auch nur annähernd kompletten ideengeschichtlichen Abriss über das antike Griechenland zu geben, lassen sich einige wichtigeBusiness-Coaching: Der Stand der Dinge – Teil 1...

Und dann Sie haben die Bank verlassen? Und welcher Weg hat Sie dann in die Selbstständigkeit als Coach geführt? Woher rührt eigentlich Ihre Affinität zumAus heutiger Sicht war das aber eine wichtige Erfahrung, denn der Umgang mit beruflichen Talfahrten gehört genauso zum Leben wie der Genuss beruflicherMein Mann hatte sich zwischenzeitlich beruflich nach Leipzig orientiert und wir hatten entschieden, dort gemeinsam präsent zu sein.Dr. Ulrike Wolff im Gespräch...

Die heutige ArbeitsweltLebendigkeit, Sinn, Freude Der Maßstab der Lebendigkeit „Ich weiß, dass ich nichts weiß“ Weises Wirtschaften Weisheit in die Unternehmenskultur einbauenAll diese Experten erschienen Sokrates wie Männer, die zwar in hehren Worten davon reden konnten, was es mit den genannten Tugenden auf sich hat, von demExperten sind in manchen Belangen des Lebens wichtig, denn sie verfügen über ein fundiertes Wissen für bestimmte Teilgebiete des Lebens: Es gibt ExpertenWisdom wins – Mit Weisheit gewinnen...

Was bildet den Kern der Selbstführung? Selbstführung und Selbstfürsorge Hemmnisse in der Praxis Fallbeispiel Aktualität der Selbstführung Fazit InstrumenteBegrifflich verwandt mit Selbstführung ist die Selbstfürsorge (Hoffmann & Hoffmann, 2020; Balz & Heisig, 2022).Eine wichtige Grundlage der Selbstführung bildet das Selbstmanagement (im Sinne von Arbeitsplanung und -organisation), das sich auf die Optimierung derCoaching für eine wirksame Selbst-Führung...

Professionalität und Auffindbarkeit: Coach-Datenbanken & Werbung Selbstpräsentation: Im Gespräch bleiben & Content-Pflege Die eigene Nische findenCoaching-Marktanalyse Die Suche nach Klientinnen und Klienten Ratschläge für angehende Coaches (Podcast): Coaching-Report Die Positionierung als CoachWichtig sei es, proaktiv zu sein und im Gespräch zu bleiben, wobei es gerade am Anfang eine gewisse Überwindung koste, stets und überall seinen Beruf anzusprechenEntwicklungsbedarfe und Anliegen entdeckt und angesprochen wurden – Coaching ist eine zeitlich beschränkte Maßnahme, die auf das Wohl und Anliegen des Klienten zielt (EbermannErste Schritte im Beruf Coach. Teil 2...

Was bedeutet Vertrauen im Coaching?Das Coach-Verhalten Eine Studie Coaching-Erfolg im Kontext Resilienz Reflexion Der VertrauensbegriffVier verschiedene Tools kamen dabei zum Einsatz. 63 Teilnehmer (61,17 Prozent) waren männlichen und 40 (38,83 Prozent) weiblichen Geschlechts.Vertrauen wird in der Literatur immer wieder als wichtiger Erfolgsfaktor der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und deren Mitarbeitern genannt.Resilienz-Coaching...

Fallbeispiel Ausblick Zur Systemrelevanz Coaching in Kliniken Dimensionen der Transformation für Führungskräfte Innere Landkarte für Coaches in der öffentlichenWas ist anders in der öffentlichen Verwaltung? Notwendigkeit von Coaching im Gesundheitswesensollten Erfahrungen aus dem jeweiligen Feld mitbringen; entweder aus Leitungspositionen oder als langjährig professionalisierte Coaches und Berater.Fast wichtigerLaut Grossmann und Greulich (2013, S. 97) gilt für Krankenhäuser wie für alle anderen Organisationen: „Organisationsgestaltung und Management von VeränderungenCoaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen...

1. Der Realitätskonflikt 4. Der Konflikt-Konflikt 3. Der Undurchführbarkeits-Konflikt 2. Der Imperativ-KonfliktDer Abschluss des Coaching-Falls Kern-Imperative Der Coaching-Fall Introvision Konflikt-Vermeidungs-StrategienVier Arten von inneren KonfliktenJemand hat einen wichtigen Auftrag verloren, kann sich innerlich damit aber nicht abfinden und hadert mit dieser Wirklichkeit, weil sein Imperativ "IchIn der Transaktionsanalyse würde man sagen, der Mann steht unter der Fuchtel des Antreibers "Mach es andern Recht", verbunden mit der Einschärfung "ZeigIntrovision...

Vollversammlung Auswirkungen auf Coach und Coaching-ErfolgWas können Coaches tun? Eine Geschichte Die dunkle Triade und ihre negativen Folgen Der Coaching-Klient mit hohen Tendenzen der dunklen TriadeDieser Kern zeigt sich auch durch die hohe Korrelation der drei untereinander, auch wenn es drei verschiedene Persönlichkeitsmerkmale sind (Schiemann &Da Achtsamkeit so wichtig ist und nicht nur Stress und Angst reduziert (siehe Abb.), sondern auch sehr viele positive Effekte mit sich bringt, soll imWenn es im Coaching dunkel wird …...

Schutzfaktoren zur Entwicklung von Resilienz (nach: Welter-Enderlin, 2010)Fallbeispiele Perspektivenwechsel Schicksalsschlag Resilienzpositives Lebensmodell vermissen lässt, gute Beziehungen zu Vertrauenspersonen rar sind, der Glaube an die eigene Kraft einer lethargischen Grundhaltung gewichenmeinten, das sich aus dem multifaktoriellen Zusammenspiel von genetischen, biologischen und sozialen Bedingtheiten und Einflüssen entwickelt – sieht Corina WustmannResilienz-Verständnis im sinnzentrierten Coaching...

Dimension 1: Sinn und Mission Dimension 3: Vertrauen und Verbindung  Dimension 4: Kongruenz und Durchlässigkeit Dimension 5: Fokus und OrientierungDas Cross-Gen-Mindset des Team-Coachs Cross-Gen-intelligente Führung und Coaching Cross-Gen-Guidance in sechs Schritten  Was ist Cross-Gen-IntelligenceDas Vertrauen auf einen geschützten Raum, den das Coaching darstellen sollte, ist in unserer Zeit des tiefgreifenden Wandels wichtiger denn je.Zur gutenMit der Generation Z wachsen Menschen heran, die Führungstheorien, die es als Standardvorgehen begreifen, dass ein Steuermann steuert und dafür AnweisungenCross-Gen-Coaching...

Herausforderungen aus der Sicht des Coachs Ergebnisse und Feedback Die Team-Coaching-Initiative Inhalt der Workshops Herausforderungen aus der Sicht desAnforderungen seitens des Auftraggebers Empfehlungen für internationale Projekte, Unternehmen und Coaches Methodischer Ansatz Das WiBEC-Projektlangjährige Berufserfahrung als Coach und die Ergebnisse des Dissertationsprojektes des Coachs zum Thema strategische Karriereentwicklung von weiblichen und männlichenEin weiterer wichtiger Aspekt war die Teamentwicklung, die z.B. durch Brainstorming und gezielte länderübergreifende Aufgaben gestärkt wurde.Coaching im Rahmen eines EU-Projektes...